执行6S管理的好处哪些

发布网友发布时间：2022-03-29 03:30

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懂视网时间：2022-03-29 07:51

推行6s的作用如下：

　　1、提升企业形象：整齐清洁的工作环境，能够吸引客户，并且增强自信心；

　　2、减少浪费：由于场地杂物乱放，致使其他东西无处堆放，这是一种空间的浪费；

　　3、提高效率：拥有一个良好的工作环境，可以是个人心情愉悦；东西摆放有序，能够提高工作效率，减少搬运作业；

　　4、质量保证：一旦员工养成了做事认真严谨的习惯，他们生产的产品返修率会大大降低，提高产品品质；

　　5、安全保障：通道保持畅通，员工养成认真负责的习惯，会使生产及非生产事故减少；

　　6、提高设备寿命：对设备及时进行清扫、点检、保养、维护，可以延长设备的寿命；

　　7、降低成本：做好6个S可以减少跑冒滴漏和来回搬运，从而降低成本；

　　8、交期准：生产制度规范化使得生产过程一目了然，生产中的异常现象明显化，出现问题可以及时调整作业，以达到交期准确。

热心网友时间：2022-03-29 04:59

执行6S的好处　　（1）提升企业形象：整齐清洁的工作环境，能够吸引客户，并且增强自信心；
　　（2）减少浪费：由于场地杂物乱放，致使其他东西无处堆放，这是一种空间的浪费。
　　（3）提高效率：拥有一个良好的工作环境，可以是个人心情愉悦；东西摆放有序，能够提高工作效率，减少搬运作业。
　　（4）质量保证：一旦员工养成了做事认真严谨的习惯，他们生产的产品返修率会大大降低，提高产品品质。
　　（5）安全保障：通道保持畅通，员工养成认真负责的习惯，会使生产及非生产事故减少。
　　（6）提高设备寿命：对设备及时进行清扫、点检、保养、维护，可以延长设备的寿命。
　　（7）降低成本：做好6个S可以减少跑冒滴漏和来回搬运，从而降低成本；
　　（8）交期准：生产制度规范化使得生产过程一目了然，生产中的异常现象明显化，出现问题可以及时调整作业，以达到交期准确。

热心网友时间：2022-03-29 06:17

执行6S管理的好处有：
一、6S管理有利于稳定流畅的流动生产：

减少工具和工件的寻找时间

保养机器减少故障停工时间

二、6S管理有利于生产高质量的产品：

日常清理将不良产品排除在外

日常检查机器发现问题并解决

三、6S管理有利于控制整个过程：

容易发现物品何时丢失

容易察觉异常的产生

6S管理简介：

　　6S管理法是在5S的基础之上增加了安全（safety）形成的，其内容包括整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全；6S管理为企业的高效生产提供了方法。