优秀领导者的五大特征
发布网友
发布时间：2022-04-19 23:43
共5个回答
热心网友
时间：2022-07-21 12:40
这五种领导力的核心是*，*是一切的根本和出发点。
*指的是对于所从事的事业充满热爱，在这里，我们指的是那种发自内心的热爱，甚至认为这是自己一生的使命，这种发自内心的热爱和*会成为持续不断行动的动力和不竭的能量来源。
沟通和表达富有感染力，容易唤起他人的*。
杰出的领导者要有能力将这些感染力和*带给他人，通过交谈、沟通、演讲和会议，不仅影响自己组织的人，也要影响客户、合作伙伴、投资者等利益相关者。
对于用公司的产品和解决方案能够帮助客户成功充满信心的这种*，通常表现在公司领导对自己公司的乐观情绪上，他相信自己的企业能够帮助别人成功，并且对自己的企业能提供最好的产品和服务深信不疑。
虽然今天可能还没有达到，但是他相信这是一定可以实现的目标。
2.视野
除了*，一个好的变革领导者还需要另外一种关键的素质，那就是视野。
所谓视野，指的是对产业发展趋势有敏锐的洞察力，能看到未来变化的方向和趋势，从而能够洞察先机，找到适合自己的机会，并且智慧地选择抓住哪些机会，放弃哪些机会。
我们可以提供各种方法和工具，但是敏锐的直觉有时候更为重要。
视野宽广，就能看到各种可能性。
领导者不仅可以看到自身企业的未来发展方向，甚至能够看到与自己相关甚至无关的更大的产业格局和图景，能够从一些不相关的行业的发展中汲取经验，从而找到自身变革和突破的可能性，这在杰出的领导者身上屡屡被证明是一种重要的素质和能力。
要想扩展自身的视野，领导者就需要善于从各种渠道学习，对于拓展视野求知若渴，从不满足自身已经取得的成功，并且从不认为自己已经获得的知识和见解是最优的，总是希望能够从各种可能的渠道学习，并且在这个过程中时时处于谦卑，不断地提高自己，拓展自己的视野。

3.勇气
具备了视野之后，一个好的变革领导者更重要的素质是勇气，要能够将思考和理性的判断付诸行动。
所谓勇气指的是，敢于在不熟悉的领域进行冒险性的尝试，这是变革领导者的一个杰出特征。
他们并不是把所有事情都完全考虑清楚，把所有的风险都计算得当以后才迈出谨慎的一步。
他们愿意在不熟悉的领域进行适当的冒险，甚至一些大的冒险。
当然对于管理成熟的公司来说，并不希望每一个经理人都是具有这样特质的人，但是对于在快速变革期，
热心网友
时间：2022-07-21 13:58
这五种领导力的核心是*，*是一切的根本和出发点。
*指的是对于所从事的事业充满热爱，在这里，我们指的是那种发自内心的热爱，甚至认为这是自己一生的使命，这种发自内心的热爱和*会成为持续不断行动的动力和不竭的能量来源。
沟通和表达富有感染力，容易唤起他人的*。
杰出的领导者要有能力将这些感染力和*带给他人，通过交谈、沟通、演讲和会议，不仅影响自己组织的人，也要影响客户、合作伙伴、投资者等利益相关者。
对于用公司的产品和解决方案能够帮助客户成功充满信心的这种*，通常表现在公司领导对自己公司的乐观情绪上，他相信自己的企业能够帮助别人成功，并且对自己的企业能提供最好的产品和服务深信不疑。
虽然今天可能还没有达到，但是他相信这是一定可以实现的目标。
2.视野
除了*，一个好的变革领导者还需要另外一种关键的素质，那就是视野。
所谓视野，指的是对产业发展趋势有敏锐的洞察力，能看到未来变化的方向和趋势，从而能够洞察先机，找到适合自己的机会，并且智慧地选择抓住哪些机会，放弃哪些机会。
我们可以提供各种方法和工具，但是敏锐的直觉有时候更为重要。
视野宽广，就能看到各种可能性。
领导者不仅可以看到自身企业的未来发展方向，甚至能够看到与自己相关甚至无关的更大的产业格局和图景，能够从一些不相关的行业的发展中汲取经验，从而找到自身变革和突破的可能性，这在杰出的领导者身上屡屡被证明是一种重要的素质和能力。
要想扩展自身的视野，领导者就需要善于从各种渠道学习，对于拓展视野求知若渴，从不满足自身已经取得的成功，并且从不认为自己已经获得的知识和见解是最优的，总是希望能够从各种可能的渠道学习，并且在这个过程中时时处于谦卑，不断地提高自己，拓展自己的视野。
3.勇气
具备了视野之后，一个好的变革领导者更重要的素质是勇气，要能够将思考和理性的判断付诸行动。
所谓勇气指的是，敢于在不熟悉的领域进行冒险性的尝试，这是变革领导者的一个杰出特征。
他们并不是把所有事情都完全考虑清楚，把所有的风险都计算得当以后才迈出谨慎的一步。
他们愿意在不熟悉的领域进行适当的冒险，甚至一些大的冒险。
当然对于管理成熟的公司来说，并不希望每一个经理人都是具有这样特质的人，但是对于在快速变革期，在互联网经济汹涌而至的今天，这样的领导者在企业内越多，就越有可能意味着这个组织能找到更多的机会和实现更大的突破。
有一些变革行为可能会招致组织的反抗，甚至有一些会引起内部的纷争，但是他们愿意采取一些突破性的行动，并且力排众议，为一个正确的目标敢于做出富有勇气的尝试，敢于坚持信念和价值观，对不同意见说不。
很多情况下变革会招致既有利益的反对和阻挠，在利益面前软弱的变革者可能会退却，但是具有勇气的变革者知道自己所坚持的信念和价值观是什么，他愿意在信念和价值观的支撑下对不同意见说不，并且积极地推动应当实施的正确变革。
4.韧性
我们不希望领导者只是一时具备这些领导特质，除了勇气之外，我们还需要这些杰出的变革领导者具有将勇气持续推进的韧性。
所谓韧性，指的是面对挫折不放弃，努力达成预定目标的品质。变革的过程绝非一帆风顺，我们也不可能不遭遇挫折。
但是当挫折来临的时候，具有韧性的领导者不轻言放弃，会想尽各种办法去实现预定的目标。
一个变革的成功需要忍耐，更需要智慧。
但是，咬定目标不放松的精神和品格是最为关键的。
对于不同意见，具有韧性的变革领导者善于坚持立场并说服他人。
变革领导者并不是一味地坚持己见，他善于说服他人，他善于理解他人，对于不同意见，善于不断地用讨论和沟通的方式来化解分歧，取得一致。
韧性的另外一个表现，不是鲁莽和草率，而是领导者即使在非常困难的情况下，也知道暂时的避让和退让是一种更有智慧的策略，是为了更好地前进，并且知道通过这样的方式有可能取得退一步进两步的效果，从而能够取得最终的成功。
5.执行
这里的执行指的是专注于行动，追求取得结果，而非空谈理论。
我们特别强调的是，在变革型的组织中，我们应该尽快地识别出那些空谈者，并且知道他们的动机，将这些空谈的人排除在核心团队之外。
因为空谈不可能产生结果，它只会让我们丧失机会，并且在组织内产生非常坏的影响。
执行还要求组织善于凝聚不同的人群和团队，并取得共赢的成果。
执行不是靠一己之力，它靠的是团队的力量，甚至是更大的生态系统内不同的组织力量，因此懂得执行的人善于凝聚他人，并且知道如何在这个过程中达成妥协和共识，在兼顾各方共同利益的情况下取得最终的成果。
执行是多方共赢的成果，知道如何设计细节的执行计划，务实并且耐心，是执行的基本要求。
魔鬼都在细节当中，执行的成功不是一蹴而就的，它需要细致的计划，周详的考虑，并且需要耐心，因此好的执行者也是务实者，他们的行为有时看似很慢，但是他们恰恰是在扎扎实实地做事，这种明确方向，并且知道脚下道路方向的人是宝贵的执行典范。
热心网友
时间：2022-07-21 15:33
魄力，是我们常常见到的词，但这样的人并不多可以想象一下，一个人做这个决定犹犹豫豫，举棋不定，遇到不公平，不正当的事情时，不敢站出来指正，批评，得罪人的事情不敢干，畏畏缩缩，下属受了委屈，不敢去找相关部门或上级去质询，就无法把自己立起来，无法在下属和公司里树立起威信，威望，所以，敢想，敢做，敢言，敢批这样的魄力是做领导不可或缺的能力
二，主见
想要做领导，不得不有自己的主见，人云亦云，见风使舵，缺乏主见，很难让人敬佩，也很难服众
当出现众多的主意和不同的声音时，想要做领导的人一定要站出来，讲出自己的观点，支撑主见的不仅仅是胆量，而且还要有足够的逻辑能力和说服能力
没有主见，就成不了下属和部门的主心骨，下属有了问题无法解决，就是要找主心骨讨教
三，爱心
有爱心的背后的逻辑是顾客思维，爱心不是心软，也不是善良，也不是忍让，而是事事能够为他人着想，能够站在对方的立场上考虑问题，能够切实用爱心解决下属，同事和公司的问题
爱不是同情，而是能够先天下之忧而忧，后天下之乐而乐，他们以同事，下属的成长而高兴，他们以帮助下属，同事解决问题为己任，他们不会在别人需要他的时候推脱，推诿，踢皮球，扯皮
四，才干
做领导没有才干，是无法让自己成为团队的核心人物的
这里的才干除了在专职上有能力之外，还要在计划，组织，这条，指挥，控制等管理职能上有所长，还要能监督目的的实现过程，并为下属提供必要的帮助和支持
下属无法解决的问题，他可以通过正确的思维方式和正确的方法帮助解决，他们知道管理的真谛是什么，他们知道人性的恶与善如何把控
世界上似乎没有他们解决不了的问题，尽管对他来说并不是一件容易的事，但他们对问题和困难从来都没有抱怨和借口，因为解决问题才是他们专注的事情他们能够在管理上站得更高，看得更远
五，激励
激励是一个永远的管理难题，也是管理最需要解决的问题，一个小组，团队，公司，其前进的脚步无法比激励同步进行，激励讲究技术和方法，也讲究艺术和人性
当一个团队遇到阻碍，当一个人懈怠时，如何解决团队的障碍，如何让一个人不再懈怠，如何通过物资与精神的配比来驱动团队和个人的斗志，是一个领导者每天都要考虑的问题
一个人，如果确实能够有以上的五点，他基本具备了做领导的基本素质
热心网友
时间：2022-07-21 17:24
成功的人都有明确的目标，知道自己要通往何方，并将精力聚焦在目标之上。
2、坚韧执着
不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。世上没有毫不费力的成功，你看到的成功背后，都有着意想不到的坚持与付出。成功如马云也曾四次创业失败，但他屡败屡战，从不放弃，直至创建阿里巴巴并将它发展壮大，才为世人所知。
命运不会偏袒谁，但会眷顾矢志不渝的人。当你全力以赴坚定前行，成功会向你招手。
3、危机意识
全球化的经济浪潮，既充满了机遇又充满着危机，想要在充满变数的市场中长久发展，危机意识必不可少。2002年和思科打官司时，任正非就意识到自主研发芯片的重要性。正因为任正非的危机意识，如今面对美国的制裁，华为没有惧怕，做好相应的战略和部署，从容应对。
人生充满意外，面对不可预测的未来，只有居安思危做好准备，在意外到来时才能临危不惧，从容面对。
4、以信立身
人无信不立，业无信不兴。每一家成功的企业背后都离不开诚信二字。
诚信是中华民族的传统美德，亦是人生的名片。只有坚守诚信的人，才能将企业做大做强。
5、终身学习
在知识经济时代，市场瞬息万变，只有坚持学习，自我赋能，才能适应多变的社会，紧跟时代步伐。
人的一生是持续学习、不断发展的过程。在日新月异的当下，终身学习的能力就是你的竞争力。无论是不断学习新的技能，还是报读在职硕士、在职博士，都是在投资自己的终身教育，拓展知识面，提升管理技能，这些也将是你在知识经济时代迈向成功的关键。
热心网友
时间：2022-07-21 19:32
管理的常识
2019年04月11日 · 优质财经领域创作者
在充满不确定性的竞争环境下，企业想要逆流而上，只有与变化握手言和。变革者拥有变革领导力是企业保持发展能力的关键所在。
那么，如何发挥变革领导力呢？以下，Enjoy：
常识君|有话说
作者：许正
来源：管理的常识（ID:Guanlidechangshi）
01
领导力包含了三个关键因素
一是领导力绩效，它指的是企业拥有一个有能力的、高效的领导者和领导团队。
关于如何评价这些领导者的能力，一来可以通过业务成绩，二来很多组织依旧采用传统的领导力素质模型来评价，有时候还涉及领导者的经验和直觉，除此之外，在行业内进行对标也是一个不错的办法。
二是领导者梯队，它指的是企业是否为下一代领导者团队做好了准备。
领导者梯队的建设意味着当一个领导岗位设立的时候，还应该有2～3位后备人选同时进入领导者培养通道之中，通过历练让他们能够逐渐具备胜任工作的能力，从而为组织的发展找到更多的合适人才。
三是中层领导者的有效性，它指的是中层管理者被赋能，并且能够有效地执行组织战略。
在领导力发展当中，变革领导力是关键能力，项目的推进需要组织中有一群对于变革富有热情，并且具有实干精神的人。
02
变革领导力的五个方面
根据我们在诸多项目中的实践，我发现有五个方面的领导力对于变革的推动、实施、落地执行非常重要，这五个方面分别是：
1.*
这五种领导力的核心是*，*是一切的根本和出发点。
*指的是对于所从事的事业充满热爱，在这里，我们指的是那种发自内心的热爱，甚至认为这是自己一生的使命，这种发自内心的热爱和*会成为持续不断行动的动力和不竭的能量来源。
沟通和表达富有感染力，容易唤起他人的*。
杰出的领导者要有能力将这些感染力和*带给他人，通过交谈、沟通、演讲和会议，不仅影响自己组织的人，也要影响客户、合作伙伴、投资者等利益相关者。
对于用公司的产品和解决方案能够帮助客户成功充满信心的这种*，通常表现在公司领导对自己公司的乐观情绪上，他相信自己的企业能够帮助别人成功，并且对自己的企业能提供最好的产品和服务深信不疑。
虽然今天可能还没有达到，但是他相信这是一定可以实现的目标。
2.视野
除了*，一个好的变革领导者还需要另外一种关键的素质，那就是视野。
所谓视野，指的是对产业发展趋势有敏锐的洞察力，能看到未来变化的方向和趋势，从而能够洞察先机，找到适合自己的机会，并且智慧地选择抓住哪些机会，放弃哪些机会。
我们可以提供各种方法和工具，但是敏锐的直觉有时候更为重要。
视野宽广，就能看到各种可能性。
领导者不仅可以看到自身企业的未来发展方向，甚至能够看到与自己相关甚至无关的更大的产业格局和图景，能够从一些不相关的行业的发展中汲取经验，从而找到自身变革和突破的可能性，这在杰出的领导者身上屡屡被证明是一种重要的素质和能力。
要想扩展自身的视野，领导者就需要善于从各种渠道学习，对于拓展视野求知若渴，从不满足自身已经取得的成功，并且从不认为自己已经获得的知识和见解是最优的，总是希望能够从各种可能的渠道学习，并且在这个过程中时时处于谦卑，不断地提高自己，拓展自己的视野。
3.勇气
具备了视野之后，一个好的变革领导者更重要的素质是勇气，要能够将思考和理性的判断付诸行动。
所谓勇气指的是，敢于在不熟悉的领域进行冒险性的尝试，这是变革领导者的一个杰出特征。
他们并不是把所有事情都完全考虑清楚，把所有的风险都计算得当以后才迈出谨慎的一步。
他们愿意在不熟悉的领域进行适当的冒险，甚至一些大的冒险。
当然对于管理成熟的公司来说，并不希望每一个经理人都是具有这样特质的人，但是对于在快速变革期，在互联网经济汹涌而至的今天，这样的领导者在企业内越多，就越有可能意味着这个组织能找到更多的机会和实现更大的突破。
有一些变革行为可能会招致组织的反抗，甚至有一些会引起内部的纷争，但是他们愿意采取一些突破性的行动，并且力排众议，为一个正确的目标敢于做出富有勇气的尝试，敢于坚持信念和价值观，对不同意见说不。
很多情况下变革会招致既有利益的反对和阻挠，在利益面前软弱的变革者可能会退却，但是具有勇气的变革者知道自己所坚持的信念和价值观是什么，他愿意在信念和价值观的支撑下对不同意见说不，并且积极地推动应当实施的正确变革。
4.韧性
我们不希望领导者只是一时具备这些领导特质，除了勇气之外，我们还需要这些杰出的变革领导者具有将勇气持续推进的韧性。
所谓韧性，指的是面对挫折不放弃，努力达成预定目标的品质。变革的过程绝非一帆风顺，我们也不可能不遭遇挫折。
但是当挫折来临的时候，具有韧性的领导者不轻言放弃，会想尽各种办法去实现预定的目标。
一个变革的成功需要忍耐，更需要智慧。
但是，咬定目标不放松的精神和品格是最为关键的。
对于不同意见，具有韧性的变革领导者善于坚持立场并说服他人。
变革领导者并不是一味地坚持己见，他善于说服他人，他善于理解他人，对于不同意见，善于不断地用讨论和沟通的方式来化解分歧，取得一致。
韧性的另外一个表现，不是鲁莽和草率，而是领导者即使在非常困难的情况下，也知道暂时的避让和退让是一种更有智慧的策略，是为了更好地前进，并且知道通过这样的方式有可能取得退一步进两步的效果，从而能够取得最终的成功。
5.执行
这里的执行指的是专注于行动，追求取得结果，而非空谈理论。
我们特别强调的是，在变革型的组织中，我们应该尽快地识别出那些空谈者，并且知道他们的动机，将这些空谈的人排除在核心团队之外。
因为空谈不可能产生结果，它只会让我们丧失机会，并且在组织内产生非常坏的影响。
执行还要求组织善于凝聚不同的人群和团队，并取得共赢的成果。
执行不是靠一己之力，它靠的是团队的力量，甚至是更大的生态系统内不同的组织力量，因此懂得执行的人善于凝聚他人，并且知道如何在这个过程中达成妥协和共识，在兼顾各方共同利益的情况下取得最终的成果。
执行是多方共赢的成果，知道如何设计细节的执行计划，务实并且耐心，是执行的基本要求。
魔鬼都在细节当中，执行的成功不是一蹴而就的，它需要细致的计划，周详的考虑，并且需要耐心，因此好的执行者也是务实者，他们的行为有时看似很慢，但是他们恰恰是在扎扎实实地做事，这种明确方向，并且知道脚下道路方向的人是宝贵的执行典范。
关于作者：许正，IBM前西北大区总经理，陕西鼓风机集团副总经理。
本文为“管理的常识”（ID:Guanlidechangshi）原创，摘自《轻战略：量子时代的敏捷决策》，机械工业出版社出版。转载请与我们联系取得授权。
