想要在职场混得开,需要具备哪些条件呢?
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发布时间：2022-04-27 05:03
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时间：2022-06-26 16:31
换句话说，身在职场，做人做事要有基本原则，必须坚守，不能变动。
基本的原则是什么？总共有6个：守本分，守时限，守规矩，守承诺，重改善，重方法。
这些原则做到了，如果你是员工，就是受干部欢迎的员工，如果你是干部，就是老板喜欢的干部；如果你是老板，就是受部属欢迎的老板。
1.守本分
先做好本职工作
守本分，就是搞清楚什么该做、什么不该做。
一个人很热心好不好？好！但也经常挨骂：“就是多管闲事，这么热心干吗？”可是一个人不热心同样挨骂：“只顾自己，本位主义。”
做人真的很难：去帮人家忙就是多管闲事，不帮人家忙就是不乐于助人。
那么，把本职工作做好了，其他什么都不管，对不对？不对！本职工作没有做好，就拼命去帮助别人，对不对？也不对。
一个人只要该做的事情没有做，就去全力去帮助别人，很容易被人误解，不是认为你想讨好别人、想向别人邀功，就是认为你有不良企图。
怎么做呢？首先就是要做好自己的本职工作，然后才可以大胆地去做。而帮助别人还要很谨慎，这个度一定要把握得很好。
2.守时限
提前完成才有可能
做人一定要守时限，否则大家都浪费时间。
什么叫守时限？我们认为是提前完成。如果不提前完成，几乎做不到守时。
在英国叫出租车，司机会一分不差地来按门铃。有人说，那他不是神吗？不是，是他提前到了，他在外面守候着，这才叫守时。
我们这里的原则是：“去机场要多久啊？”“半个小时肯定到。”然后他迟到十分钟，一上车就跟你讲：“时间有点紧张。”自己迟到还要“要挟”别人，这种事太多了。
对付这种人，用什么办法？很简单，明明十点的飞机，跟他讲9点半，给自己预留半个小时。这是欺骗吗？不是，只是妥当而已。
工作中，很多事情都是这样：给甲一个限度，给乙一个限度，但是千万给你自己留有余地，不要*死自己。
这样你就永远没有事了，这才叫作“精”。
3.守规矩
人性化制度更易遵守
中国人做人实实在在，做事规规矩矩，很少有不守法的事情出现。
守规矩是什么？就是一定要搞清楚所有的规章制度。我们现在很少这样做，是因为不少公司的规章制度根本就不适用。
而且，很多做干部、做老板的真的不明白，规章制度是要用来执行的，要由员工自己定才有用，除此之外谁来定都很难发挥出制度应有的效用。
所以，要让员工守规矩的第一条，就是公司要站在人性化的角度，制定的制度要是员工们心甘情愿接受的，是他们愿意遵守的。
换句话说，人们愿意遵守的时候，这就是规矩；不愿意遵守的时候，这就不是规矩。
但是，一致通过了的规章制度，你就要遵守，不能随意违反了。
4.守承诺
诺不轻许一诺千金
不轻易答应人家，答应人家后连命都可以不要，这是标准中国人的个性。
凡轻诺者，必寡信。
领导交代工作后，马上回答“没问题”的人都不可靠，而那些回答“哎，给我两个小时，我琢磨琢磨再给你汇报的人”，反而更值得信赖，也更会完成任务。
有人会问，在接受工作时，是不是即使很有把握也不要轻率地答应吗？回答是肯定的，即使很有把握也应该经过深思熟虑。这才是负责任的态度，守承诺，一诺千金。
你一定要明白，对于中国来说，签字不算数，承诺不算数，宣誓还不算数，那到底怎样才算数？我们好像对中国人毫无办法。
其实，只要遵守一个原则——合理就行了。你的要求是很合理的，他闭着眼睛也一定会遵从。
也就是说，凡是有形的东西，对中国人文几乎都没有什么约束力。但是他只要在心里认定了，就算数了。这比签字、宣誓有效得多。
心里认定了，他就一定会按承诺去完成，这样的承诺才是承诺。
5.重改善
持续精益求精
重改善，就是要一次比一次做得好。
很多事情，你很有把握的是上一次，而不是这一次。这一次会有很多新的变数，如果你没搞清楚就满口答应，自信满满，结果往往会适得其反。
所以，一定要慎重，我们要的是改善、创善，而不是创新和乱变。
所谓“改善”，就是持经达变，是缓慢的、渐进的，但又是持续的。
我们中国人习惯渐变，不喜欢突变。所以，从表面上看，中国人总像没有变一样。
孔子说“不停滞”，不停下来，一路在变，但是变到好像没有变一样，这个是我们最拿手的。
6.重方法
正确有效是唯一的衡量标准
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时间：2022-06-26 16:31
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时间：2022-06-26 16:32
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时间：2022-06-26 16:33
