企业在实行要素计点法选择报酬要素时应注意把握那些标准

答:在选择报酬要素中,要特别把握好以下几个标准: 1) 报酬要素应当与总体上的职位价值具有一定的逻辑关系; 2) 报酬要素是能够得到清晰界定和衡量的; 3) 报酬要素必须在既定的职位评价体系中具有共同性; 4) 报酬要素必须能够涵盖住组织愿意为之支付报酬的与职位要求有关所有主要内容; 5) 报酬要素必须是与被评价的...

6) 报酬要素之间不能出现重叠和交叉；7) 报酬要素的数量应该按照必要、适当、便于管理的原则设置。

在确定报酬要素和权数时，必须紧密结合职务的性质和工作环境。例如，对于体力要求较高、风险较大的仓库和制造职位，如体力、风险和工作环境可能被赋予较高的权重。相比之下，办公室和文书性职务则可能更侧重于知识技能和专业能力，这些因素的权重就会相对较低。

3、选择报酬要素：根据组织的报酬策略和目标，选择适合的报酬要素，如工作技能、责任级别、工作条件等。4、仔细界定每个报酬要素：确保评价委员会委员在应用要素时能够保持一致，明确每个要素的含义和范围。5、确定每个要素的等级：评估者根据职位要求和要素描述，评定每个职位的要素等级或要素数量。可以使用定性...

因素计点法首先确定与职务有关的报酬要素，并给予这些要素以不同的权数或分数。然后按预先规定的衡量标准，对现有岗位的各个因素逐一评比、估价，求得点数，经过加权求和，最后得到各个岗位的总点数。报酬要素用来确定多种职务所共有的工作价值。这些要素是根据职务分析而确定的。例如，对仓库和制造场所的...

实施因素计点法的步骤通常包括以下几个方面：1. 首先，我们需要确定用于岗位评价的报酬要素。2. 其次，根据不同岗位的性质和特征，明确具体的评价项目。3. 接着，对每个评价因素进行分级，并为每个级别分配一定的点数（即分值）。4. 最后，将所有的评价项目综合成一个评价体系，并根据各项目在整体中的...

因此，第1步通常是划分职族，如行政职位、销售职位等，对每个职族，委员会一般要制定一种方案。（2）搜集职位信息包括职位分析，制定职位描述和职位说明书（3）选择报酬要素选择的报酬要素，如教育、身体需求或技术（通常不同的职族有不同的报酬要素）。（4）界定报酬要素仔细界定每个报酬要素，以确保...

只需将每个薪酬要素在不同等级上的点数相加，就能得出该职位的总点值。这种计算方法的结果，即为每个职位的点值，它是对职位价值进行量化分析的直接体现。值得一提的是，点值法因其广泛的应用和精确度，成为了职位评价领域中最常见的工具之一，为企业提供了客观、标准化的职位价值评估框架。

因素计点法是一个用于职位评价的系统性步骤，首先，确定要评估的职位类别，例如行政、销售等，以便为每个类别定制特定的评价方案。第二步是搜集职位相关信息，包括职位分析，明确职位描述和职位说明书，为评价提供基础。选择报酬要素是关键环节，如教育水平、身体需求或技术要求，这些因素会因职族而异。接...

? 要选择报酬要素报酬要素包括:工作的复杂度和灵活度;接受和实施的监督;所需的判断能力;要求的创造力;人际工 作关系的特点和目的;责任;经验以及要求的知识水平。? 根据各个职位的职位说明书,对照确定好的标准,将职位归入与等级定义相同或最为类似的职位等级中去。(3)要素计点法...