关于物流案例分析,求救高手。

发布网友发布时间：2022-04-27 08:23

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热心网友时间：2022-06-29 03:59

太多部门插手物流，极有可能造成物流环节的脱节，降低效率。而且物流很注重各环节的高效衔接，即经常都是牵一发而动全身，那么多部门插手物流不太可能很好地协调。
物流成本中占最高比例的是运输和仓储一块，所以要在这两块根据其他环节的实际情况下足功夫。建议根据实际情况重组部门，设立专门的物流部门，负责从原材料采购开始到生产物流，运输，最后到商品的零售终端的一系列物流活动。该部门根据实际调研采购和储存原材料，既要做到及时供料，也不能留有过多的库存，同时又要协调生产部门歌季度或月度的生产能力和生产计划，确保生产部门的生产量控制在一个合理的波动范围。
另外对过往各地区销售数据进行统计分析，条件许可的话建立销售信息数据库，大部分地区对不同产品的需求肯定或多或少有其规律性或者季节性，这样就可以根据不同地区的特点预测或计算出当地安全库存，以节约不必要的库存成本支出，这样还可影响到运输，利于产品的集中运输，降低部分产品运输的边际成本。
总之，我觉得像你说的这个，把物流独立出来很有必要，至于实际怎么操作，得看现实情况是怎样，还有物流设计的时候又还有很多细节要考虑，譬如改组后部门间的协调，解决物流流程中效率背反的问题......
不知道说得如何，对的则用之，错的则弃之，希望对你有所帮助