被老同事套路了,在线求解怎么办

发布网友发布时间：2022-04-29 05:28

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热心网友时间：2022-06-19 15:11

马云卸任CEO是明智之举。有可能成为这个人和这家升华的契点。峰哥相信这是一个多方因素共同挤压后的结果。第一，人与生活。一年多以前，听一位大佬讲起，说马云不那么“勤奋”了，时常跟人打打牌，品品茶。当时存疑。最近大半年，又有数位大佬提起马云的个人生活……都不外乎，他更重视家庭，花更多时间陪伴家人。最近马云在媒体喊话，大意是：人要对自己好，对亲人好，对同事好，这些不做到，其它都扯淡。相信这是老马肺腑之音。无论江湖里认为马云如何“毛派”，人总也抵不过时间。一个48岁的人，十多年冲杀，经历这么多事情。他想安静一些，独自修行，享天伦之乐。理解。越是执掌大企业，越能慢下来静下来，越是不易。放下，难能可贵。这个因素，我猜，占到卸任CEO的3成原因。当然，如果就此认为马云退休了，大错。第二，以退为进。阿里这两年烂事太多。马云早就从神坛上被请下来，骂名不断。设身处地站在他的位置想，一定要有解决方案。引用一段的文字：“马云这段时间的玩得出神入化，先是在央视年度人物晚会上与王健林设惊天赌局，再与周星驰以梦想对话，接受时尚先生采访为自己辩白。但不论怎么玩，拿下卫哲、将闫利珉送进监狱，以及支付宝事件上的偷天换日(以及连续给行业麻烦)，都让马云无法洗刷身上的骂名。辞去CEO，让自己的名声开始有序有计划的重新恢复起来，而且马云还是阿里巴巴董事会*也。”换句话说，阿里的大企业病开始发展到马云按捺不住的阶段。无论是诈骗、、还是策略变化导致的与外界冲突，都是大企业病之反映。当然也可说，阿里的毛病相当程度上归根结底源自马云自己。这些毛病在企业小的时候被压制住，但企业变大后就会冒出来。每个CEO都会去对治大企业病，但每个CEO都有缺陷，其对治的手段总会产生各种副作用。时常的拿人、换将、大员对调、架构变化、运动，表明马云一直在斗争。他在求变，求解。卸任CEO，往上走一步。对自己当然是种保护。阿里欺诈事件里，以CEO卫哲被拿下而告终。但子CEO跟集团CEO之间是唇齿相依。不是每一次，马云都能义正词严的冲出来剿匪，把自己扮成救世主。就算不是祸首，也难辞其咎。问题越多爆发，越难全身而退。你不能只享受阳光，而不遭受雨打。作用力都是相互的。卸任而自保需要有个前提，而且这也是现实，马云对阿里的控制力不会减弱。这里引用KESO的一段：“中国核心是谁?不是，也不是总理，而是德高望重同志。阿里CEO更换亦可作如是观。阿里不会再有第二个马云，马云是这家永远的灵魂。就像华为，谁担任CEO很重要吗?对培养人才当然比较重要，但的灵魂只能是任正非。”结果会是如何?最大的可能是，活干好了，是董事长恩威齐天，活干砸了，CEO是防火墙。不在执行层，可保金身不破。这是不是庸人之心度枭雄之腹?大家心里自有权衡。马云前些天对时尚说了洋洋洒洒几万字，其中用到的聪明和机巧都是“马氏”老套路。其中漏洞不少，暂举一例。马云提到阿里被一家媒体勒索，宁愿被其污蔑而不妥协，以显示清白、冤屈。可阿里集团每年砸多少银子、使多少花招去收和*体攻击其对手?业内人尽皆知。阿里真的没资格、没必要在这一点自我标榜。但马云偏偏就要标榜。聪明用尽，却是最易招惹是非的弱点。这方面因素，我猜，也占到卸任CEO的3成原因。如果真是全然放下，真不必频繁出镜，找这么多帮衬、搞这么多噱头、说那么些玄乎。放下的同时，也在拿起。但最后一个因素可能最重要，占4成原因。第三，以生态代管理。要对治大企业病，换人、运动只是治标，有货真价实的发展策略才可能治本。马云这般聪明和抱负，一定为在惯性中所遭遇的险境和无力而焦躁。他也许也如我们所预见的，若沿用传统手法，头痛医头、兵来将挡，唯恐越陷越深。这里引用胡延平的一段：“大互联网企业适合什么架构?1.多线程：线程就是企业"带宽"、创新可能，领域为基础，多事业部-业务架构;2.平台化：资源-协同-服务-支撑-战略-管理等底层化，一横多纵;3.控股：资本强纽带，业务弱管理，内生分蘖力更强的创新组织;4.超组织网络：技术-传感-资源，数据池，尤其是内外开放的数据网络。”这段话看起来费解。我理解，通俗一点、落到实处其实就是马云和曾鸣对外说的“生态”：“未来阿里可能没有存在、只有组织存在，所有业务都通过一个网格化的方法，用“自组织”的方式朝一个共同目标努力，而不是由上而下的指令。而最理想的状态，是这个组织“没有CEO”，就算有CEO也能用最大程度去降低CEO的压力。”“颂小，这是我的理想。今天阿里是个相对比较大的，这是我们的现实。我的理想是相信小。事实上，我们自己对自己的拆解比谁都快。淘宝我把它拆成了四家。很快，又有几家要拆。我们也不算是集团式管理，更像是个生态系统。这个生态上面养出各种