管理创新的内容
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发布时间：2022-04-28 16:35
共2个回答
热心网友
时间：2022-06-19 17:53
中文名
管理创新
外文名
Management Innovation
类别
管理学术语
提出者
经济学家约瑟夫·熊彼特
简介

管理创新
管理创新是指企业把新的管理要素（如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等）或要素组合引入企业管理系统以更有效地实现组织目标的活动。
有利因素
有三类因素将有利于组织的管理创新，它们是组织的结构、文化和人力资源实践。

饭店管理创新
1）从组织结构因素看，有机式结构对创新有正面影响；拥有富足的资源能为创新提供重要保证；单位间密切的沟通有利于克服创新的潜在障碍。
2）从文化因素看，充满创新精神的组织文化通常有如下特征：接受模棱两可，容忍不切实际，外部控制少，接受风险，容忍冲突，注重结果甚于手段，强调开放系统。
3）在人力资源这一类因素中，有创造力的组织积极地对其员工开展培训和发展，以使其保持知识的更新；同时，它们还给员工提供高工作保障，以减少他们担心因犯错误而遭解雇的顾虑；组织也鼓励员工成为革新能手；一旦产生新思想，革新能手们会主动而热情地将思想予以深化、提供支持并克服阻力。
科技创新

管理创新
信息技术引领的现代科技的发展以及经济全球化的进程，推动了管理创新，这既包括宏观管理层面上的创新——制度创新，也包括微观管理层面上的创新。钱学森的开放的复杂巨系统理论强调知识、技术和信息化的作用，特别强调知识集成、知识管理的作用，强调信息技术引领的管理创新。知识社会环境下科技创新体系的构建需要以钱学森开放的复杂巨系统理论为指导，从科学研究、技术进步与应用创新的协同互动入手，进一步分析充分考虑现代科技引领的管理创新、制度创新。科技创新正是科学研究、技术进步与应用创新协同演进下的一种复杂涌现，是这个三螺旋结构共同演进的产物。科技创新体系由以科学研究为先导的知识创新、以标准化为轴心的技术创新和以信息化为载体的现代科技引领的管理创新三大体系构成，知识社会新环境下三个体系相互渗透，互为支撑，互为动力，推动着科学研究、技术研发、管理与制度创新的新形态，即面向知识社会的科学2.0、技术2.0和管理2.0，三者的相互作用共同塑造了面向知识社会的创新2.0形态[1]。
管理创新与现代服务业科技创新体系： 管理创新与面向创新2.0的科技创新体系：
热心网友
时间：2022-06-19 17:53
1.所有的东西都在迭代升级，企业必须跟随顾客不断成长；
2.所有的东西都正在转换为数据，由此我们要重新理解效率和价值创新；
3.大多数的创新都是现有事物的重组；
4.深度互动与深度学习，这是创新给我们的必然要求；
5.核心不是分享，而是协同，这样才能创造系统价值；
6.联接比拥有更重要，由此可以破解我们的局限性；
7.*不是从内部出现的，而是外来的挑战；
8.可量化、可衡量、可程序化的工作都会被机器智能取代。
基于以上的信息，我们会发现，标准的管理职能，不能够概括全新的情况。「计划、组织、领导、控制」，这些以亨利·法约尔为代表的管理职能理论也只能够解决层级结构的组织，当组织越来越网络化、信息越来越复杂化、价值越来越多元化的时候，如何管理成了一个全新的话题。这涉及两个全新的管理内容，一个是变革管理，一个是知识管理。
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变革管理的难点和目标在于平衡好变革与发展、稳定的关系
如何进行变革管理？在回答这个问题之前，需要理解管理的新内涵，倘若无法理解管理内涵的变化，就无法进行变革管理。而管理的新内涵不同于传统的管理内涵，主要在于它不再仅仅从职能的角度来诠释管理，而是从管理本质的角度来诠释管理，而且最为重要的是必须基于未来看待管理。
在讨论企业变革的各种研究材料中，可以发现30年前，跻身于《财富》10强的企业有1/3被淘汰出局。同样是巨型企业，为什么有的企业能够长盛不衰，有的企业却困难重重？这其中的一个重要原因是企业是否具备适应变革的管理机制。
德勤国际集团首席执行官卡普兰德说：「面对未来，我们唯一能确定的是：未来是不确定的。」在以网络科技和知识管理为特征的新时代，变革管理成为企业管理中最重要的方面。
马基雅维利在《君主论》中提出：世界上没有比推动变革更难的事件。因为多数当权者一般会担心自己的利益受损，对于变革一开始就持否定态度；另一方面员工由于不清楚变革后自己能否获得利益，对变革不会给予支持，这就导致领导者很难推动变革管理。变革管理的难点和目标在于平衡好变革与发展、稳定的关系。
