有什么好的企业管理类书籍推荐

发布网友 发布时间：2022-04-29 03:07

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好二三四 时间：2022-09-25 15:21

1、戴尔·卡耐基的《人性的弱点》 ，世界第一的人际关系大师戴尔·卡耐基曾经说过，在人的成功的诸多因素中，专业技能只点百分之十五，人际关系技能占了百分之八十五。

2、拉里·博西迪和拉姆·查兰《的执行》，许多的中低层管理者最欠缺的是执行力，许多的一线管理者，说得太多，做得太少；理论太多，实践太少；想法太多，落实太少。

3、肯·布兰佳《一分钟经理人》， 世界级管理大师，肯·布兰佳的一分钟经理人，文约义丰，一分钟目标，一分钟表扬，一分钟批评，把管理的真谛，几句话就跃然纸上。

热心网友 时间：2024-01-21 21:28

每个创业者都希望成为行业的领导者，引领市场潮流，创新商业模式。然而，要实现这个目标，需要不断的学习和积累。下面，我们将向你推荐10本硬核好书，帮助你提升创业思维，掌握市场动态，成为行业的领袖。

1、《商贤》

作者：侯泉声

《商贤》是一部深具影响力的商业小说，被誉为“商界《西游记》”。作者侯泉生以其独特的视角和笔触，将一个民营企业的成长历程和商界人物的沉浮命运展现得淋漓尽致。这本书不仅揭示了商业成功的本质，还为读者提供了丰富的创业、经商、做生意的智慧和经验。《商贤》不仅成为商界人士必读之作，更因其深刻的人生哲理和智慧，被广大读者视为医病、励志、治愚、宽心境的佳作。

2、《营销管理》

作者：菲利普科特勒

作为现代营销学之父，菲利普科特勒的《营销管理》是一部全面、系统的营销学著作。这本书深入浅出地阐述了营销管理的各个方面，包括市场调研、目标市场定位、产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略等。科特勒不仅对营销战略和战术进行了深入的分析，还提供了大量的案例和实例，具有很强的实用性。

3、《定位》  

作者：艾·里斯 ，杰克·特劳特

《定位》这本书，是艾·里斯和杰克·特劳特联手创作的一本具有里程碑意义的营销战略书籍。自2002年出版以来，它一直在全球范围内产生着广泛而深远的影响。书中深入阐述了“定位”这一观念的产生，剖析了“满足需求”无法赢得用户的原因，并给出了如何进入用户心智以赢得用户选择之道。无论是初创企业还是成熟企业，都可以从这本书中获得启发和指导。

4、《影响力》

作者：罗伯特·西奥迪尼

《影响力》这本书是罗伯特·西奥迪尼的经典之作，它以深入浅出的方式揭示了影响力的奥秘。本书通过案例分析，生动地展示了如何运用互惠、承诺和一致、社会认同、喜好、权威、短缺、立即上手的秘诀等原则来提高自己的影响力。无论你是商业人士、*家、社交达人还是普通人，这本书都将为你提供实用的策略和技巧，帮助你更好地影响他人，实现自己的目标。

5、《9小时学会做抖音》  

作者：苏杭（小呆）

想要在抖音这个庞大的社交平台上获得成功吗？那么，你一定不能错过这本书——《9小时学会做抖音》。本书作者以其丰富的经验和深入的研究，为你揭示了抖音的核心秘密。这本书提供了关于抖音的各种实用技巧和策略、案例，详细阐述了如何从零开始打造一个成功的抖音账号。无论你是新手还是老手，都可以在这本书中找到适合自己的方法和策略。

6、《从零开始做内容：爆款内容的底层逻辑》  

作者：吕白

这是一本内容行业实战经验的总结，涵盖了内容运营的精髓与核心，提炼出爆款内容的底层逻辑、策略与方法，并拆解了大量经典案例及自身操盘的案例。本书适合互联网创业者、新媒体从业人员及相关内容运营人员等阅读。无论你是初入行的小白，还是有一定经验的内容运营者，都可以从中获得宝贵的经验和策略方法。

7、《一本书读懂财报》

作者：肖星

这是一本深入浅出、通俗易懂的财务读物。本书作者以简明扼要的语言、生动具体的案例和清晰明了的图表，系统地介绍了财务报表的基本要素、财务分析的方法和技巧、以及财务管理的关键要点。通过本书的学习，读者可以快速掌握财务报表的解读方法，提高财务分析能力，为企业的稳健发展提供有力支持。

8、《OKR工作法》

作者：克里斯蒂娜·沃特克

《OKR工作法》是一本关于目标与关键成果管理的书籍。作者在书中总结了她在领英、Zynga以及许多硅谷大公司中学到的管理经验，详细阐述了OKR的基本框架、目标制定方法、从组织层面的落地方法以及产品团队完成目标的时间规划等。是一本对于想要提高团队效率、实现目标的管理者和工作者来说非常有价值的书籍。

9、《 领导力21法则》

作者：约翰C.马克斯维尔

《领导力21法则》是享誉美国的领导力和人际关系大师约翰·麦克斯韦尔40年研究的集大成之作，也是全球领导力大师麦克斯维尔博士的代表作之一。作者在书中提出了领导力的21条法则，这些法则覆盖了领导力的各个方面，不仅适用于商业领域的领导者，也适用于其他领域的领导者。

10、《从零开始做运营》

作者：张亮

这是一本介绍互联网运营基础知识和实践技巧的书。书中从运营是什么讲起，涉及内容运营、用户运营、活动运营、数据分析等多个方面，涵盖互联网运营的全部流程。还通过丰富的案例和实践经验，帮助读者更好地掌握运营的精髓与核心。适合对互联网运营工作感兴趣的初学者和已经在从事互联网运营工作的人员。

热心网友 时间：2024-01-21 21:28

1、《10 人以下小团队管理手册》——很适合新手管理者看，比较实用

《10人以下小团队管理手册》

《10人以下小团队管理手册》是由从事企业人事咨询工作已有二十余年的堀之内克彦先生编写的。这本书比较适合新官上任的小团队领导来学习，其中不乏很多应对团队问题的详细解决办法，很多新任管理者都可以在这本书中找到解答自己团队问题的方法。

评价下属要基于事实。

责任我来负的真正含义。

管理一个大企业，要从企业的大局出发，再渗透到各方各面，而管理一个小团队，则要从团队自身出发，团队中的管理者是最接近员工的一个角色，如果能把小管理者这个角色扮演好，实现一步步晋升，对往后面对整个企业的管理会更有帮助。

2、《卓有成效的管理者》

《卓有成效的管理者》

《卓有成效的管理者》是美国管理学家彼得·德鲁克编著的一部管理学著作。

他在书里提到，每一位知识工作者其实都是管理者，而且卓有成效是每个管理者必须做到的事。全书总共八章，分别探讨了管理者的时间管理、任务管理、人员管理、工作次序、决策及方法等问题。让管理者注重团队的目标和绩效，要做正确的事和最重要的事，同时也论述了很多在管理中的方法和技巧，值得一看。

3、《管理的实践》

《管理的实践》

《管理的实践》依旧是彼得·德鲁克的著作。这是第一部把管理涉及的各个领域进行系统性论述的书。相对而言这本书涉及的领域很广，很适合想浅尝企业管理学的人。这本书提出了一系列极具前瞻性的管理见解，又从实践出发阐明了应用的途径，从而构筑了管理学科的架构。

4、《能动管理》

《能动管理 · 理念篇》

《能动管理》是由多所国内重点大学的MBA特聘讲师——王慧奇编著的企业管理学类著作。

这本书和《管理的实践》一样，也是一本内容比较丰富的书，书里不仅包含了整个企业管理的大致思想，还有细分到员工管理和人力资源的各个方面以及一些企业实战案例的讲解。

我觉得这本书在员工管理模块讲得特别精彩，不仅仅是在讲如何管理员工，而是先从人入手，先分析人的性格，人在工作中遇到了事业天花板，然后再深入到企业的员工管理中，分析每种性格的人会适合什么样的工作。

作者还有一门音频课，叫《实操管理学》，建议可以搜来听一听，看完书里的内容，再结合音频课的实战案例，能学得更好。

5、《水煮三国》

《水煮三国》白金版

《水煮三国》这本书的作者是成君忆，作为一本03年的书，里面的核心内容却不过时。这本书主要以三国人物为载体，将市场管理、营销的诸般道理渗透于故事中。借用三国人物的性格和所完成的事件来进行分析，《三国》中的修身、齐家、治国、平天下，从个人的心灵到组织（企业）的兴衰，无一不是管理的对象。

6、《创新者的窘境》

《创新者的窘境》

《创新者的窘境》这本书分析了计算机、汽车、钢铁等行业的创新模式，一针见血地指出，良好的管理是导致这些企业衰败的原因。第一部分通过一些行业领头龙公司的成败经验教训，深入分析了为什么管理者的可靠决策，却有可能导致企业衰落，书中提出了抓住破坏性创新现象的一些原则，旨在帮助管理者看到正在经历的或将会经历的变化，指导大家积极面对并取得成功。同时，作者指出就算经营最好的公司，尽管他们十分注意顾客需求和不断地投资开发新技术，但都可能被任何新产业所影响而导致失败。所以，需要管理者拥有前瞻性和创新性。

这几本书里都讲了很多企业管理的知识，包括营销管理、人员管理，建议都可以去看看。

热心网友 时间：2024-01-21 21:29

管理书籍推荐：这本书所有管理者必读！

我一向不喜欢向人推荐什么书籍，一来自知能力有限，二来也怕误人子弟，但倘若非要挑出一本管理书籍来推荐的话，我认为就是《管理者必读12篇》了。

黄铁鹰先生说，有三类管理书籍不可以读：1、介绍别人企业管理经验的书不要读；2、时髦的管理书你别看；3、看不明白的管理书，不看。

黄先生的话，我觉得是要听的。但是就疑惑了：该读什么样的管理书呢？直到在朋友的引荐下看到《管理者必读12篇》这本书。

首先，这本书的英文名是“EXECUTIVE 12 MUST READS”，中文名也非常硬核甚至略带俗气“管理者必读12篇”。一般，只要看到书名中挂有“必读”二字的我内心或多或少是有一些排斥的。不过看完后，

倒真的觉得每个像我一样初涉管理的人真的应该看一看，学一学了。

这本书适合的主要阅读对象有：中层经理人、有一定管理经验且受到很多问题困扰的主管、在职业生涯中遇到困惑的中年人（35--55岁）。书中的内容，管理杠杆率 、如何激励员工、如何管理团队及如何与人沟通等等心得，非常有用。

而对于一般职级较低者，没有那么多复杂的事务需要处理，这本书的参考价值则体现在：可以理解你的上司（中层）为何要如此处理工作了。

中国人，尤其是国企，常常是被提拔后就“摸着石头过河”了，没有被辅导的一个过程，是否成长，要看个人的造化了——能自己悟得明白，就可以更上一层楼；如果自己悟不出来，那么，被上司再*毙掉的也有。

有些企业还稍好一些，组织一下培训，上上课，以《新任主管》为对象进行培训。新任主管最大的问题，是如何将自己从技术专家型，演变为管理型（复合型）的人才。

而中层经理人的最大的问题，则是时间管理、绩效管理等。如何更好地设置对下属的考察指标、监督指标，应该如何与下属进行沟通以确保工作得以顺利完成等。

我们在工作实践中，应该注意哪些事项？这些，《管理者必读12篇》中的经验的确给我们很多借鉴。哪怕你是律师、公务员，你也可以通过此书获得一些裨益。

本书详细地介绍了一个经理人、管理者应该知道且应该去做的方方面面，包括开会、决策、规划、组织构架、报告体系、员工激励、绩效评估、招人留人、报酬体系、 培训等。使人对管理的目标和管理的内容有了一个非常全面的了解。可能有人会说：包含这些内容的管理书有很多。但我觉得本书至少有以下特点是我不得不推荐 的：

1、实用，可操作性强：不但告诉你应该怎么做，而且告诉你为什么要这么做，可能碰到的问题有哪些，如何克服。很有代表性的就是书中对“会议”这个普遍认为是效率最低的管理工作的论述。看了以后使我这个原本对会议异常抵触的人也不禁跃跃欲试。

2、语言朴实、易懂：没有深奥的理论、费解的公式，所有叙述冷静而准确，逻辑清晰，有一气呵成的感觉。

3、精确：没有废话，只告诉你目前困惑的。这个可能每个人会有不同的感觉，但对我完全是这样。仿佛大师就在身边，清楚的知道我的每一个困惑。

所以，推荐每一个初涉管理岗位的而又不知如何做好工作的朋友一读，并且真的是“必读”，毫不夸张！

热心网友 时间：2024-01-21 21:29

热心网友 时间：2024-01-21 21:30