月绩效考核系数怎么算

发布网友发布时间：2022-04-27 05:17

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热心网友时间：2022-06-26 19:54

以部门为单位，满足以下条件，考核系数为：1.0，即考核分数*1.0，为部门当月绩效奖金。

客户无批量退货；

无重大报怨；

现场审核无发现缺失问题；

无工伤事故；

无影响客户交期或产生超额运费；

以上5项，当月每发生一项次，部门系数扣0.1。

以个人为单位，满足以下条件，考核系数为：1.0，即考核分数*1.0，为个人当月绩效奖金。

每日标准产能达成100%；

不良率控制在要求范围以内；

后工序无反馈不良；

服从领导安排；

现场5S达标；

无违反厂规厂纪；

以上6项，当月每发生一项次，个人系数扣除当月得分的0.1，2个项次扣0.2，3个项次扣除0.4，多次发生则扣完为止,如未发生，则个人系数为1.0。

违规操作，造*员工伤、设备模具损坏者，视其情节的严重性，取消当月的绩效奖金，严

重情节的则按公司人事制度执行。

热心网友时间：2022-06-26 19:54

个‍‍人考核系数一般是会根据实际考核分数/100来定考核系数，往往很多人拿不全绩效工资，所以会降低工作积极性。一种方式就是按照正态分布的方式设置分段系数值，即根据实际考核分数分出A、B、C、D、E几个等级，赋以0-1.5的系数；另一种就是降低目标值（比如80），即员工考核系数=1+（实际考核分数-80）/80，这样就会使员工对于绩效工资抱有一种友善的态度，积极投入到工作中来，同时，也不会太多地提高人力成本。
当然还有以部门为考核点的换算方式，例如：1、纵向考核系数设定2、横向考核系数设定3、部门（团队）系数挂钩的方式…….希望对你有所帮助！