怎么算品质经理绩效考核表?

发布网友发布时间：2022-04-29 09:16

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热心网友时间：2022-06-25 08:23

品质部*月度绩效考核表岗位：品质部* 被考核人姓名：考核月份:2010年月一、关键绩效指标考核 (67分） QF-QA-30A/0序号绩效指标指标定义/公式资料来源目标值分值评分规则/标准自述上级评定1产品品质批次不合格次数生产过程产生批量不合格品的批数，以最终评审结果不合格评审单≤3次10每增加一次扣2分，最低扣50％　　2原材料检验批次误检次数反映IQC检验工作及时性和准确性每月统计发生的次数质量信息反馈单≤3次8每减少一次奖10％，每增加一次扣10％，最低扣50％　　3部门培训计划完成率100％未按培训计划进行培训的次数管理部/培训计划≤1次7达到目标值取满分，每多增加1次扣1分，扣完为止　　4质量管理体系维护计划执行率100％未按计划进行维护的次数年度审核计划≤1次6达到目标值取满分，每多增加1次扣1分，扣完为止　　5产品认证通过、维护完好率100％发现有明显不符项认证机构查厂≤0次5达到目标值取满分，每多增加1次扣1分，扣完为止　　6生产过程产品品质处理及时、有效、准确性发现对品质问题处理不及时的次数上级反馈≤1次4达到目标值取满分，每多增加1次扣1分，扣完为止　　7品质工作汇报及时、准确、真实性发现对品质问题没有客观汇报的次数上级反馈≤0次5达到目标值取满分，每多增加1次扣1分，扣完为止　　8客户验货通过率每月累计共多少次没有通过验货客户验货报告≤2次6达到目标值取满分，每多增加1次扣2分，扣完为止　　9客户产品品质投诉次数每月累计共多少次客户投诉处理单≤2次7达到目标值取满分，每多增加一次扣2分。扣完为止　　10客户因产品品质批次退货次数每月累计共多少批次退货处理单≤0次9达到目标值取满分，每增加1次扣3分扣完为止　　二、当月重要交请办事项完成情况考核（17分）由于回答框字数*只能回答部分内容，全部内容可到无忧商务网 http://www.5ucom.com/搜索下载　

品质部经理有哪些定性指标

1.每月8号前确定各职位本月的不确定的定性指标；2.下月1-3号财务收集数据；3.5-6号召开预算评估会议并产生新的质定性指标；4.7号规定为全公司绩效考核日,各级领导根据员工表现客观量分，被考核员工签字确认成绩后由上级存档原件并将复印件于8号下班前交人力资源经理处；各经理给出下属的考核分数，...

品质部门的管理人员如何以工作量作为绩效考核标准,具体方案、表格或计...

3.2.1考核以记分形式进行,每日总分为10分,当月基准分（即满分）100分.3.2.1.1 由品质组长/主管针对所管辖人员进行每日评分考核,并每日上午9:00前对各人员前一天工作状况,按此绩效考核办法进行绩效考核作业,并记录于《QC绩效考核记录表》中.3.2.1.2 月底由助理负责将各考核成绩汇总,并转换成满分...

品管员的绩效考核

（一）品管部经理绩效考核评分标准1．制订部门月工作计划（10分）要求每月28日前准时报送本部门下月工作计划，未按时报送扣5分；要求依据本部门工作职责和公司运作需要应安排的主要工作没有遗漏，计划的工作目标、责任人、完成时间明确、方法、步骤和所需资源得当，对可能出现问题和困难有足够的估计和解决...

如何设定绩效考核目标,作为hr的你对以上问题怎么看?

一、梳理绩效指标，首先满足与企业总的绩效指标绩效考核的目的在于绩效改进，不是为考核而考核，品质部在保证企业品质管理的大指标情况下，同样要满足于企业的产量需求，也要满足于企业的成本需求及交期需求，最后还要满足于提高员工技能的需求。二、目标分解：从企业绩效分解至部门绩效然后再细分为个人绩效...

员工绩效考核管理办法(绩效考核表)

绩效考核评估表员工姓名所在岗位所在部门评估区间年月 ∽ 年月评价尺度及分数优秀（10分）良好（8分）一般（6分）较差（4分）极差（2分）评估项目标准与要求评分权重自我评分直属评分经理评分总经理评分本栏平均分工作业绩 1．工作目标达成性（人均产能目标、管理目标...

如何对员工进行绩效考核

品质部主管绩效考核项目主要有哪些?

4.绩效考核数据确认,提报 4.1.品管部每月4日前将统计上月考核表交绩效考核小组汇总确认,确认完成后交分管副总审核,副总需在7日前反馈绩效考核小组,考核小组10日前交总经理审批. 五,品管部门考核项目: (一)进料违规次数:进料违规次数:违规次数 1.统计时间:1.1.每周一上午前提报上周的进料违规次数表,改善措...

绩效考核制度

最后，将每位员工几个模块的排序数字相加，就是该员工的考核结果。总数越小，绩效考核成绩越好。（2）相对比较法相对比较法是对员工进行两两比较，任何两位员工都要进行一次比较。两名员工比较之后，相对较好的员工记“1”，相对较差的员工记“0”。所有的员工相互比较完毕后，将每个人的得分相加，总分...

员工绩效考核模板

一、考核对象公司所有部门及员工（总经理除外）。二、考核内容和方式 1、考核时间：每月1日至31日。2、考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80％×10％；置业顾问考核工资...

绩效考核方法

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