发布网友 发布时间:2022-04-28 15:25
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热心网友 时间:2022-06-19 10:23
绩效管理是人力资源六大模块中比较难的模块,与薪酬管理同为现代企业管理永恒的话题。从此种角度上讲,人力资源部在企业的绩效管理中应当发挥重要作用。
但实际操作中,人力资源部在企业的绩效管理中往往处于弱势地位,发挥不了应有的作用。从综合角度来看,人力资源从业者应当提高自身综合能力,达到或超越企业要求,从而在绩效管理中发挥更大作用。在此提出三点建设性意见:
提升自身管理素质:要广泛学习企业管理知识,如财经类、营销类、战略类、运营类等,提高部门理论素养,提升战略思维的视野与深度。人力资源部门是管人的部门,要想管好人,用好人,就必须做到本部门的人员素质比其他管事的部门人员素质高半个头;
增强自身的专业素质:管人的人必须要懂事,要基本了解本企业的主要产品的性能、参数和主要业务流程及其关键工序及其参数。人力资源部门如果想要做好人力资源保障与人力资源考核,就必须是半个行家;
加强走动管理:在走动中掌握和熟悉企业各部门、各岗位的现状与流程。这将有助提升人力资源部门与各职能部门及员工的沟通对话能力,同时了解情况、掌握信息,有助于人力资源部门制定的各种*和制度更贴切实际,绩效考核指标体系更有针对性和实用性。
热心网友 时间:2022-06-19 10:24
认真做好每一次的质量问题处理。