以工厂员工培训为例,用PDCA写出各个环节内容?
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发布时间：2022-04-29 04:31
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热心网友
时间：2023-10-11 16:33
改进与解决质量问题，可以运用PDCA循环：
1、计划（含实现这个目标需要采取的措施）：提出目标，即质量提高到什么程度？不合格品率降低多少？
2、执行：按计划实施。
3、检查：看是否实现了预期效果，有没有达到预期的目标，通过检查找出问题和原因。
4、处理：将经验和教训制订成标准，形成制度。
培训管理也可以运用PDCA循环：
一、制订培训计划，计划应当包括：
1、培训目标
2、培训方案和方法
3、培训所需的资源
4、确保培训所必须的内部支持
5、针对人员能力的提高来评价培训
6、测量培训的有效性和对组织的影响。
二、实施培训，形式多样：上课、研讨会、宣传栏、电脑（网络）、讲故事
培训主要分以下三种：
1、 入职培训：厂规厂纪
2、 提高培训：调岗、转岗、各工序技能提高
3、 专业培训：特殊工序、各项质量记录的规范管理、检验规范、工艺守则、设备操作规程、内审不合格项所涉及有关文件的学习。
三、检查，主要指培训的有效性评价（事先要进行有效性考核的培训）
1、培训效果的评价方式：测验、考试、抽查、面试、实际工作中考察（实际操作）、业绩评定与观测。
2、检查的重点是：技能的考核与评价。
3、有效性评价实际上也是运用PDCA循环的过程：提出预期，加以分析、改进，有针对性制订补救措施。
四、处理：
1、按照培训及其他措施获得所需的能力，进行：招聘、任免、调岗、轮岗。
2、进行培训总结，将经验和教训制订成标准，形成培训制度。
3、必要时提出培训再需求，开展培训管理体系的PDCA循环。
培训管理中运用PDCA循环的三个特点：
1、A(计划)是关键，是基础，没有它，下面的工作无法开展。
2、经过一次循环，会有一次进步。
3、培训管理也是大环套小环，一环扣一环，构成互相制约、互相补充的有机整体。
热心网友
时间：2023-10-11 16:33
D：培训实施，其中需要完成培训记录表，会议签到表，培训资料等。
C：检查培训后的结果，如培训人员的理解程度，口头问答或者试卷考试。
A：评估实施培训效果，如果能满足培训的需求，培训后员工技能有提升，后期可以制定其他方面的培训。
上述内容为单一方面，就是这个流程，如果你需要的目的不懂，PDCA内容也不一样。
