自己工作量大,领导安排了别部门的人协助,怎么分配工作?

发布网友发布时间：2022-04-29 08:46

共1个回答

热心网友时间：2022-06-25 00:36

元素：下属、任务、分工。

目标：为了高效的完成任务。

方案:你必须了解下属的工作强项，是良好的工作态度？还是出色的工作效率？你还要掌握你下属的工作意愿，这也是最直接的分配机制吧。

可行性预案：给下属介绍任务，让下属自己选择任务（可以降低返工比例），这个方案的前提是你们是一个团队，团队的工作环节是没有保密工作的，大家可以看到的。

难点：下属未必知道自己能干好那块工作，上司未必能花时间去了解下属的工作能力和意愿。

首先，运营工作出去4象限分类为：重要紧急、重要不紧急、紧急不重要，不重要不紧急外，还可大致分为：创新设计类，日常维护类。

1、工作内容梳理。这项工作不论你是否分配给其他人，自己都需要做。需要将自己的工作，先按照以上类型，把重要紧急、重要不紧急、创新设计类的梳理出来，由自己来做。紧急不重要，不重要不紧急的日常维护类的工作整理出来。

2、拆解工作内容。手工工作多，每天加班很晚，在领导看来，可能是因为工作多，也可能是你效率低。临时分配人员可以试验下原因所在，确定是工作内容超饱和，领导加固定的人员也有理有据。

3、具体实施。将紧急不重要，不重要不紧急的分配给这个人做，并按天/周给领导汇报你手里的工作进度。工作量根据下属的完成情况逐步分配。