职场的管理岗,需要具备哪些能力?

发布网友发布时间：2022-04-27 05:03

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热心网友时间：2022-06-14 20:35

我觉得身处于管理岗的人，沟通是最管理人员最基本的技能之一。在管理行为中，沟通的发生频率最高，时刻影响着管理的结果和目标是否能够达成；沟通的质量对于管理的效用的影响立竿见影，有具有长远意义；信息的流动是否有效在于沟通的技能。管理人员既要学会有效传递信息，还要学会理解对方的信息。其次，对于未来有计划，计划的本质在于应对变化，而不仅仅是做事的程序。如何做一个能够应对变化的计划？这需要管理人员具备“做有效计划”的技能。计划是管理的重要职能之一。作为管理人员，不得不学会、学好做计划，并把它变成自己的职业行为习惯和职业技能。

作为管理者，要通过他人去做事，说服他人就成为了一项必备的技能。靠权力去说服他人做事不算本事，靠自己的本事去说服他人做事才是管理的真本事之一。除此之外，管理人员常常需要和兄弟部门、员工个体进行正式或非正式的谈判，为自己的团队、部门、团队成员争取利益；管理人员还会和外界的一些组织发生利益协商行为。这都需要管理人员的谈判能力。比如，员工辞职，管理人员需要说服能力尝试让他打消辞职的念头；而当员工辞职时试图争取自己利益的时候，就需要管理人员用谈判能力将组织的损失降到最低。

很多管理人员不会写作，文字能力欠缺。管理人员有一项基本功：建立管理系统。管理系统除了需要管理人员的思维结构以外，还需要大量的文件做支撑，这些文件需要管理人员亲自操刀，尤其是纲领性的文件；管理人员常常还需要写工作汇报、工作计划、行动方案、工作总结、述职报告，还要常常通过正式的文字下达任务。这都需要写作的功底。没有写作能力，管理人员就会让自己的管理效用大打折扣。

热心网友时间：2022-06-14 21:53

一定要有很好的沟通能力，要懂得察言观色，也要学会分辨人才，要对未来做出一个规划，能够有很好的管理能力。

热心网友时间：2022-06-14 23:28

业务能力、执行力、理解力、号召力、教导能力、忍耐力、沟通能力。作为管理人员，执行能力的要求大于管理能力的要求。如果你能很好的把你的上司的以及公司的指令非常良好的执行落实，产生成果，那是非常好。号召力，要有激励团队的能力，能够鼓舞人心，能做到振臂一呼，应者云集，带领团队打胜仗。