如何在财务工作中运用程序化决策和非程序化决策

通过结合实际经营情况，我们摸索出一些降本增效的方法，例如：从工艺源头上降低成本；加强原材料采购工作；严格质量管理；严格控制期间费用；有计划地安排部分职工歇岗、轮岗、离岗；明确各项利润目标，按实际利润指标进行考核……我们还将以各部门上下通过签订责任书的形式，...

程序化决策是以前见过，并且做过的决策，程序化决策有正确的客观答案可用简单的规则、策略、或数字计算解决。如果你所面临的是程序化决策，那么你就有实现正确决策的清晰步骤或结构。例如，如果你是一个小型公司的拥有者并且要针对付给雇员的工资总额做出决策，你就可以使用计算器，如果总数不对，你的雇员...

财务决策主要包括什么财务决策主要包括：1、按决策内容是否程序化可以分为程序化财务决策和非程序化财务决策。2、按决策主体内容的区别可以分为生产决策和市场营销决策等。其中财务决策指企业在日常生产经营过程中，对财务方案、财务政策进行选择和决定并制定相应财务工作计划的过程，其目的在于通过确定符合企业...

对于程序化决策，主要是运用人工智能，在精确计算的基础上，求取极限值，进行优化。这可以在严格变量关系分析的基础上，借助计算机技术来完成。而非程序化决策，则必须在明确价值观念的情况下，建立一个决策因素关联分析框架，并按照这既定的框架来制定决策。也就是说，把企业领导人所赖以形成决策的价值观念...

相比之下，非程序化决策更为主观，它需要企业领导人明确的价值观念来引导。决策过程涉及到构建一个决策因素关联分析框架，将领导者的价值观念具体化，然后将各种可能的因素纳入框架，进行关联比较，从而做出决策。这种决策方式更注重的是决策者的直觉和价值观的融合。诺贝尔经济学奖得主西蒙教授对此有过深入的...

越是偏基层管理者，越多程序性决策；越是偏高层管理者，越多非程序性决策；因为基层碰到的标准流程中没有的问题会向上级请示，于是上级就需要做费程序性决策了。因此，领导的决策应该是侧重于非程序性决策，但一经决策后，要想办法将其程序化。

序化决策，非程序化决策所占比重很小。但就其重要性而言，非程序化决策往往属 于重大战略问题的决策，影响着企业经营的成败。在这两种决策中，不同的管理层次第 二 所承担的任务是不同的。企业的中下层管理者处理的决策问题多属于程序化决策，章 而高层管理者主要是处理非程序化的决策。

决策过程方面，程序化决策具有固定的流程，可以通过程序化的方式进行。例如，在生产线上，每个步骤都有固定的操作流程。非程序化决策则需要更加灵活的过程，依赖决策者的经验、直觉和判断。例如，在面对突发情况时，需要快速做出决策。所需的信息和数据也有所不同。程序化决策需要的数据和信息是明确和已知的...

决策过程中的非程序化决策环节首先体现在对机会的识别或问题的诊断上。这可能源于情况的突然变化，当计划执行的结果与预期不符时，问题便浮现出来。此外，外界的批评、竞争压力以及顾客的反馈也是发现问题的重要途径，它们能帮助我们洞察潜在的挑战。确立目标是决策过程中关键的一步。明确的目标如同灯塔，指引...

在决策责任上，领导者应尊重下级的专业职责，避免越权干预，这样既能避免资源浪费，也能培养下级的责任感。每个人的能力有限，过分的亲自参与可能导致决策质量下降。程序化决策和非程序化决策各有侧重。程序化决策依赖人工智能和精确计算，而非程序化决策则需要明确的价值观和决策框架。然而，在实际决策中，...