企业财务部门的人员设置

发布网友发布时间：2022-04-27 06:56

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热心网友时间：2022-06-28 02:49

一、财务部门的岗位设置就要根据部门职责进行划分和设置。一个小企业不需要这么复杂，很多小企业只需要一个会计和一个出纳就足够了。
二、企业财务部门设置的思路：
1、一般把财务部门划分为会计、资金和成本费用方向。并且分别由三个主管来负责这三方面的工作。会计主要负责会计核算方面的工作，资金负责资金管理包括融资、银行授信评级、资金预算管理等方面的管理工作，成本费用当然就是指财务部门对成本费用的监督管理工作了。每季度会要求他们提供分析，重点分析存在的问题并提出解决的办法。
2、这其中的分析的最重要方面不是会计核算，会计核算只是我们资金和成本管理的一种工具，资金和成本费用分析是必须下功夫的。前面已经说过，资金和成本是一对孪生兄弟，所以这样的对比分析很能看出其中的问题，如果工作繁重，会适当考虑配合副主管或者得力的助手协助工作。
3、岗位可以根据各个方向的需要设置。各个企业具体情况不一样，要求也不一样。岗位的设置一定要符合企业自身的特点。
4、譬如产品企业对产品成本岗位的要求相对说比较固定，对成本分析也要求地产公司、建筑企业对项目成本的要求就相当的高，不仅要具备一定的会计知识，还要具备一些预决算方面的知识。

热心网友时间：2022-06-28 02:49

企业财务部门的人员设置？财务部门的人员设置需要根据企业规模大小来设置，以下建议：200人以内的企业：设置一个财务主管，兼会计，一个出纳。300-600人的，设置一个财务主管兼总帐会计，设置一个成本会计、一个销售会计兼税务会计，一个出纳。800-1500人的，设置一个财务主管、一个总帐会计，设置一个成本会计、一个销售会计、一个税务会计，一个转帐出纳。一个现金出纳。