传染病医院四十五规划发展目标

发布网友发布时间：2022-04-19 23:17

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热心网友时间：2023-11-09 14:24

摘要目前医院感染防控及管理面临新形势，新格局，新业态，面临深刻复杂变化。当前和今后一个时期，感控发展处于重要战略机遇期，但机遇和挑战都有新的发展变化。我们要增强风险意识和机遇意识，立足本院本科实际，办好自己的事，认识和把握感控发展方向，树立底线思维，准确识变、科学应变、主动求变，善于抓住机遇，应对挑战，趋利避害，奋勇前进。当前新发传染病、季节性传染病和医院感染新问题新要求，尤其，尤其的是新冠肺炎疫情严重冲击，在医院整体领导下，在全院职工同心协力，全面推进感控管理各项工作，医院感染率整体下降，职业暴露防控知晓率下降，各类医院感染监测指标较前明显改善，举办多场学术会议，参与多项感控标准制定，发表多篇论文，申请数项科研，感控理念深入人心。“十三五”规划目标任务即将完成，根据医院整体“十四五”规划要求，总结“十三五”规划经验及教训，按照感控相关法律法规规范指南要求，为持续提高医院感染管理质量，保障患者安全，促进医疗质量整体提升，特编制我院感控十四五规划。规划实施时间为2021-2025年，从战略角度着手，侧重较大的较重要的事情，并结合工作实际，五年内完成。相关规划目标及内容如下：“十四五”时期感控发展主要目标。综合考虑国内外感控发展趋势和我院发展条件，坚持目标导向和问题导向相结合，坚持守正和创新相统一，今后五年感控发展要努力实现以下主要目标：持续建立健全感控防控体系，开启人人感控新局面，相关医院感染指标稳中有降，整体感控队伍构成区域稳定，感控培训培训覆盖全院全员，各项感控落实率持续提升，医务人员满意感控工作，感控发展取得新成效，感控理念深入人心，咨询记录 · 回答于2021-12-10传染病医院四十五规划发展目标目前医院感染防控及管理面临新形势，新格局，新业态，面临深刻复杂变化。当前和今后一个时期，感控发展处于重要战略机遇期，但机遇和挑战都有新的发展变化。我们要增强风险意识和机遇意识，立足本院本科实际，办好自己的事，认识和把握感控发展方向，树立底线思维，准确识变、科学应变、主动求变，善于抓住机遇，应对挑战，趋利避害，奋勇前进。当前新发传染病、季节性传染病和医院感染新问题新要求，尤其，尤其的是新冠肺炎疫情严重冲击，在医院整体领导下，在全院职工同心协力，全面推进感控管理各项工作，医院感染率整体下降，职业暴露防控知晓率下降，各类医院感染监测指标较前明显改善，举办多场学术会议，参与多项感控标准制定，发表多篇论文，申请数项科研，感控理念深入人心。“十三五”规划目标任务即将完成，根据医院整体“十四五”规划要求，总结“十三五”规划经验及教训，按照感控相关法律法规规范指南要求，为持续提高医院感染管理质量，保障患者安全，促进医疗质量整体提升，特编制我院感控十四五规划。规划实施时间为2021-2025年，从战略角度着手，侧重较大的较重要的事情，并结合工作实际，五年内完成。相关规划目标及内容如下：“十四五”时期感控发展主要目标。综合考虑国内外感控发展趋势和我院发展条件，坚持目标导向和问题导向相结合，坚持守正和创新相统一，今后五年感控发展要努力实现以下主要目标：持续建立健全感控防控体系，开启人人感控新局面，相关医院感染指标稳中有降，整体感控队伍构成区域稳定，感控培训培训覆盖全院全员，各项感控落实率持续提升，医务人员满意感控工作，感控发展取得新成效，感控理念深入人心，目前医院感染防控及管理面临新形势，新格局，新业态，面临深刻复杂变化。当前和今后一个时期，感控发展处于重要战略机遇期，但机遇和挑战都有新的发展变化。我们要增强风险意识和机遇意识，立足本院本科实际，办好自己的事，认识和把握感控发展方向，树立底线思维，准确识变、科学应变、主动求变，善于抓住机遇，应对挑战，趋利避害，奋勇前进。当前新发传染病、季节性传染病和医院感染新问题新要求，尤其，尤其的是新冠肺炎疫情严重冲击，在医院整体领导下，在全院职工同心协力，全面推进感控管理各项工作，医院感染率整体下降，职业暴露防控知晓率下降，各类医院感染监测指标较前明显改善，举办多场学术会议，参与多项感控标准制定，发表多篇论文，申请数项科研，感控理念深入人心。“十三五”规划目标任务即将完成，根据医院整体“十四五”规划要求，总结“十三五”规划经验及教训，按照感控相关法律法规规范指南要求，为持续提高医院感染管理质量，保障患者安全，促进医疗质量整体提升，特编制我院感控十四五规划。规划实施时间为2021-2025年，从战略角度着手，侧重较大的较重要的事情，并结合工作实际，五年内完成。相关规划目标及内容如下：“十四五”时期感控发展主要目标。综合考虑国内外感控发展趋势和我院发展条件，坚持目标导向和问题导向相结合，坚持守正和创新相统一，今后五年感控发展要努力实现以下主要目标：持续建立健全感控防控体系，开启人人感控新局面，相关医院感染指标稳中有降，整体感控队伍构成区域稳定，感控培训培训覆盖全院全员，各项感控落实率持续提升，医务人员满意感控工作，感控发展取得新成效，感控理念深入人心，医院感染指标稳中有降，严控医院感染暴发发生强化感控人力资源配备，促进人员优化配置发挥临床感控小组作用，提升兼职感控人员获得感持续完善感控制度流程，做到工作有据可依健全医院感染信息系统，实现感控信息化医院感染监测和消毒效果监测持续深入，实现更加精准的感染防控医院感染质控工作持续推进，推进整体感控质量提升做好传染病防控指导工作，完善相关建筑卫生学要求