海尔张瑞敏认为人单合一模式的好处有什么？2

发布网友发布时间：2023-10-09 18:56

共3个回答

热心网友时间：2024-12-04 08:33

首先我们得知道，张瑞敏说过，（海尔模式）永远被模仿，从未被复制。其次，好处一是首创*了传统经典模式，二是显著提高企业运转效率，三是得到了世界的认可。哈佛大学商学院在3年内两次把人单合一模式的创新案例引入MBA课堂，写入哈佛案例教材。人单合一模式也被哥伦比亚大学案例研究专家称为继福特模式、丰田模式之后，工业管理领域的第三次*。这个学术性与实践性已经是十分罕见了。
但也有许多学者和企业家到海尔调研交流后认为，人单合一模式很难被复制。有的企业干脆直接做伸手党。张瑞敏多次遇到这种现象，于是才有的开头那句话。因为管理模式是一个系统的体系，容纳的因素实在是太多了，局部可以模仿，但整体不可能复制。

热心网友时间：2024-12-04 08:33

其一是甩开了经销商，直接获取了原来丰厚的“流通利润”；其二，这种模式还能产生定制化溢价，用户是甘愿买单的。

热心网友时间：2024-12-04 08:34

人单合一可以去边界化、去中心化，完全把创造权和巨大的能动性下放给每一个人，每个人加入海尔都有一个实现自己的目标也就是单，海尔给有梦想有实际行动的人提供了这一机会。一旦这些微小的创业团队可以做出大成绩，在已有的资源基础上引爆，无论是对个人来说还是对海尔本身来说都会带来巨大的效益，这是二者的成功。当然，没有成就的人也会随时被海尔散出。所以这是一场对赌，是变相地投资互补，这种机制的激励性是非常强的。正是因为有严格激励制度的存在，海尔才会一直年轻力壮。