仓库管理制度细则

发布网友 发布时间：2022-04-29 04:37

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热心网友 时间：2023-10-12 00:37

仓库管理无非是货物要账、卡、物一致，账要清楚；每月要进行一次盘点，找出差异，制定措施改进；药品要做到先进先出；有特殊存储要求的药品要按要求存放，定期检查；药品要便于检索，清楚药品在仓库哪个位置，要标识清楚；仓库要有相应防火等设施；药品的摆放有定置，要有条理。

热心网友 时间：2023-10-12 00:37

仓库管理无非是货物要账、卡、物一致，账要清楚；每月要进行一次盘点，找出差异，制定措施改进；药品要做到先进先出；有特殊存储要求的药品要按要求存放，定期检查；药品要便于检索，清楚药品在仓库哪个位置，要标识清楚；仓库要有相应防火等设施；药品的摆放有定置，要有条理。

热心网友 时间：2023-10-12 00:37

按你家总部的要求做，不然连锁连不牢了。

热心网友 时间：2023-10-12 00:38

仓库管理交流群，欢迎大家加入：256270349

热心网友 时间：2023-10-12 00:38

仓储管理必须准备事项：
1。区域划分：库存区、中转区（进出）、退货区。
2。动线规划：进出通道、作业通道、标识标线。
3。分类编码：大中小类、产品编码、库存表单。
4。色系管理：红色禁止、*注意、绿色安全。
5。作业流程：进货流程、出货流程、退货流程。
6。注意事项：仓储管理是“只认单不认人”的工作。
7。库存盘点：每日一小盘（小分类）、每月分类盘、年底轻松盘。
8。量身定制：仓储管理制度必须量身定制，复制或抄袭他人的都不合适。因为管理制度流程在执行过程中，肯定需要修改增补的地方才能更完善。仓库管理好就是守住财库！

热心网友 时间：2023-10-12 00:37

按你家总部的要求做，不然连锁连不牢了。

热心网友 时间：2023-10-12 00:38

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热心网友 时间：2023-10-12 00:38

仓储管理必须准备事项：
1。区域划分：库存区、中转区（进出）、退货区。
2。动线规划：进出通道、作业通道、标识标线。
3。分类编码：大中小类、产品编码、库存表单。
4。色系管理：红色禁止、*注意、绿色安全。
5。作业流程：进货流程、出货流程、退货流程。
6。注意事项：仓储管理是“只认单不认人”的工作。
7。库存盘点：每日一小盘（小分类）、每月分类盘、年底轻松盘。
8。量身定制：仓储管理制度必须量身定制，复制或抄袭他人的都不合适。因为管理制度流程在执行过程中，肯定需要修改增补的地方才能更完善。仓库管理好就是守住财库！

热心网友 时间：2023-10-12 00:37

仓库管理无非是货物要账、卡、物一致，账要清楚；每月要进行一次盘点，找出差异，制定措施改进；药品要做到先进先出；有特殊存储要求的药品要按要求存放，定期检查；药品要便于检索，清楚药品在仓库哪个位置，要标识清楚；仓库要有相应防火等设施；药品的摆放有定置，要有条理。

热心网友 时间：2023-10-12 00:37

按你家总部的要求做，不然连锁连不牢了。

热心网友 时间：2023-10-12 00:38

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热心网友 时间：2023-10-12 00:38

仓储管理必须准备事项：
1。区域划分：库存区、中转区（进出）、退货区。
2。动线规划：进出通道、作业通道、标识标线。
3。分类编码：大中小类、产品编码、库存表单。
4。色系管理：红色禁止、*注意、绿色安全。
5。作业流程：进货流程、出货流程、退货流程。
6。注意事项：仓储管理是“只认单不认人”的工作。
7。库存盘点：每日一小盘（小分类）、每月分类盘、年底轻松盘。
8。量身定制：仓储管理制度必须量身定制，复制或抄袭他人的都不合适。因为管理制度流程在执行过程中，肯定需要修改增补的地方才能更完善。仓库管理好就是守住财库！