员工执行力差,是因为领导没有说清楚吗

发布网友 发布时间：2022-04-29 02:29

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热心网友 时间：2023-10-05 11:11

员工执行力差是一个普遍存在的问题，需要我们引起相当的重视，根据自己多年来在职场上的经历，给你提出几点建议：1. 员工执行力差，领导没有说清楚是一方面原因。
针对该问题，作为领导的你，应该给员工传达时要尽量的明白，如不确定是否明白，在传达完时可以让员工提问或者让员工复述一遍，确保任务准确无误。
2. 其次就是人的劣根性，人人都有惰性，这是本性，不存在惰性的员工几乎不存在，所以，作为一个领导，除了要布置任务外，还需要时时的监督和审查。
可以让员工定期或定时给你汇报任务进度，如果有时间的话，你也可以隔三差五的去检查完成情况，这样给员工传递一个信号，你是在时时关注着工作，防止员工存在侥幸心理。
3. 为了保证上述两点的实现，你还需要制定一些制度，比如按时完成任务了会有一些奖励，哪怕是一些口头的或者精神上的；如果任务完不成则需要有惩罚，说白了就是奖优罚劣。
另外，如果可以的话，你还可以制定一些绩效考核制度，将任务完成情况划归到其中，确保员工向钱看的同时也能向前看。
总之，作为一个领导很累的，别想轻轻松松就能完成工作，不只是把任务一交待就可以高枕无忧了，后续可能还有一些其他问题，需要领导时时关注。

热心网友 时间：2023-10-05 11:11

员工执行力差是一个普遍存在的问题，需要我们引起相当的重视，根据自己多年来在职场上的经历，给你提出几点建议：1. 员工执行力差，领导没有说清楚是一方面原因。
针对该问题，作为领导的你，应该给员工传达时要尽量的明白，如不确定是否明白，在传达完时可以让员工提问或者让员工复述一遍，确保任务准确无误。
2. 其次就是人的劣根性，人人都有惰性，这是本性，不存在惰性的员工几乎不存在，所以，作为一个领导，除了要布置任务外，还需要时时的监督和审查。
可以让员工定期或定时给你汇报任务进度，如果有时间的话，你也可以隔三差五的去检查完成情况，这样给员工传递一个信号，你是在时时关注着工作，防止员工存在侥幸心理。
3. 为了保证上述两点的实现，你还需要制定一些制度，比如按时完成任务了会有一些奖励，哪怕是一些口头的或者精神上的；如果任务完不成则需要有惩罚，说白了就是奖优罚劣。
另外，如果可以的话，你还可以制定一些绩效考核制度，将任务完成情况划归到其中，确保员工向钱看的同时也能向前看。
总之，作为一个领导很累的，别想轻轻松松就能完成工作，不只是把任务一交待就可以高枕无忧了，后续可能还有一些其他问题，需要领导时时关注。

热心网友 时间：2023-10-05 11:11

员工执行力差是一个普遍存在的问题，需要我们引起相当的重视，根据自己多年来在职场上的经历，给你提出几点建议：1. 员工执行力差，领导没有说清楚是一方面原因。
针对该问题，作为领导的你，应该给员工传达时要尽量的明白，如不确定是否明白，在传达完时可以让员工提问或者让员工复述一遍，确保任务准确无误。
2. 其次就是人的劣根性，人人都有惰性，这是本性，不存在惰性的员工几乎不存在，所以，作为一个领导，除了要布置任务外，还需要时时的监督和审查。
可以让员工定期或定时给你汇报任务进度，如果有时间的话，你也可以隔三差五的去检查完成情况，这样给员工传递一个信号，你是在时时关注着工作，防止员工存在侥幸心理。
3. 为了保证上述两点的实现，你还需要制定一些制度，比如按时完成任务了会有一些奖励，哪怕是一些口头的或者精神上的；如果任务完不成则需要有惩罚，说白了就是奖优罚劣。
另外，如果可以的话，你还可以制定一些绩效考核制度，将任务完成情况划归到其中，确保员工向钱看的同时也能向前看。
总之，作为一个领导很累的，别想轻轻松松就能完成工作，不只是把任务一交待就可以高枕无忧了，后续可能还有一些其他问题，需要领导时时关注。