发布网友 发布时间:2022-04-29 00:44
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热心网友 时间:2022-06-26 17:22
把卖出房子作为自己的使命,就好象*党把实现*主义作为自己的使命一样,把这种完成使命的*投入到工作中去,一切为卖出房子而努力,信任尊重每一个同事,不能为了争业绩高低,抢功劳而内斗发生内耗,信任尊重每一个客户,买一套房和买100套房的都是客户都要真诚对待。永不满足,不能因为完成了指标而满足,要勇于挑战,房子卖出去越多越好。推销房子,售楼,做策划工作的,和其他所有员工都不能因循守旧,勇于创造,获得最大的利润,求新求异是吸引开发商和买房者的有力工具。我们的团队相信奇迹,哪怕有千难万难,只要有我们有互帮互助,朝共同目标前进的团队精神就能够创造奇迹。个人的发展离不开团队,做置业顾问靠得不是单打独斗,只有团队成功了,个人才能提高。热心网友 时间:2022-06-26 17:23
著名管理专家谭小芳老师认为:价值观是个人主观意识对物质和非物质所赋予的价值,它影响着人的思维角度,主观情绪和行为。不是一个客观的体现,容易给客观带来一定的冲击与影响热心网友 时间:2022-06-26 17:23
付费内容限时免费查看回答您好,您的问题我已经看到了,正在整理答案,请稍等一会儿哦~您好,很高兴为您解答!对于任何一个企业而言,只有当企业内绝大部分员工的个人价值观趋同时,整个企业的价值观才可能形成。与个人价值观主导人的行为一样,企业所信奉与推崇的价值观,是企业的日常经营与管理行为的内在依据。
企业价值观,是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标。从哲学上说,价值观是关于对象对主体有用性的一种观念。而企业价值观是企业全体或多数员工一致赞同的关于企业意义的终极判断。
这里所说的价值是一种主观的、可选择的关系范畴。一事物是否具有价值,不仅取决于它对什么人有意义,而且还取决于谁在做判断。不同的人很可能做出完全不同的判断。如一个把判断作为本位价值的企业,当利润、效率与创新发生矛盾时,它会自然的选择后者,使利润、效率让位。同样,另一些企业可能认为企业的价值在于致富、企业的价值在于利润、企业的价值在于服务、企业的价值在于育人。那么,这些企业的价值观分别可称为“致富价值观”、“利润价值观”、“服务价值观”、“育人价值观”。
企业价值观简而言之,企业的价值观就是企业决策者对企业性质、目标、经营方式的取向所做出的选择,是为员工所接受的共同观念。
(1)价值观是企业所有员工共同持有的,而不是一两个人所有的。
(2)企业价值观是支配员工精神的主要的价值观。
(3)企业价值观是长期积淀的产物,而不是突然产生的。
(4)企业价值观是有意识培育的结果,而不是自发产生的。
价值观是企业文化的核心。菲利浦·塞尔日利克说:“一个组织的建立,是靠决策者对价值观念的执着,也就是决策者在决定企业的性质、特殊目标、经营方式和角色时所做的选择。通常这些价值观并没有形成文字,也可能不是有意形成的。不论如何,组织中的领导者,必须善于推动、保护这些价值,若是只注意守成,那是会失败的。总之,组织的生存,其实就是价值观的维系,以及大家对价值观的认同。”
实际上,企业文化是以价值观为核心的,价值观是把所有员工联系到一起的精神纽带;价值观是企业生存、发展的内在动力;价值观是企业行为规范制度的基础。
企业价值观是企业精神的灵魂,保证员工向统一目标前进。企业价值观的发展与完善是一个永无止境的工作,企业的各级管理人员要认真考虑究竟什么是企业最实际、最有效的价值观,然后不断地检讨和讨论,使这些价值观永葆活力。事实上,这样做有助于大家统一思想,步调一致,促进发展。GE的严厉和它强调共有价值观,并非相互矛盾的事情,二者借来自相同的根源——企业必须掌握自己的命运。
无数例子证明,企业价值观建设的成败,决定着企业的生死存亡.因而,成功的企业都很注重企业价值观的建设,并要求员工自觉推崇与传播本企业的价值观。为了让企
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