什么是ksf薪酬绩效

发布网友发布时间：2022-04-20 04:45

共2个回答

热心网友时间：2023-06-07 02:49

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热心网友时间：2023-06-14 07:16

灞曞紑鍏ㄩ儴

热心网友时间：2023-06-30 23:09

感觉跟以前的底薪加提成没什么区别，不过是在提成的条件和额度上做文章。
首先他们假设人家公司的提成规则是死的。假设以前提成率是1%，不管干多少都是提成1%。那么人在工作的时候千篇一律就会麻木，丧失活力。
现在的改变是销售额在100万以内提成是1%，100-500万提成2%,500-100万是3%......让员工不断有个小目标，这样更加有动力。
虽然从大局看，这种方式肯定是有益处的，但问题是老板肯定要比以前拿出更多的利润作为奖励。反过来想，这些老板如果愿意分享更多的利润，这种薪酬方式还轮到现在的专家来大说特说？

热心网友时间：2023-06-30 23:09

KSF又称为“关键成功因子”(key successful factors）是指决定岗位价值的最有代表性和影响力的关键性指标。
决定岗位成就的只有少数的关键因素，这些因素具有规律性、决定性、成长性、关联性等特点，每一个因素代表一份特定价值，并与员工薪酬、晋升、奖励相关，聚焦这些因素，并视其为核心目标。在定义上，KSP其实与KPI基本一致；但在操作上KSF与KPI则有根本性的差别。
KSF是给员工一份加薪计划，给企业一套改善业绩的方案。它不单边给员工强压目标、任务，更强调给员工加激励加动力。不让员工只为公司而工作，更希望员工为自己而努力员工收入不是公司给的而是自己创造出来的。最终实现员工利益与企业效益高度黏合，目标一致，利益趋同.