怎样做好核价工作？5

发布网友发布时间：2023-10-10 20:03

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热心网友时间：2024-12-03 12:17

首先，你应该找出那些是更好的有利于公式成功的关键采购目标。先于大处着眼，再落到细节。在决定有利于公司成功的几个关键目标之前，可以考虑以下一些因素：供货商品质，交货及时率，下单到交货的周期，成交价格，批量折扣，能满足需要的服务，以及其他反应供货商表现的方面等.然后决定几个企业成功来说很重要的目标。这些信息应该用来指定供货商评估的标准。标准来源于公司对市场的价值定位，也就是公司的战略基础。确定你的公司需要做什么来满足客户的需求，将引导你决定实际需要去做什么。这将引导你思考应该要求你的供货商，以便更好的满足客户的需求。制定你的供货商评估标准又将涉及到采购人员评估标准的制定。请注意这一切都是相互联系的。现在，我们来看一个典型的方法，就是根据岗位说明书来评估采购人才。如果战略改变了，岗位说明书会随之改变吗？可能不会，采购人才的评估应该以某个标准为基础，这个标准应来自于公司的战略、价值定位、客户满意度、营运的重点目标，以及供货商对于这些目标的支持程度如何。把采购成本的控制融合到绩效目标、衡量指针、目标值和行动计划中去。在采购流程的控制方面，组织应该通过一个清楚的激励体系来链接所有行动，并对业绩的提高和业绩目标的实现进行奖励，而这些业绩目标都是来于公司的关键目标。 7大原则 1. 首先必须建立完善的供应商评审*：对集体的供应商资格、评审程序、评审方法等都要做出明确的规定2. 完善采购员的培训制度。3. 价格的评审应有相应程序规定有相关负责人联名签署生效。4. 规范样品的确认制度，分散采购部的权力。5. 不定期的监督，使采购员形成压力。6. 建立奖励制度，对下调价格后应对采购员进行奖励。7. 加强开发能力，寻求廉价代替品。还需懂得投机和延迟如何降低采购成本 1. 学会核价：不管采购任何一种物料，在采购前要熟悉它的价格组成，了解你的供应商所生产成品的原料源头价格，为自己的准确核价打下基础。为此为基础有目的的谈判，做到知己知彼，百战百胜。2. 信息来源要广：现今的社会是一个电子化的设备，作为采购员要有不同的方面收集物料的采购信息，地域差别等。3. 选择适合自己公司发展的供应商：中国有句古话“男怕入错行，女怕嫁错郎”开发供应商亦如此，一个好的供应商能跟随着你共同发展，为你的发展出谋划策，节约成本，管理起供应商很省心；不好的供应商则为你的供应管理带来很多的麻烦。（判断一个好的供应商我觉得主要从其质量、价格、服务、技术力量、应变能力等多方考虑） 4. 采购人员的谈判技巧亦控制采购成本的一个重要环节（一个好的谈判高手至少会给你的采购带来5％的利润空间），这亦要建立在采购员的德上。 5. 批量采购的重要性，任何人都懂得道理，批量愈大，所摊销的费用愈低。采购计划人员需把好此关。6. 建立企业的采购信誉。条款必须按合同执行，如付款你可以拖一次、两次，但你决不能有第三次。失去诚信，别说控制成本，可能货都不会有人给你供。7. 建立月度供应商评分制度（从质量、价格、服务三方面入手），实行供应商配额制度，会收到你意想不到的效果。 8. 建立采购人员的月度绩效评估制度。不但可以激励采购人员的工作积极性，同时也是防止采购员贿赂的一个有效手段． 9. 有效的控制采购库存。避免停转产的风险及积压物资的风险，无形中控制自已企业的采购费用。采购流程1. 依据企业的性质、规模建立完善的采购架构及公司的采购流程控制。2. 分工明确，确定岗位责任制。签订月度个人业绩目标考核表。3. 确定采购的审批权限，做到有效的监控。这样做最好! 1.完善采购基础管理：包括采购物资的分类、分等与数据库建立；合格供应商评价标准的确定与供应商等级的划分及数据库建立；各类物资标准库存量的制订、库存量的控制与库存周围率的提高（控制库存资金占用十分重要）；库存管理信息化与数据准确；滞呆料的防范与及时处理。 2．大宗采购要建立招标制度。 3．零散采购实行采购信息注册备查制度，有关采购品名、数量、商标、价格、厂家名称、采购地点、联系电话等信息要详细向公司稽查部门进行登记备查，

热心网友时间：2024-12-03 12:18

应该找出那些是更好的有利于公式成功的关键采购目标。先于大处着眼，再落到细节。在决定有利于公司成功的几个关键目标之前，可以考虑以下一些因素：供货商品质，交货及时率，下单到交货的周期，成交价格，批量折扣，能满足需要的服务，以及其他反应供货商表现的方面等.然后决定几个企业成功来说很重要的目标。这些信息应该用来指定供货商评估的标准。标准来源于公司对市场的价值定位，也就是公司的战略基础。确定公司需要做什么来满足客户的需求，将引导你决定实际需要去做什么。这将引导思考应该要求供货商，以便更好的满足客户的需求。制定供货商评估标准又将涉及到采购人员评估标准的制定。请注意这一切都是相互联系的。现在，我们来看一个典型的方法，就是根据岗位说明书来评估采购人才。如果战略改变了，岗位说明书会随之改变吗？可能不会，采购人才的评估应该以某个标准为基础，这个标准应来自于公司的战略、价值定位、客户满意度、营运的重点目标，以及供货商对于这些目标的支持程度如何。把采购成本的控制融合到绩效目标、衡量指针、目标值和行动计划中去。在采购流程的控制方面，组织应该通过一个清楚的激励体系来链接所有行动，并对业绩的提高和业绩目标的实现进行奖励，而这些业绩目标都是来于公司的关键目标。 7大原则 1. 首先必须建立完善的供应商评审*：对集体的供应商资格、评审程序、评审方法等都要做出明确的规定2. 完善采购员的培训制度。3. 价格的评审应有相应程序规定有相关负责人联名签署生效。4. 规范样品的确认制度，分散采购部的权力。5. 不定期的监督，使采购员形成压力。6. 建立奖励制度，对下调价格后应对采购员进行奖励。7. 加强开发能力，寻求廉价代替品。还需懂得投机和延迟如何降低采购成本 1. 学会核价：不管采购任何一种物料，在采购前要熟悉它的价格组成，了解供应商所生产成品的原料源头价格，为自己的准确核价打下基础。为此为基础有目的的谈判，做到知己知彼，百战百胜。2. 信息来源要广：现今的社会是一个电子化的设备，作为采购员要有不同的方面收集物料的采购信息，地域差别等。3. 选择适合自己公司发展的供应商：中国有句古话“男怕入错行，女怕嫁错郎”开发供应商亦如此，一个好的供应商能跟随着你共同发展，为发展出谋划策，节约成本，管理起供应商很省心；不好的供应商则为供应管理带来很多的麻烦。（判断一个好的供应商我觉得主要从其质量、价格、服务、技术力量、应变能力等多方考虑） 4. 采购人员的谈判技巧亦控制采购成本的一个重要环节（一个好的谈判高手至少会给你的采购带来5％的利润空间），这亦要建立在采购员的德上。 5. 批量采购的重要性，任何人都懂得道理，批量愈大，所摊销的费用愈低。采购计划人员需把好此关。6. 建立企业的采购信誉。条款必须按合同执行，如付款可以拖一次、两次，但决不能有第三次。失去诚信，别说控制成本，可能货都不会有人给你供。7. 建立月度供应商评分制度（从质量、价格、服务三方面入手），实行供应商配额制度，会收到你意想不到的效果。 8. 建立采购人员的月度绩效评估制度。不但可以激励采购人员的工作积极性，同时也是防止采购员贿赂的一个有效手段． 9. 有效的控制采购库存。避免停转产的风险及积压物资的风险，无形中控制自已企业的采购费用。采购流程1. 依据企业的性质、规模建立完善的采购架构及公司的采购流程控制。2. 分工明确，确定岗位责任制。签订月度个人业绩目标考核表。3. 确定采购的审批权限，做到有效的监控。这样做最好! 1.完善采购基础管理：包括采购物资的分类、分等与数据库建立；合格供应商评价标准的确定与供应商等级的划分及数据库建立；各类物资标准库存量的制订、库存量的控制与库存周围率的提高（控制库存资金占用十分重要）；库存管理信息化与数据准确；滞呆料的防范与及时处理。 2．大宗采购要建立招标制度。 3．零散采购实行采购信息注册备查制度，有关采购品名、数量、商标、价格、厂家名称、采购地点、联系电话等信息要详细向公司稽查部门进行登记备查