股权激励的第一目标,到底是留人还是激励人

发布网友发布时间：2022-04-28 18:16

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热心网友时间：2022-06-22 19:24

根据您的提问，华一中创在此给出以下回答：

很多老板想做股权激励有两个目的，一是防止优秀人才流失、吸引新的人才加入;二是希望与团队共同经营，让企业有更好的收益。但是，股权激励本身是有局限性的。
1、股权有长效激励意义，主要用来留人的，但短期激励性不够。
2、股权面对核心层，只能激励一小部分人，多数人关注短期利益，如果短期利益激励不够，给股权也无可奈何。
3、在职股，多数属于虚拟股份、代持股。
4、股权属于所有权分配，但创造高价值最值得研究落地的是经营权激励!
5、股权，玩的是顶层设计，但更多企业连墙都没砌好，根本就做不好、也做不了真正的股权激励。
动用股权来留人，只能留住极为核心的人才，如果将股权扩散到大多数人，很多企业是不恰当的，其中蕴藏着税务、法律、财务、数据等诸多风险。同样，由于中小企业缺乏战略规划、长效思维，员工对未来存在较多的不确定性，对长效激励并不感冒。所以，留人的真正价值比较有限。
更重要的是，把人留下来了，是不是企业的终级目标?
1、员工躺在股权上，坐享其成，不思贡献和付出，怎么办?
2、成为既得利益的守护者，不愿意改变和创新，怎么办?
3、小股东思维局限、目光短浅，只顾短期利益不思长远发展，决策经常遇阻，怎么办?
也许，很多老板内心想做的并不是股权激励，而是希望通过一种模式把人留下来，还要让他同公司一条心、一块干，做出更好的经营成果。抱着这种想法的老板，不妨研究一下合伙人模式。因为企业发展要的不是股东，而是合伙人。有效的股权激励分的不是股权，而是通过创造、增值分享收益权。股权激励就是用未来激励现在，从现在创造未来。合伙人是增值收益权、股份是收益权、股权是所有权。

热心网友时间：2022-06-22 19:25