如何有效地激励知识型员工?

发布网友发布时间：2022-04-28 14:43

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热心网友时间：2022-06-19 05:56

如何有效地激励知识型员工也就成为企业留住知识型员工的关键，决定着企业的长久生存和发展。为此，华恒智信通过资料收集分析，结合多年的咨询服务实践，认为精神激励对于知识型员工更为重要，归纳出来有以下几个方面。
（1）充分地授权。企业应根据任务对知识型员工进行充分的授权，为他们提供其开展创新活动所需要的物质资源和人员配备，不宜进行过细地指导和监督，更不能采用行政命令的方式强制性地发布指令。
（2）“参与式”管理。鼓励员工参与企业管理，使其感受到组织对自己的信任和重视，体会到自己的利益与组织发展密切相关，从而产生一种强烈的责任感和成就感。
（3）目标管理。可以为那些工作能力较强的员工设定一个较高的目标，并向他们提出工作挑战。如果这些目标正好与员工的理想相吻合，那么员工就会表现出对工作的极大热诚。
（4）竞争机制。知识型员工本身具有很强的竞争意识，如果在竞争中落败，本身就是对他们的一种负激励，所以企业不必对知识型员工实施严密的监督和督促，只要在企业内部建立竞争机制，知识型员工就自然会为了自我价值的实现而奋斗。
（5）职业生涯规划。帮助知识型员工做好职业生涯规划，能够使知识型员工明确前进的目标，从而为企业留住这些知识型员工。
（6）提供学习培训的机会。知识型员工其实非常注重自身能力的不断提高，他们会注意观察企业中其他员工的知识水平，也会观察其他企业中同行们的知识水平，并把他们与自己进行比较，如果发现自己的水平较低就会产生很大的挫败感。因此他们要求不断的更新自己的知识，使自己一直拥有顶尖的专业水平。在这里还必须强调一点，知识型员工的学习培训必须与他们的职业生涯规划联系在一起，并贯穿于整个职业规划之中。在员工不同阶段的职业生涯应该提供相适应的培训。
（7）“内部跳槽”机制。这一机制最初是由索尼公司创建的，由于知识型员工本身就有很强的流动倾向，公司可以每隔一段时间为知识型员工调动一次工作，不仅可以满足知识型员工的流动欲，而且让他们保有对工作的新鲜感。