大量资本密集服务要怎么管理

发布网友发布时间：2022-04-28 18:00

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热心网友时间：2022-06-22 18:15

实现资金集中管理的可选模式较多，各具优缺点和适用条件。
1、报账中心属于高度集中的资金管理模式，优点是有助于全面掌握整体资金使用状况和经营状况，有效控制资金流出，实现收支动态平衡；缺点是集权化过于严重，降低了成员企业开源节流的积极性和工作效率，且与独立法人独立核算管理有所冲突。因此，报账中心模式一般适用于初创期、业务单一、成员企业较少且距离总部较近的企业集团。
2、结算中心模式相对分权，成员企业拥有独立财权。其优点是结算中心作为内部机构管理较为灵活，不受外部监督;分权式管理使得成员企业的积极性和主动性较高;统一对外融资可减少财务成本。缺点是不具有独立法人资格，对商业银行依赖较多，增加了管理工作和运行成本;设立在集团内部，缺乏外部监管，专业人才及业务水平有限，控制能力不强。该模式是集团资金集中管理的初级形式，适用于快速成长期的中小型企业集团。
3、内部银行模式与结算中心基本类似，在结算中心的基础上增加信贷与投融资等功能，使得企业集团的资金管理制度更加完善和专业化。内部银行与结算中心都不具有独立法人地位，在资金筹集渠道、筹资成本等方面议价力仍然不强。因此，该模式主要适用于成长期的大中型企业集团。
4、财务公司模式一般适用于成员单位较多、管理层级复杂又资金密集的大型企业集团。
5、现金池模式适用于集团管控能力强、信息化水平高的紧凑型企业集团。