发布网友 发布时间:2022-04-28 15:31
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热心网友 时间:2022-06-19 10:58
大公司对于人事专员的分工是很明确的,一般分为薪酬、招聘、绩效、培训四块,不知道你将要面试的是什么样的公司,什么样的职责,所以,我只能给你一些大致的意见。热心网友 时间:2022-06-19 10:58
付费内容限时免费查看回答1、随时沟通:正确的沟通十分必要。对上级要随时汇报、传达工作内容的必要性;对平级和下属有调动其工作积极性、引发他们对本职工作的热情。2、良好环境:用hr模块里的“企业关怀”制度,建造硬、软件两方面更好的工作环境。比如安排团建等,可快速拉近与同事之间的距离,对工作有正向意义。
3、信息建设:健全人员信息数据库,对每个人的特点、业绩、擅长内容等加以全方面的了解。这样才能使人资工作更科学、现代化。
4、考核体系:kpi制度的建设非常必要,并体现于薪酬管理、考核标准和奖励机制三个方面。完善考核体系后的每个人都明确自己的工作内核,提升了对企业的归属感。
提问这个答案和合理利用人力资源应注意的问题答案一样吗?
回答差不多吧,近年来国内企业对于人力资源的认识在不断提高,很多企业的人事处、干部处也换牌成为人力资源管理部门但真正成为企业战略合作伙伴的人力资源管理部门为数却并不多。人事部门的工作也仍以解决企业事务性问题和执行上级交办的事项为主,缺乏从开发人力资源的角度,以提升企业经营绩效、促进企业持续发展为目的的战略性思考。实现有计划的人力资源使用模式以及旨在使组织能够实现其目标的战略性人力资源管理。
人力资源管理成为企业长远发展的助推器。企业的人力资源管理如何才能起到支持企业的战略。