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KFC的战略控制的方式与过程

发布网友 发布时间:2022-04-27 04:16

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热心网友 时间:2022-06-26 01:45

摘要肯德基的公司战略大致可以着眼于以下几点:  选址策略——通过划分和选择商圈,测算与选择聚客点,并结合针对竞争对手的策略“跟进策略”,使其选址成功率几乎是百分之百,是肯德基的核心竞争力之一。  远景目标——“把中国肯德基(KFC)品牌做成中国餐饮业的第一品牌,甚至是全世界最受欢迎的餐饮业品牌”,一个与其特许经营的特点相吻合的可行的远景。  市场营销——标准化服务、准确的市场定位、合理划分消费者、有计划的促销、顾客至上的服务等,他们是如何成功的构成肯德基的战略管理的一步,在接下来的分析中将一一为您解释,。  特许经营——立足双方,严格规定特许人的条件、经营模式、培训、合同、费用。  供应商管理——对供应商进行星级评估以及相关培训支持,同时促使国外供应商本地化,尽量使用本地资源。  企业文化——塑造具有服务意识导向的强有力的企业文化,如“餐厅经理第一”、“冠军检测”考核、“群策群力,共赴卓越”、注意细节等,使员工接受了肯德基的组织文化的同时,其各种繁复的规章制度也就深深内化在他们心中。  员工培训——把员工培训作为自己一项重要的核心竞争力来培养,不断投入资金人力进行多方面各层次的培训,如教育发展系统、餐厅管理技能培训、餐厅员工岗位基础培训、职能部门专业培训。 通过简单的归纳概述,以及今天肯德基成功的案例,可见肯德基是一个有明确战略的企业,并且能够将这个战略成功地贯彻实施。咨询记录 · 回答于2021-06-13KFC的战略控制的方式与过程您好,我正在帮您查询相关的信息,马上回复您。好肯德基的公司战略大致可以着眼于以下几点:  选址策略——通过划分和选择商圈,测算与选择聚客点,并结合针对竞争对手的策略“跟进策略”,使其选址成功率几乎是百分之百,是肯德基的核心竞争力之一。  远景目标——“把中国肯德基(KFC)品牌做成中国餐饮业的第一品牌,甚至是全世界最受欢迎的餐饮业品牌”,一个与其特许经营的特点相吻合的可行的远景。  市场营销——标准化服务、准确的市场定位、合理划分消费者、有计划的促销、顾客至上的服务等,他们是如何成功的构成肯德基的战略管理的一步,在接下来的分析中将一一为您解释,。  特许经营——立足双方,严格规定特许人的条件、经营模式、培训、合同、费用。  供应商管理——对供应商进行星级评估以及相关培训支持,同时促使国外供应商本地化,尽量使用本地资源。  企业文化——塑造具有服务意识导向的强有力的企业文化,如“餐厅经理第一”、“冠军检测”考核、“群策群力,共赴卓越”、注意细节等,使员工接受了肯德基的组织文化的同时,其各种繁复的规章制度也就深深内化在他们心中。  员工培训——把员工培训作为自己一项重要的核心竞争力来培养,不断投入资金人力进行多方面各层次的培训,如教育发展系统、餐厅管理技能培训、餐厅员工岗位基础培训、职能部门专业培训。 通过简单的归纳概述,以及今天肯德基成功的案例,可见肯德基是一个有明确战略的企业,并且能够将这个战略成功地贯彻实施。你这明显不是的吧,我要的是战略控制的方式与过程,不是战略管理您好,我能找到的只有这些,其他的都是营销机密,轻易是查不到的
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