制作软件测试计划的方法和技巧?

发布网友发布时间：2022-04-28 16:46

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热心网友时间：2022-06-19 19:05

具体的要点有：
一是变更。说明有可能会导致测试计划变更的事件。包括测试工具改进了，测试的环境改变了，或者是添加了新的功能。
二是产品规格。就是制造商和产品版本号的说明。
三是项目信息。说明要测试的项目的相关资料，如：用户文档，产品描述，主要功能的举例说明。
四是测试需求说明。功能的测试：理论上是测试是要覆盖所有的功能项，例如：在数据库中添加、编辑、删除记录等等，这会是一个浩大的工程，但是有利于测试的完整性。设计的测试：对于一些用户界面、菜单的结构还有窗体的设计是否合理等的测试。整体考虑：这部分测试需求要考虑到数据流从软件中的一个模块流到另一个模块的过程中的正确性。
五是测试的策略和记录。公正性声明：要对测试的公正性、遵照的标准做一个说明，证实测试是客观的，整体上，软件功能要满足需求，实现正确，和用户文档的描述保持一致。非凡考虑：有的时候，针对一些外界环境的影响，要对软件进行一些非凡方面的测试。经验判定：对以往的测试中，经常出现的问题加以考虑。设想：采取一些发散性的思维，往往能帮助你找的测试的新途径。
六是测试资源配置。项目资源计划：制定一个项目资源计划，包含的是每一个阶段的任务、所需要的资源，当发生类似到了使用期限或者资源共享的事情的时候，要更新这个计划。问题跟踪报告：问题描述尽可能是定量的，分门别类的列举，问题有严重、一般、建议等几种。
七是测试计划的评审。又叫测试规范的评审，在测试真正实施开展之前必须要认真负责的检查一遍，获得整个测试部门人员的认同，包括部门的负责人的同意和签字。
测试计划很复杂，测试的流程可以使用日事清进行管理。日事清通过看板按照项目、部门、时间等维度组织团队工作清单，创建团队工作计划，让团队工作可视化。任务会自动分解至团队相关成员的个人日程中去，让个人的日程和团队的工作安排打通，实时跟进。