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创业中的战略性资源包括哪些特征

发布网友 发布时间:2022-04-20 00:22

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4个回答

热心网友 时间:2023-09-04 12:21

1、战略资源的流动方向和流动速度取决于战略规划的决定。

2、企业中可支配的资源总量和结构具有一定的不确定性,在战略实施的过程中,资源的稀缺程度,结构会发生各种变化。

3、战略资源的可替代程度高。由於战略实施周期长,随着科学技术的进步,原来稀缺的资源可能会变得十分丰裕,也可能发生相反的变化。

4、无形资源的影响程度难以准确的料定。例如企业的信誉资源对企业获取公众的支援、*的帮助会产生很大的影响。

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企业的创业资源主要有资金、时间、人才、市场等方面,而其管理包括这些资源的获取、分配和组织等方面的内容:

1、资金管理。

这是因为氽业创业在内部发生,一般新业务由旧业务的收入来支撑,所以资金来源显得有保障。在这种资金获取办法下,由于新业务本身不但没有收益,反而必须投入大量的资金而导致“新业务招损”。

因此,可能打击旧业务员工的积极性,对企业发展不利,特别是当企业从专业化向多元化转变时更是如此。解决这个问题的办法有:对新项目使用种子支助资金,采取内部风险投资的方式,或其他有偿使用资金的办法。

2、人才分配。

企业创业的另一个问题是人才支持。当项目处于种子阶段时,主要由少数几个人在运作和管理,一旦进入了孵育发展阶段,就必须有得力的人才来进行规划管理,因此,这里也存在一个新、旧项目争夺人才的问题。

热心网友 时间:2023-09-04 12:21

把新创企业在创造价值的过程中需要的特定的资产,包括有形与无形的资产,它是新创企业创立和运营的必要条件,主要表现形式为:创业人才、创业资本、创业机会、创业技术和创业管理等,一起整合在一起。

创业者获取创业资源的最终目的是为了组织这些资源追逐并实现创业机会提高创业绩效和获得创业的成功。无论是要素资源还是环境资源,无论它们是否直接参与企业的生产,它们的存在都会对创业绩效产生积极的影响。

扩展资料

企业资源决定创业资源的重要性:

如果企业对自己的资源构成不清楚,就无法相互了解。如果自己的资源构成,竞争对手的资源构成非常明确,可以准确判断各种情况,从而立不至。

要做好企业的战略管理工作,就必须明确企业的资源,了解自身的优势和劣势,努力筹集优势资源, 推动企业不断向更高的目标。

企业资源一般包括三类:企业有形资产、企业无形资产和企业人力资源和组织能力。

有形资产是指可以反映在公司资产负债表上的资产,如房地产、生产设备、原材料等。无形资产, 包括公司的信誉、品牌、文化、技术知识、专利、商标等各种积累的知识和经验。



参考资料来源:百度百科-创业资源

热心网友 时间:2023-09-04 12:22

1、战略资源的流动方向和流动速度取决于战略规划的决定。
2、企业中可支配的资源总量和结构具有一定的不确定性,在战略实施的过程中,资源的稀缺程度,结构会发生各种变化。
3、战略资源的可替代程度高。由於战略实施周期长,随着科学技术的进步,原来稀缺的资源可能会变得十分丰裕,也可能发生相反的变化。
4、无形资源的影响程度难以准确的料定。例如企业的信誉资源对企业获取公众的支援、*的帮助会产生很大的影响。创业的本质就是:创建一个能持续满足客户需求的商业组织。
拓展资料:
创业的本质”中有四个关键词:客户、需求、商业、组织。这四个关键词中的每一个都是一门高深的学问、专门的技术。
一、创业以人为本,人以事业为
任何一次创业都可以是成功的,就看创业者怎么理解“一起”这个词,也就是说创业本是一个团队的行为,如果一开始就有“某个人”的意念,接下来的过程基本是在遭罪!君不见无数欣欣向荣的事业因为人员倒戈而分崩离析吗!另立门户的有,一拍两散的有,最终欣欣向荣会变成烟消云散。所以创业的至始至终都要有团队协作的概念,这个“团队”不仅限于直接参与创业的人员,还包括与各界合作的伙伴!
二、创业不在于资本
真正的创业者知道怎么去创业,也根本不在乎那几个小钱儿!对于这些,(一)先折去90%的水分再信,撒谎者有,卖弄着有,无聊者有。(二)即便剩下的 10%可以信,也先折掉10%里90%的失败概率再去创业,前文说过创业是一起玩命,陪有几个闲钱的人戏耍,玩不起也玩不成,除非只想诈骗凯子的钱财。创业本身无底线,有资本可以创业,没有资本也可以创业,志同道合,可以从无到有再到大。
三、创业需要平衡利益
一起玩命的前提是平衡利益,创业的利益平衡法则是“不夺别人该得的”,甚至还要学会放弃一些自己的,妄想独吞全部,最终只能吃一顿饱!俗语说的好:抢来的饿死,送来的撑死!能创业的人都不是傻子,夺利七分遭来算计,夺名七分引发背弃!如果创业团队有十个人,其中有九个暗生算计或者背叛,创业之路也就算是到头了。
四、创业需要胸怀宽广
成功永无止尽,结果也不是钱!别把养家糊口为目的的行为当作创业,创业源于生活,但不绝对是为了生活,创业的人要拿得起、放得下、豁得出去!担心生存问题的人是不适合创业的,这就是创业和职业不同的原因,创业注重过程和体验,某种意义上讲象*,成荣败辱。而职业则注重结果,目的非常清楚,付出换取酬劳,相对公平得多。所以创业需要有大的蓝图,和坚定的执行信念。如果没有完整的框架和计划,结果就是走投无路或者草草收场!创业者是伟大的,他们输得起,压不垮、容得下。

热心网友 时间:2023-09-04 12:22

1、需求的基础性或刚性(比如人们吃穿用行安全等需求)与供给难以永续性的矛盾。
2、需求额的扩张性(即巨大且不断增大)与供给的稀缺性的矛盾。
3、产品价格的低预期值(因其使用者的普遍化)与保护或开发的边际成本递增的矛盾。
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