程序性决策和非程序性决策,领导者应更侧重于哪个

因此，领导的决策应该是侧重于非程序性决策，但一经决策后，要想办法将其程序化。

3. 程序性决策，也称为常规性决策，是指决策者对于有明确规则和先例可参考的结构性较强、重复性的日常事务进行的决策。4. 非程序化决策针对不常发生或例外的非结构化问题，这种决策随着管理层次的提高而变得更加重要。管理者面临的不确定性和决策难度增加，非程序化决策的数量和重要性也在逐步提升，因此...

程序性决策：也叫常规性决策，是指决策者对所要决策的问题有法可依，有章可循，有先例可参考的结构性较强，重复性的日常事务所进行的决策。非程序化决策，针对那些不常发生的或例外的非结构化问题而进行的决策。随着管理者地位的提高，面临的不确定性增大，决策的难度加大，所面临的非程序化决策的数量...

但是管理者主要面临的是非程序化决策。非程序化决策：新、复杂、没有确定的结果非程序化决策中存在各种，可能的解决力法这些办法各有利弊决策者必须创造或施加一种方法来做决策没有一种预先确定的结构可以依赖重要、困难的决策通常是非程序化的，需要采用创造性的方法。程序性决策与非程序性决策 划分依据：...

相比之下，非程序化决策更为主观，它需要企业领导人明确的价值观念来引导。决策过程涉及到构建一个决策因素关联分析框架，将领导者的价值观念具体化，然后将各种可能的因素纳入框架，进行关联比较，从而做出决策。这种决策方式更注重的是决策者的直觉和价值观的融合。诺贝尔经济学奖得主西蒙教授对此有过深入的...

2、非程序化决策：可能需要更多的定性分析方法，如SWOT分析、五力模型等。五、决策结果的影响：1、程序化决策：其结果通常是可预测的，对组织的影响也相对较小。2、非程序化决策：其结果可能难以预测，对组织的影响也更大，因为它们通常涉及到战略层面的决策。六、决策者的角色：1、程序化决策：通常由...

大，因而对决策的科学性要求愈来愈高。因 而在决策过程中光做定性分析是不够的，还要借助于定量分析方法。（2）参谋分析与经理判断相结合。在决策过程中，参谋人员应先了解问题，针对问题 确立目标，假设各种可能发生的情况，提出备择方案，并从中选出最佳方案，供经理参考。（3）民主与集中相结合。

【解析】在日常领导工作中，决策的重要性体现在多个方面。首先，领导者需要进行程序化决策，这包括例行公事和常规管理决策，它们遵循既定的流程和规则。其次，优化决策是必要的，这涉及到在给定的条件下寻求最佳解决方案，以实现组织的目标。此外，非程序化决策也是领导者日常工作的一部分，这涉及到处理新颖...

非结构性问题有依次性（偶发）、开创性（无先例）、不重复、突发、不确定等特征。它无可借鉴，难以量化，甚至不能预测。因此不能用固定程序、常规办法处理。适用的倒是随机的、探索性的办法，发散型的、创新的思维。非程序性决策比程序性决策更重要，它对决策者能力强弱、才能高低、性格素养和知识经验，...

高层管理者在企业中更为重要的是进行战略性、系统性思考，以确定公司的发展定位、发展方向，思考公司进入或退出某一业务板块，思考企业存在的风险，并寻找对策，以确保企业持续稳定发展。因此，高层管理者主要制定非程序化决策，确定做不做的问题，做的话，会决策工作原则、总体目标。基层管理者则是根据高层...