地产项目总胜任力和竞聘优势

发布网友发布时间：2022-04-28 18:06

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热心网友时间：2022-06-22 18:42

摘要房企在项目总选拔、培养和任用上往往不尽如人意，企业管理层抱怨“人不好用”，人力资源部门抱怨“人不好招”。如何才能做好项目总的选拔、培养和任用，是摆在房企面前的一道难题。随着行业的发展，尤其各家房企普遍冲规模的现状之下，企业对项目总的需求与日剧增。现阶段，诸多冲千亿规模的房企正在加大扩张步伐，而千亿规模的房企也在不断加码项目数量。骤增的项目数量，带来骤增的项目总需求。无论是外聘还是内部培养，归结于一点，能力要胜任。1、不同类型的项目总，胜任力要求是不同的业内对项目总的定义主要有四个类型：工程型项目总、协调型项目总、运营型项目总和经营型项目总。从行业发展阶段和规律来看，工程型项目总、协调型项目总可定义为初级的项目总，第一要务仍然是工程进度的推进，也可以称为项目经理或者项目协调人。咨询记录 · 回答于2021-12-18地产项目总胜任力和竞聘优势房企在项目总选拔、培养和任用上往往不尽如人意，企业管理层抱怨“人不好用”，人力资源部门抱怨“人不好招”。如何才能做好项目总的选拔、培养和任用，是摆在房企面前的一道难题。随着行业的发展，尤其各家房企普遍冲规模的现状之下，企业对项目总的需求与日剧增。现阶段，诸多冲千亿规模的房企正在加大扩张步伐，而千亿规模的房企也在不断加码项目数量。骤增的项目数量，带来骤增的项目总需求。无论是外聘还是内部培养，归结于一点，能力要胜任。1、不同类型的项目总，胜任力要求是不同的业内对项目总的定义主要有四个类型：工程型项目总、协调型项目总、运营型项目总和经营型项目总。从行业发展阶段和规律来看，工程型项目总、协调型项目总可定义为初级的项目总，第一要务仍然是工程进度的推进，也可以称为项目经理或者项目协调人。亲亲，对我的回答满意的话请给赞哦，谢谢~