对服装店店长关于团队凝聚力的培训有哪些比较好的资料?

发布网友发布时间：2022-04-29 05:08

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热心网友时间：2022-06-19 03:05

聚焦业绩（店铺管理要素）
关心人，每个伙伴
保持微笑
加快脚步
奖励最好的员工，树立标杆
数字管理
数字落实到个人；例 A 任务10万
B 任务8万
C 任务6万
D 任务2万
目标落实下来，具体到个人、到每天
工资半月，先给后返；例：每月全勤奖100元，可月初支付给员工，迟到、早退者每次退回10元。
奖金全额支付，并拍照，未完成任务的员工返回多余的金额。
员工提出加工资的要求，同意并订立新的目标（加工资加目标）

晨会内容：
1、互相鼓舞士气
2、订立当日销售目标，大声喊出任务金额30秒钟
六、管理者应做的两点：1、抓业绩 2、解决问题
聚焦业绩：与业绩无关的话题作会前辅助。
新人到店，人带人，不能一带一，忌复制。
师徒制：员工满一个月实习期后，自己选师傅，被选中当师傅的，师傅工资每月奖励50元，如员工被升为中层干部，师傅每月工资奖励100，直到员工离开公司。徒弟在工作中获“销售之星”、“搭配冠军”“先进个人”或其他公司奖励，奖金须分半给师傅（荣誉保留给徒弟）徒弟获奖6次以上，给予师傅“伯乐奖”，奖金500元。
师傅前三个月因带徒弟影响个人销售，为此公司给予每月100元的“增援奖”（条件是新员工在三个月内没有离职，且新员工对师傅评估合格，奖励在达到条件后实施
对于未购买商品的顾客，出门前问原因，并记录。
没人进店的整改方案：
1、口头口号（可增加口头口号的频率）
2、请客进店（可将门口迎宾改为门外请客进店）
3、PK制：（销售、连带、进店率）

热心网友时间：2022-06-19 03:06

1、团队管理咨询：包括团队心理体验、团队融合咨询、团队提升咨询
2、团队管理课程：针对企业不同需求而设计的体验式学习课程。在这些课程里，高度参与是最大特色，如游戏、角色扮演、模拟练习、案例讨论、小组分享等。学员能够从中产生有意义的洞见，影响及改变今后的行为模式。
3、团队建设活动：悦野提供创新性的TeamBuilding活动，为不同客户量身定制团队建设方案，并加以实施。既能提高员工士气，又能增强团队的活力。最终目的是提升团队的凝聚力与生产力。