为了成功推进精益生产,我们应该做什么?

发布网友发布时间：2022-04-29 00:59

共3个回答

热心网友时间：2022-06-27 00:21

为了成功推进精益生产，我们应该：
1、成立精益生产推进组织
企业高层对精益生产有深刻的认识和实施的决心，是推行精益生产成功的关键。为了使精益生产具有有力的组织保证，应该首先成立一个精益生产推进委员会，由总经理担任委员长，委员由各部门董事、部课长组成。由生产管理部负责，制造部、系统技术品证部共同参与，管理本部提供支持。委员会的职责主要是制订和修改全公司的整个实施计划，对公司的重大决策变革事项作出最终裁决，定期检查审核推进小组的工作。
2、培训员工树立精益观念
推行精益生产必须让所有员工更新观念，这里强调要着重加强对员工的教育培训，让员工深刻理解精益生产的精髓，消灭一切浪费，这才是关键。通过教育培训，使员工认识到精益生产的目标是提高企业素质和提高经济效益，这同员工的切身利益是完全一致的。这样也可以增强员工对新管理方式的参与意识。
3、对员工进行有效激励
由于几年间员工流失率很高，实施精益生产的变革，将不可避免会加大员工外流，不仅会破坏了整个精益生产的基础，而且将使目前生产线缺乏合适员工的状况更加恶化，影响生产的正常进行。首先，要保证员工的工资在一般水平上，必须要满足劳动法规定的最低基本工资标准，这一点是原则问题，不可动摇。其次，根据绩效考核定期加薪升职，以待遇的改善来激励员工。待遇留人讲究首先要保证员工的工资，在此基础上还要体现员工的自我价值，给员工提供加薪、晋升的途径，让员工看到空间和希望。最后，企业还要针对具体问题采取相应的一些激励手段：比如设立员工改善奖、合理化建议奖、优秀多能工奖等奖项。这些不仅可以让员工得到实惠，还可以和员工的升职加薪联系起来。

热心网友时间：2022-06-27 00:21

为了成功的推进精益生产，我们应做的就是做好自己的本职工作。并且不断的提升自己的能力，这样才能够成功的推进精益生产。

热心网友时间：2022-06-27 00:21

精益生产管理，能有效地提高产能，合理的安排工作，起到事半功倍的效果！