非程序化决策与程序化决策的利弊

决策结果的影响也是不同的。程序化决策的结果通常是可预测的，对组织的影响相对较小。非程序化决策的结果可能难以预测，对组织的影响也更大，因为它们通常涉及到战略层面的决策。最后，决策者的角色也不同。程序化决策通常由基层员工或中层管理者进行。非程序化决策则通常由高层管理者或战略家进行。

相比之下，非程序化决策则更依赖于人的价值判断和直觉。它要求在明确的价值观念指引下，企业领导人需要构建一个决策因素关联分析框架，将决策所需的各种变量纳入其中，进行比较和权衡，最终做出决策。这更像是一种基于主观理解和经验的决策过程。诺贝尔经济学奖得主西蒙教授对这两种决策方式进行了深入研究。...

4、如果大多数重要的决策都是程序化决策，那么管理工作就会容易多了。但是管理者主要面临的是非程序化决策。非程序化决策：新、复杂、没有确定的结果非程序化决策中存在各种，可能的解决力法这些办法各有利弊决策者必须创造或施加一种方法来做决策没有一种预先确定的结构可以依赖重要、困难的决策通常是非程...

如果大多数重要的决策都是程序化决策，那么管理工作就会容易多了。但是管理者主要面临的是非程序化决策。非程序化决策：新、复杂、没有确定的结果非程序化决策中存在各种，可能的解决力法这些办法各有利弊决策者必须创造或施加一种方法来做决策没有一种预先确定的结构可以依赖重要、困难的决策通常是非程序化...

相比之下，非程序化决策更为主观，它需要企业领导人明确的价值观念来引导。决策过程涉及到构建一个决策因素关联分析框架，将领导者的价值观念具体化，然后将各种可能的因素纳入框架，进行关联比较，从而做出决策。这种决策方式更注重的是决策者的直觉和价值观的融合。诺贝尔经济学奖得主西蒙教授对此有过深入的...

对于程序化决策，主要是运用人工智能，在精确计算的基础上，求取极限值，进行优化。这可以在严格变量关系分析的基础上，借助计算机技术来完成。而非程序化决策，则必须在明确价值观念的情况下，建立一个决策因素关联分析框架，并按照这既定的框架来制定决策。也就是说，把企业领导人所赖以形成决策的价值观念...

越是偏基层管理者，越多程序性决策；越是偏高层管理者，越多非程序性决策；因为基层碰到的标准流程中没有的问题会向上级请示，于是上级就需要做费程序性决策了。因此，领导的决策应该是侧重于非程序性决策，但一经决策后，要想办法将其程序化。

序化决策，非程序化决策所占比重很小。但就其重要性而言，非程序化决策往往属 于重大战略问题的决策，影响着企业经营的成败。在这两种决策中，不同的管理层次第 二 所承担的任务是不同的。企业的中下层管理者处理的决策问题多属于程序化决策，章 而高层管理者主要是处理非程序化的决策。

非程序化决策的优点是可以帮助人们更加敏锐地感知环境，甚至可以在没有规定规则和指导的情况下，做出优秀的决策。相比于程序化决策，非程序化决策更加依赖于人的主观感受，以更高的灵活性来做出决策，因此非程序化决策有效地应对了复杂多变的环境，如经济危机等问题1。然而，非程序化决策也存在一定的缺点，...

这是按决策层次进行的分类。战略决策是对整体目标和方向的决策，涉及长期发展计划、产品定位等宏观层面的问题。战术决策则是为实现战略目标而制定的具体实施步骤和方法，相对短期并注重局部行动。操作决策则是针对日常运营中的具体问题所做的决策，如日常任务分配等。程序化决策与非程序化决策 程序化决策涉及...