执行力不够怎么办?
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发布时间：2022-04-29 02:29
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时间：2023-10-05 11:11
如何提升执行力，让自己成为一个行动力较强的人呢？
首先从小事做起，给自己做个计划。比如每天早上起来运动半小时，或背几个英语单词，或者规定早睡早起，慢慢将这些事情培养成一个习惯。
不要给自己太大的压力，学会原谅自己，很多人控制不住自己是因为懊悔愧疚从而对自己进一步否定破罐子破摔。
要学会接受自己和欣赏自己，一天一天慢慢改变自己。相信有一天，你会成为执行力特别强的人。
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时间：2023-10-05 11:11
为什么？道理很简单，组织能力是集体的能力，而集体的能力来自于每一个员工对组织目标的承诺，很显然，通过权力强迫或金钱*得到的承诺注定是靠不住的。
怎么办？答案很简单，如果你想得到权力，就凡事都压制下属，如果你想得到执行力，就让他们超过你！作为管理者，应当做自己应当做的，那就是指明方——而具体的执行，就应当是任何一个下属都比你更专业、更能干才对有所不为，才能有所为呀！
在这里你很清楚地发现，执行力系统的核心，是一套以结果为核心，以个人层面的自我承诺与责任为管理基点，以组织层面的检查与即时奖励为管控工具这样一套个人与组织相结合的执行力管理系统。
为什么有些企业家能够管理上万人，而有的企业家只能管理一百人？关键在于管理中出现的问题，谁来处理？只要出现员工自己不能够处理的问题，只要上交1%，一万人员工就上交了多少问题？是1000个问题，这就是为什么若干企业做不大的原因！也是执行力不够的原因。
你本事再大，也解决不了那么多问题呀，有人说，那我设计中层来管呀！这么多问题提交上来，你要多少中层?况且中层本身又有中层本身的问题呀！
所以要想提高执行力就要从个人入手，通过把所有的问题解决在执行者层面，责任一定不够上移，相反，下属可以帮助上级解决问题，有了这样一套系统，做到了责任不上移，各司其职，各负其责，这样的组织扩张，就有了 强大的保证！
这就是执行力能够提高的原因，对于员工来说，过程检查与结束后的即时奖励，构成了一个“鞭子加蛋糕”的追赶系统。在检查中，通过第三方的检查来追赶、*迫和帮助员工实现成长，而一旦完成，就会立即获得奖励！
而对于组织来说，执行力是一个管控系统，特别是对于高层的一个管控系统。为什么一开始要做结果承诺，为什么要做责任，为什么要检查？有这么一句话说得好“我不相信！你不要给我说如何如何，你做给我看看，我只相信结果。”
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时间：2023-10-05 11:11
1、用绩效考核约束员工
要对现有团队成员进行绩效访谈，了解目前员工倦怠、团队松散的原因，要为团队制定整体目标，继而制定每个人的分解目标，对于完成时间、完成进度、最后要达成的结果要做到提前与员工达成共识。同时要考虑团队中小团体的问题，是老人带新人，还是给新人锻炼机会，要看团队内部氛围，具体情况具体分析。
2、从团队整体氛围进行调整
当团队缺乏完善的制度、效率低下时，团队的整体氛围就会松散、懈怠、充满负能量，在这个调整团队氛围的过程中，要做到关键节点的监控与及时指导。如果是外部原因，就从公司整体入手分析，是否公司上下都是这样的情况。如果是内部原因，就要系统的了解员工的具体情况。
3、利用新人的鲶鱼效应
当团队整体都散漫、倦怠时，为了工作效率和成绩，管理者可以考虑慢慢的招进一些新人来，利用新人新鲜、好学、向上的鲶鱼效应，刺激团队整体的士气，这无疑是一种最有效也能使管理者受益最多的方法。
4、统一执行力很重要
尽量把事情理清楚，如果你们人多要分组执行，负责人每组要有一个，这一个人能力一定要强思维一定要缜密，创始人只要负责好每组的责任人就好，大方向做好调整定期向团队召开会议，听取意见找解决方案，充分授权。
在一个执行的团队当中一定要有一个人是置身事外的（这里说的置身事外不是让你完全不管，而是让你站在一个督导的角度或一个运动教练的角度），这样他才可以看到这个团队在执行的过程中出现的各种问题。
5、没有没用的人，只有没用好的人
执行力不够都是管理问题。错的都是老板，对的都是员工，没有没用的人，只有没用好的人，这样才能搞好管理：
（1）目标明确
（2）方法可行
（3）沟通充分
（4）过程可控
（5）激励到位
（6）严格考核。
6、用人要用猎犬，有执行力、有战斗力
没有执行力的团队，不如解散了，时间可以摧垮一切，你不要觉得兄弟一场或者姐妹情深，因为那些东西都没有用的，过了一段时间，公司啥都没有出来，最后就全都散架了。
一个一个大的目标一定是一个一个划分出小的任务去做的，每做成一个就前进一小步，大家也更有信心，更有执行的动力。
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时间：2023-10-05 11:12
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时间：2023-10-05 11:11
为什么？道理很简单，组织能力是集体的能力，而集体的能力来自于每一个员工对组织目标的承诺，很显然，通过权力强迫或金钱*得到的承诺注定是靠不住的。
怎么办？答案很简单，如果你想得到权力，就凡事都压制下属，如果你想得到执行力，就让他们超过你！作为管理者，应当做自己应当做的，那就是指明方——而具体的执行，就应当是任何一个下属都比你更专业、更能干才对有所不为，才能有所为呀！
在这里你很清楚地发现，执行力系统的核心，是一套以结果为核心，以个人层面的自我承诺与责任为管理基点，以组织层面的检查与即时奖励为管控工具这样一套个人与组织相结合的执行力管理系统。
为什么有些企业家能够管理上万人，而有的企业家只能管理一百人？关键在于管理中出现的问题，谁来处理？只要出现员工自己不能够处理的问题，只要上交1%，一万人员工就上交了多少问题？是1000个问题，这就是为什么若干企业做不大的原因！也是执行力不够的原因。
你本事再大，也解决不了那么多问题呀，有人说，那我设计中层来管呀！这么多问题提交上来，你要多少中层?况且中层本身又有中层本身的问题呀！
所以要想提高执行力就要从个人入手，通过把所有的问题解决在执行者层面，责任一定不够上移，相反，下属可以帮助上级解决问题，有了这样一套系统，做到了责任不上移，各司其职，各负其责，这样的组织扩张，就有了 强大的保证！
这就是执行力能够提高的原因，对于员工来说，过程检查与结束后的即时奖励，构成了一个“鞭子加蛋糕”的追赶系统。在检查中，通过第三方的检查来追赶、*迫和帮助员工实现成长，而一旦完成，就会立即获得奖励！
而对于组织来说，执行力是一个管控系统，特别是对于高层的一个管控系统。为什么一开始要做结果承诺，为什么要做责任，为什么要检查？有这么一句话说得好“我不相信！你不要给我说如何如何，你做给我看看，我只相信结果。”
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时间：2023-10-05 11:12
一. 如果是你自己的执行力不足的话，那么可以按下面的办法自我锻炼：
自我设定目标，定制清晰计划，对于每项计划都要明确你要完成的时间结点，严格按计划和结点执行。
二. 如果是你的员工的执行力不足的话，那么你要分析员工执行力差的原因：
员工执行力弱，一来可能是因为员工本身的工作态度问题，二来可能是养成的工作习惯的问题，三来可能是老板本身下达的任务或时间结点不清晰。如果是后两个原因，那么需要你自身去提高领导力的。给员工下达工作目标和工作任务时要清晰，任务交付时间结点要明确，然后严格按时间结点去和员工要结果，并且将员工完成任务的情况在绩效考核中做出奖惩。一段时间后，员工自然会养成执行力强的习惯。
执行力不是一种能力，是一种习惯。
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时间：2023-10-05 11:12
一. 如果是你自己的执行力不足的话，那么可以按下面的办法自我锻炼：
自我设定目标，定制清晰计划，对于每项计划都要明确你要完成的时间结点，严格按计划和结点执行。
二. 如果是你的员工的执行力不足的话，那么你要分析员工执行力差的原因：
员工执行力弱，一来可能是因为员工本身的工作态度问题，二来可能是养成的工作习惯的问题，三来可能是老板本身下达的任务或时间结点不清晰。如果是后两个原因，那么需要你自身去提高领导力的。给员工下达工作目标和工作任务时要清晰，任务交付时间结点要明确，然后严格按时间结点去和员工要结果，并且将员工完成任务的情况在绩效考核中做出奖惩。一段时间后，员工自然会养成执行力强的习惯。
执行力不是一种能力，是一种习惯。
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时间：2023-10-05 11:11
1、用绩效考核约束员工
要对现有团队成员进行绩效访谈，了解目前员工倦怠、团队松散的原因，要为团队制定整体目标，继而制定每个人的分解目标，对于完成时间、完成进度、最后要达成的结果要做到提前与员工达成共识。同时要考虑团队中小团体的问题，是老人带新人，还是给新人锻炼机会，要看团队内部氛围，具体情况具体分析。
2、从团队整体氛围进行调整
当团队缺乏完善的制度、效率低下时，团队的整体氛围就会松散、懈怠、充满负能量，在这个调整团队氛围的过程中，要做到关键节点的监控与及时指导。如果是外部原因，就从公司整体入手分析，是否公司上下都是这样的情况。如果是内部原因，就要系统的了解员工的具体情况。
3、利用新人的鲶鱼效应
当团队整体都散漫、倦怠时，为了工作效率和成绩，管理者可以考虑慢慢的招进一些新人来，利用新人新鲜、好学、向上的鲶鱼效应，刺激团队整体的士气，这无疑是一种最有效也能使管理者受益最多的方法。
4、统一执行力很重要
尽量把事情理清楚，如果你们人多要分组执行，负责人每组要有一个，这一个人能力一定要强思维一定要缜密，创始人只要负责好每组的责任人就好，大方向做好调整定期向团队召开会议，听取意见找解决方案，充分授权。
在一个执行的团队当中一定要有一个人是置身事外的（这里说的置身事外不是让你完全不管，而是让你站在一个督导的角度或一个运动教练的角度），这样他才可以看到这个团队在执行的过程中出现的各种问题。
5、没有没用的人，只有没用好的人
执行力不够都是管理问题。错的都是老板，对的都是员工，没有没用的人，只有没用好的人，这样才能搞好管理：
（1）目标明确
（2）方法可行
（3）沟通充分
（4）过程可控
（5）激励到位
（6）严格考核。
6、用人要用猎犬，有执行力、有战斗力
没有执行力的团队，不如解散了，时间可以摧垮一切，你不要觉得兄弟一场或者姐妹情深，因为那些东西都没有用的，过了一段时间，公司啥都没有出来，最后就全都散架了。
一个一个大的目标一定是一个一个划分出小的任务去做的，每做成一个就前进一小步，大家也更有信心，更有执行的动力。
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时间：2023-10-05 11:12
如何提升执行力，让自己成为一个行动力较强的人呢？
首先从小事做起，给自己做个计划。比如每天早上起来运动半小时，或背几个英语单词，或者规定早睡早起，慢慢将这些事情培养成一个习惯。
不要给自己太大的压力，学会原谅自己，很多人控制不住自己是因为懊悔愧疚从而对自己进一步否定破罐子破摔。
要学会接受自己和欣赏自己，一天一天慢慢改变自己。相信有一天，你会成为执行力特别强的人。
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时间：2023-10-05 11:13
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时间：2023-10-05 11:11
为什么？道理很简单，组织能力是集体的能力，而集体的能力来自于每一个员工对组织目标的承诺，很显然，通过权力强迫或金钱*得到的承诺注定是靠不住的。
怎么办？答案很简单，如果你想得到权力，就凡事都压制下属，如果你想得到执行力，就让他们超过你！作为管理者，应当做自己应当做的，那就是指明方——而具体的执行，就应当是任何一个下属都比你更专业、更能干才对有所不为，才能有所为呀！
在这里你很清楚地发现，执行力系统的核心，是一套以结果为核心，以个人层面的自我承诺与责任为管理基点，以组织层面的检查与即时奖励为管控工具这样一套个人与组织相结合的执行力管理系统。
为什么有些企业家能够管理上万人，而有的企业家只能管理一百人？关键在于管理中出现的问题，谁来处理？只要出现员工自己不能够处理的问题，只要上交1%，一万人员工就上交了多少问题？是1000个问题，这就是为什么若干企业做不大的原因！也是执行力不够的原因。
你本事再大，也解决不了那么多问题呀，有人说，那我设计中层来管呀！这么多问题提交上来，你要多少中层?况且中层本身又有中层本身的问题呀！
所以要想提高执行力就要从个人入手，通过把所有的问题解决在执行者层面，责任一定不够上移，相反，下属可以帮助上级解决问题，有了这样一套系统，做到了责任不上移，各司其职，各负其责，这样的组织扩张，就有了 强大的保证！
这就是执行力能够提高的原因，对于员工来说，过程检查与结束后的即时奖励，构成了一个“鞭子加蛋糕”的追赶系统。在检查中，通过第三方的检查来追赶、*迫和帮助员工实现成长，而一旦完成，就会立即获得奖励！
而对于组织来说，执行力是一个管控系统，特别是对于高层的一个管控系统。为什么一开始要做结果承诺，为什么要做责任，为什么要检查？有这么一句话说得好“我不相信！你不要给我说如何如何，你做给我看看，我只相信结果。”
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时间：2023-10-05 11:12
一. 如果是你自己的执行力不足的话，那么可以按下面的办法自我锻炼：
自我设定目标，定制清晰计划，对于每项计划都要明确你要完成的时间结点，严格按计划和结点执行。
二. 如果是你的员工的执行力不足的话，那么你要分析员工执行力差的原因：
员工执行力弱，一来可能是因为员工本身的工作态度问题，二来可能是养成的工作习惯的问题，三来可能是老板本身下达的任务或时间结点不清晰。如果是后两个原因，那么需要你自身去提高领导力的。给员工下达工作目标和工作任务时要清晰，任务交付时间结点要明确，然后严格按时间结点去和员工要结果，并且将员工完成任务的情况在绩效考核中做出奖惩。一段时间后，员工自然会养成执行力强的习惯。
执行力不是一种能力，是一种习惯。
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时间：2023-10-05 11:12
如何提升执行力，让自己成为一个行动力较强的人呢？
首先从小事做起，给自己做个计划。比如每天早上起来运动半小时，或背几个英语单词，或者规定早睡早起，慢慢将这些事情培养成一个习惯。
不要给自己太大的压力，学会原谅自己，很多人控制不住自己是因为懊悔愧疚从而对自己进一步否定破罐子破摔。
要学会接受自己和欣赏自己，一天一天慢慢改变自己。相信有一天，你会成为执行力特别强的人。
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时间：2023-10-05 11:13
