综采工作面劳动组织主要有哪些形式5
发布网友
发布时间：2023-10-10 13:41
共2个回答
热心网友
时间：2024-12-05 17:50
一、改良生产组织形式，促进原煤产量的提高
综采队以前为三个生产班、一个检修班。四个班进行四班三倒，检修周期间隔三个班为24小时，平均每班检修时间为6小时。进入二采二段右一片以后，生产组织形式变为二个半班生产、半班检修，检修时间为每天9：30～11：30。实践证明，改变生产组织形式符合铁北矿综采队实际，具有以下优点：
1.检修期缩短，检修间隔时间由原来的24小时，缩短为20小时，有利于设备检修，使一些机械事故隐患得到及时处理，减少了事故率，提高了开机率。
2.检修班上头班后，思维敏捷，精力充沛，有利于提高判断事故和处理事故的能力。
3.生产时间的绝对增加，即每天平均生产时间由原来的18小时，增加到20小时，每月累计增加60小时，等于每月增加7.5个小班的生产时间，从而促进原煤产量的提高。
二、 在时间的连续性上做文章
1.这里的连续性指综采工作面各工序前、后时间衔接上和班与班衔接上。综采工作面的割煤工序主要是落煤——装煤——运煤——移溜——移架支护顶板，各个工序都以采煤机为中心来安排。劳动组织基本上有两种形式，即追机作业和分段驻守作业。追机作业适宜于顶板较稳定、支护工作较简单、移架速度较快、工作面出勤人数较少、技术管理水平较高时采用；分段作业主要适用于工作面不太长、采煤机双向割煤，采煤机过牵引速度较快、班进多刀、顶板条件差，支护工作较复杂、工作面出勤人员较多的条件。在实际工作中，劳动组织形式常与工作条件变化和实际出勤人数有关。所以我们采取追机作业和分段作业相结合的作业方式，即联合作业方式，使其优势互补，从而保证了工序合理衔接，提高了开机率。
2.在班与班的衔接上，我们严抓现场交*，健全现场交*制度。主要做法是：
（1）凡在岗的干部和工人，必须在规定时间到达岗位，做到工作现场手把手交*。
（2）交*双方要做到“三交、三不交”。“三交”即顶板完好交接、水沟通畅交接、工作面达标交接；“三不交”即质量不合格不交接、故障不排除不交接、问题不交待清楚不交接。
（3）对于交接过程中存在影响生产的问题，*后必须及时处理。
在制定了严格的交*制度后，使班与班之间衔接更加紧密，各个班在交接前能够把本班出现的隐患及时处理，杜绝了*人员*后要重新判断事故的原因而耽误生产的现象，从而提高了原煤产量。
热心网友
时间：2024-12-05 17:50
矿压监测系统哪里的好？
KJ616矿山压力监测系统是一款由著名品牌公司生产的电子产品，型号为KJ616。
KJ616煤矿顶板动态监测系统是用于煤矿顶板动态参数的计算机在线测量系统。系统将算机检测技术、数据通讯技术和传感器技术融为 一体。实现了复杂环境条件下对煤矿顶板的自动监测和分析。
系统主要由工控机、UPS电源、避雷器、信息传输接口、数据传输分站、数据传输子站、压力传感器、围岩移动传感器、锚杆（索）应力传感器、钻孔应力传感器、矿用隔爆兼本安不间断电源、电缆、打印机和其他必要设备组成。
http://www.sdhadz.com/
希望对您有所帮助
