公司的高层管理,上下班应该打卡吗?

发布网友发布时间：2022-04-29 01:30

共5个回答

热心网友时间：2022-06-27 15:10

这样看情况了，如果一个公司老板自己也做不到，就不要强制性要求这些高管上下班打卡了，当然如果老板做得到，这些人也不会不给面子啊！

有人说，公司是老板，老板不打卡就可以，但高管必须打卡。但是如果公司有很多股东，而且股东也是高管，老板不打卡了，那么他们呢？如果他们也能做到这一点，非股东高管们应该打卡上班吗？

这给我们带来了分级管理的问题。高层次，中层和基层，每一个层次的人，他的价值都不一样，哪一个可以用同一把尺子来衡量？就拿打卡来说，对于基层员工来说，他们认为这是理所当然的。对中层管理人员来说，这是可以理解的，但对高层领导来说，这很难接受。

还有公司的最高管理层，他们中的许多人都是老板从各方面引进的人才。因为他们是人才，他们中的大多数都有一些个性。如果公司缺乏统一的文化价值体系和制度实施体系，盲目强调制度的统一性，往往会伤害高管的感情，弊大于利。

从这样的管理理念来看，高管应不应该打卡，实际上还是要看老板的想法。老板如果像普通员工一样有高度的自律性，能准时出现并上班，那么主管必须上班。如果老板自觉都不能按照制度来做，就不要让这些管理层打什么卡了。

对高管来说，信任比监督更重要。作为一名主管和团队领导，我们不需要过多质疑他的自律。即使他们不打卡上班，他们也不会比员工来得晚。至于偶尔的私人事情，与他的价值相比简直不值一提！

热心网友时间：2022-06-27 15:10

公司高管应该不应该打卡？理论上应该，但是这个确实不应该一概而论，讲讲我看到的和经历的。

曾经在一个上市公司工作过，老板是一个拼命三郎型的，感觉除了工作没有其他生活。由于工作关系，陪同他出差了几次，全程见证了他的工作状态。有次他到深圳出差，我从广州到深圳汇合，从机场出来，直接去客户那边开会，然后一整天都是不同的客户公司开会，讨论方案讨论合作。从一家公司出来马不停蹄去另外一家，时间早就在车上坐会等，遇到吃饭时间就在茶餐厅弄个快餐。一天下来回到酒店就是晚上了，然后召集同事继续开会讨论工作，不到凌晨三点，根本不可能结束。很多人理解的出差大餐以及娱乐活动，在他那里啥也没有。在总部据说大概情况差不多。一般如果员工加班晚，第二天的打卡人力也会酌情处理。

后来本人开始创业，理解了老板的不易。所有员工的吃喝拉撒和老板息息相关，员工下班了，还继续在办公室讨论方案，想各种工作问题，通宵有些时候是家常便饭。第二天的早起有些时候自然不能完成。还有些不可避免的应酬，醉的一塌糊涂，早起也很难完成。

打卡是为了监督纪律性和时间观念，但是那是基于正常上下班的前提下。老板本应也严格遵守，但是实操上确实存在困难。但是老板绝对是全公司最想公司活下去的人，如果员工理解这点，其实就可以了，也就不会纠结这个问题。

热心网友时间：2022-06-27 15:11

我觉得，每个公司性质不同，要求也是不一样的。我所在的公司，开会老板迟到也要罚钱，而且翻倍。除了老板上班不打卡，副总，总监一律打卡。

还是要看公司的性质，以结果为导向性去制定制度。如果不让高管打卡，高管能有更高的效率，给公司带来更多的利益，同时给高管优待，高管也有优越感，我觉得是双赢。

员工有情绪，觉得不公平的话，我觉得没有什么不公平，you can you up, no can no bb.别人做到高管，也是付出很多后才得到的。

热心网友时间：2022-06-27 15:12

打不打卡并没有严格的规定和规则，打不打其实都是可以的。
这个问题给我们带来了分级管理的问题。高层次，中层和基层，每一个层次的人，他的价值都不一样，哪一个可以用同一把尺子来衡量？就拿打卡来说，对于基层员工来说，他们认为这是理所当然的。对中层管理人员来说，这是可以理解的，但对高层领导来说，这很难接受。

热心网友时间：2022-06-27 15:12

作为公司的高层管理，首先应该以身作则:只要有时间，就必须打卡；因为外交工作忙不能及时打卡，也要知会办公室自己的大体行程、时间安排。