如何建立健全基本解决执行难工作机制
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发布时间：2022-04-29 06:07
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时间：2022-06-20 10:42
一是强化信息引领。在“互联网+”时代，信息化与执行工作的深度融合是大势所趋。近年来，各级*按照“全力推进执行工作信息化、大力加强执行工作规范化”的基本思路，建立“点对点”网络执行查控机制，公开曝光失信执行人名单，推进执行指挥中心建设，创新执行拍卖形式，在破解执行难上做了大量卓有成效的工作。但囿于经费保障、重视程度等因素的影响，不同地区之间执行信息化程度差别较大，制约了“全国执行一张信息网”愿景的早日实现。各级*要坚持问题导向，加强信息实战，把推动执行信息化转型升级作为一项基础性、全局性、战略性工作，努力打造全面覆盖、互联互通、深度应用、阳光便民的执行信息化3.0版，建设立足时代前沿的“智慧执行”“阳光执行”。
二是强化社会共治。执行难不仅是一个法律问题，也是一个社会问题。破解执行难是一项系统工程，非*一家所能独立完成，需要整合*内外各种力量和社会资源，形成党政主导、司法主抓、部门联动、社会参与的共治格局。地方**在面对依法执行等大是大非问题上，应坚持法治导向，积极创造便利条件，保障高效便捷执行，特别是对于跨区域执行，更应摒弃地方保护“外衣”，主动“亮灯铺路”，不给执行添堵设卡。同时，破解执行难，也需要社会力量的大力配合，特别在联合信用惩戒方面，要积极顺应“互联网+”趋势，把更多的社会力量吸纳进来，不断拓展对失信被执行人惩戒的范围和深度，形成多部门、多行业、多领域、多手段联合信用惩戒新常态。
三是强化责任追究。执行难之所以成为司法顽疾，有多种原因，如被执行人无财产可供执行；相当一部分有履行能力的被执行人逃避、规避甚至抗拒执行；有的执行人员存在消极执行、选择执行和拖延执行的现象；少数人员或部门干预执行的现象仍有发生。后两种原因归结起来，就是责任不履实的表现。对于执行失范现象，各级*要以执行信息化为依托，强化节点管控，及时生成、公开相关节点信息，形成上级*、当事人对执行案件多位一体的监督体系，堵塞廉政漏洞，彻底解决消极执行、拖延执行、选择执行等问题。。
