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发布时间:2022-04-20 00:22
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热心网友
时间:2023-09-04 12:21
1、战略资源的流动方向和流动速度取决于战略规划的决定。
2、企业中可支配的资源总量和结构具有一定的不确定性,在战略实施的过程中,资源的稀缺程度,结构会发生各种变化。
3、战略资源的可替代程度高。由於战略实施周期长,随着科学技术的进步,原来稀缺的资源可能会变得十分丰裕,也可能发生相反的变化。
4、无形资源的影响程度难以准确的料定。例如企业的信誉资源对企业获取公众的支援、*的帮助会产生很大的影响。
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企业的创业资源主要有资金、时间、人才、市场等方面,而其管理包括这些资源的获取、分配和组织等方面的内容:
1、资金管理。
这是因为氽业创业在内部发生,一般新业务由旧业务的收入来支撑,所以资金来源显得有保障。在这种资金获取办法下,由于新业务本身不但没有收益,反而必须投入大量的资金而导致“新业务招损”。
因此,可能打击旧业务员工的积极性,对企业发展不利,特别是当企业从专业化向多元化转变时更是如此。解决这个问题的办法有:对新项目使用种子支助资金,采取内部风险投资的方式,或其他有偿使用资金的办法。
2、人才分配。
企业创业的另一个问题是人才支持。当项目处于种子阶段时,主要由少数几个人在运作和管理,一旦进入了孵育发展阶段,就必须有得力的人才来进行规划管理,因此,这里也存在一个新、旧项目争夺人才的问题。
热心网友
时间:2023-09-04 12:21
把新创企业在创造价值的过程中需要的特定的资产,包括有形与无形的资产,它是新创企业创立和运营的必要条件,主要表现形式为:创业人才、创业资本、创业机会、创业技术和创业管理等,一起整合在一起。
创业者获取创业资源的最终目的是为了组织这些资源追逐并实现创业机会提高创业绩效和获得创业的成功。无论是要素资源还是环境资源,无论它们是否直接参与企业的生产,它们的存在都会对创业绩效产生积极的影响。
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企业资源决定创业资源的重要性:
如果企业对自己的资源构成不清楚,就无法相互了解。如果自己的资源构成,竞争对手的资源构成非常明确,可以准确判断各种情况,从而立不至。
要做好企业的战略管理工作,就必须明确企业的资源,了解自身的优势和劣势,努力筹集优势资源, 推动企业不断向更高的目标。
企业资源一般包括三类:企业有形资产、企业无形资产和企业人力资源和组织能力。
有形资产是指可以反映在公司资产负债表上的资产,如房地产、生产设备、原材料等。无形资产, 包括公司的信誉、品牌、文化、技术知识、专利、商标等各种积累的知识和经验。
参考资料来源:百度百科-创业资源
热心网友
时间:2023-09-04 12:22
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时间:2023-09-04 12:22