如何理解不同企业的工资曲线?
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发布时间：2022-04-27 07:27
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时间：2022-06-28 12:47
首先，介绍一下企业中常见的五种岗位，具体见表。
表企业中常见的五种岗位
针对这五种常见的岗位，企业制定了相应的工资制度，具体见表。
表1各岗位通行的工资制度
根据表，我们可以简单了解企业典型岗位及通行的工资制度。下面，我们将就每一个岗位的工资制度，结合岗位特点，进行详细分析。
管理人员的工资制度
年薪制介绍
管理人员一般在企业主要承担经营和管理的职责，为了对管理人员进行有效的激励和约束，使管理者的所得与责任和贡献相匹配，通常情况下，企业会采用年薪制的工资模式。
年薪制是一种以年度为单位，根据企业的经营规模、经营业绩、管理水平等确定并支付给管理者的工资制度。
年薪制通常的模式是将年薪分为基本年薪和效益年薪两部分，两部分的比例可以根据企业的不同情况而确定，有的注重激励性，基本年薪比例较低，仅为30%～50%；有的注重稳定性，基本年薪比例可达60%～70%。另外，有的企业还把股票、期权列入年薪范围内，还有的企业把福利列入年薪范围内，例如：养老金、车补、房补等。总体来看，比较常见的还是基本年薪和效益年薪两部分。
年薪制中，针对管理人员最常见的考核指标为企业经营的财务指标，例如：销售收入、净利润、净现金流。有的企业会增加企业股票价值等资本市场的评估指标，还有的企业会增加一些管理指标，例如：制度建设、流程完善、团队稳定、人才培养等。
年薪制中，对于基本年薪和效益年薪的发放方式，通常情况下，基本年薪的总额平均在每个月固定发放，效益年薪根据考核结果年度发放。
年薪制相较于其他工资制度，具有激励与约束并重的特点。通过效益年薪，可体现企业对管理人员的激励，要求管理人员必须将企业的效益作为获得个人利益的前提。另外，通过年薪制，可使管理人员具有约束性，使企业的利益与个人的利益紧密联系在一起。
年薪制有比较明显的优点。首先，年薪制可以充分体现管理者的工作特点，管理人员的工作结果就是企业的盈利与发展，年薪制可以将企业的效益与管理者的个人利益挂钩，所以年薪制这种工资制度也是基于这样一个现实的需求而产生的。其次，年薪制有效地平衡了激励与约束，基本年薪满足了管理者的生活需求，效益年薪强调对管理者的激励，所以年薪制能够在这两种需求中找到平衡。再次，年薪制可以将管理者的收益透明化，充分体现“多劳多得、多效益多得”的特点，将管理者的薪资与企业效益挂钩，也体现出公平性、公正性，不论是对企业所有者还是员工，都将管理者置于一个透明、公正的环境中，这也便于对企业进行管理和实施激励。最后，年薪制从总体来看是一个收益包，还可以根据不同企业的需要进行调整，以达到激励管理者的最大效果。虽然年薪制主要包括基本年薪和效益年薪，但是企业还可以根据自身的特点，增加股权、期权、福利等各种内容，对于基本年薪、效益年薪的比例及年薪的总体额度等还可以进行调整，所以年薪制也是一种比较具有适应性的工资模式。
