面对工业4.0/智能制造,制造业该怎么做?
发布网友
发布时间：2022-04-28 13:07
共3个回答
热心网友
时间：2023-10-09 20:06
我们从事制造业这么多年，我们一定要想办法去解决。最初的消费者的消费地点，消费方式和消费行为的变化引起后面的这些消费信息传递到研发，传递到工厂，以及我们研发和工厂如何实现消费的过程，其实也不复杂。我们运用了各种各样的技术手段，其实也许这样解释大家觉得太复杂，我们这样解释一下就是两个战略形成一个模式。
首先就是网络化战略，这是海尔的主战场，2012年发布的，其实早于工业4.0，什么意思呢?首先我们要做的就是连接用户，通过网络能够与用户产生连接，于是能产生更多的用户互动，我们有一个用户生产式的设计，于是产生出更多的体验和粘性，这样就可以做到有更多的消费者跟我们之间变成了一个相互之间的粉丝关系也好，或者互动关系也好，形成了一个网络化的平台。
这样的平台上，现在消费者的喜好，基于消费概念也好，还是消费者个人更加的喜欢表达自己的个人的需求这样的情况下，必然产生差异化、个性化的需求，我们必然还要做的是满足他的需求，我们前面已经说过了，原来制造业的生产模式，只顾自己的批量化生产，没有办法满足现在时代的需求。我们要把后面这一段打造成一个什么?大规模定制的能力。既要有规模化，作为一个企业来说规模化的效益，以及规模化效益下的成本优势，又能服务于差异化个性化的能力，在我们看来只有各种各样的智能化的手段才能帮助我们形成这样一个东西。这样就形成了闭环，我们有需求，满足了需求，这样一个模式就是差异化、个性化的模式，这个模式叫做C2B的商业模式。
C2B是什么样的形式呢?我用我朋友的一句话说就是把生命浪费在美好的事物上，我们看到C2B的好处是什么?是定制化，可以体验好，预测准。如果通过网络和消费者产生了很好的连接、互动粘性，我们可以去除掉广告。还有一个对于制造业来说，我们感同身受的是如果去除零库存是多么美好的事情，定制化的模式，一旦拿到订单才开始生产，生产完了就不会有库存了，这是我们说的C2B的美好在这几个方面。
但是制造业为什么做不到呢?这是有挑战的。首先我们要面对差异化、个性化，以及差异化、个性化带来的复杂性，能管理吗?原来一个订单生产一个月，但以后每天生产一千个型号的产品，这就是挑战，所以我们还是要智能化的手段。谁愿意为了一个衬衫等一个月，顶多容忍一个星期，订单来了我快速的实现它，关注端到端的能力，从需求到传递需求，到实现需求，到我们发货的整体能力。还有一个就是，我们上面谈的都是信息层面的问题，这些做到快速灵活是比较容易的，但是我们的产线和仓库怎么做到这个能力呢?就是改变我们的工厂，变成一个柔性、灵活、高效、快速的工厂，这样才能可能真正实现我们美好的C2B。
热心网友
时间：2023-10-09 20:07
面对智能制造发展机遇，越来越多企业将业务触角伸入智能制造领域。近两年，智能制造系统解决方案市场犹如雨后春笋，遍地开花，形成了良莠不齐的局面，劣币驱逐良币的现象时有发生，甚至为了跑马圈地、快速抢占市场，部分企业不惜通过降低价格甚至低于成本价的方式进行市场运作，这在干扰市场竞争的同时，也降低了行业整体的质量和服务水平。长此以往， 将削弱行业技术开发和产品创新能力，增加对于价格战的依赖，造成企业和社会资源的巨大浪费，最终影响智能制造市场的运行和发展。
智能制造强调系统性和整体性，强调满足用户需求，需要供应侧厂商从客户需求的视角出发，将产品和服务相结合，为客户提供完整的定制化解决方案。从产业链视角分析，要求产业链向下游延伸过程中多种任务的整合和协调。单独依靠产品销售的经营模式已很难适应未来发展的需求，智能制造供应侧厂商普遍正在增强自身提供解决方案的能力，增设解决方案的部门或成立分公司，力求有效提升业务竞争力。
镑镑天工依托雄厚的国际专家团队做技术支持，制作专业的评估表，并结合大数据分析模型，打磨出别具一格的工业4.0专业评估系统，为制造企业深度测评，360°精准描绘企业用户画像，帮助其提升认知水平，明确智改需求，解决技术难题，为加快智能制造的规划和实施铺平道路。
镑镑天工平台汇集上千家优质的解决方案供应商和上万个成熟的解决方案、案例，建立标准化的项目服务评分体系，来筛选成熟的方案及优质供应商，从根本上杜绝了“皮包公司”和劣质公司的浑水摸鱼。
镑镑天工还非常注重平台生态的构建和运营，整合行业的资源和群体智慧来为制造企业智能化、改造升级的全流程提供助力和支持。其服务内容覆盖项目管理、顾问咨询、教育培训、征信服务等，以帮助制造企业弥补智能技改、升级中的种种短板，赋能企业，为其能在升级后获得爆发式增长打下坚实的基础。
热心网友
时间：2023-10-09 20:07
然后不断的调整设备的科学先进性。
可以购进部分先进加工器械。
也可以完善改造现有设备。
在我国4.0还只是一个噱头。
可以去德国看看。
热心网友
时间：2023-10-09 20:06
我们从事制造业这么多年，我们一定要想办法去解决。最初的消费者的消费地点，消费方式和消费行为的变化引起后面的这些消费信息传递到研发，传递到工厂，以及我们研发和工厂如何实现消费的过程，其实也不复杂。我们运用了各种各样的技术手段，其实也许这样解释大家觉得太复杂，我们这样解释一下就是两个战略形成一个模式。
首先就是网络化战略，这是海尔的主战场，2012年发布的，其实早于工业4.0，什么意思呢?首先我们要做的就是连接用户，通过网络能够与用户产生连接，于是能产生更多的用户互动，我们有一个用户生产式的设计，于是产生出更多的体验和粘性，这样就可以做到有更多的消费者跟我们之间变成了一个相互之间的粉丝关系也好，或者互动关系也好，形成了一个网络化的平台。
这样的平台上，现在消费者的喜好，基于消费概念也好，还是消费者个人更加的喜欢表达自己的个人的需求这样的情况下，必然产生差异化、个性化的需求，我们必然还要做的是满足他的需求，我们前面已经说过了，原来制造业的生产模式，只顾自己的批量化生产，没有办法满足现在时代的需求。我们要把后面这一段打造成一个什么?大规模定制的能力。既要有规模化，作为一个企业来说规模化的效益，以及规模化效益下的成本优势，又能服务于差异化个性化的能力，在我们看来只有各种各样的智能化的手段才能帮助我们形成这样一个东西。这样就形成了闭环，我们有需求，满足了需求，这样一个模式就是差异化、个性化的模式，这个模式叫做C2B的商业模式。
C2B是什么样的形式呢?我用我朋友的一句话说就是把生命浪费在美好的事物上，我们看到C2B的好处是什么?是定制化，可以体验好，预测准。如果通过网络和消费者产生了很好的连接、互动粘性，我们可以去除掉广告。还有一个对于制造业来说，我们感同身受的是如果去除零库存是多么美好的事情，定制化的模式，一旦拿到订单才开始生产，生产完了就不会有库存了，这是我们说的C2B的美好在这几个方面。
但是制造业为什么做不到呢?这是有挑战的。首先我们要面对差异化、个性化，以及差异化、个性化带来的复杂性，能管理吗?原来一个订单生产一个月，但以后每天生产一千个型号的产品，这就是挑战，所以我们还是要智能化的手段。谁愿意为了一个衬衫等一个月，顶多容忍一个星期，订单来了我快速的实现它，关注端到端的能力，从需求到传递需求，到实现需求，到我们发货的整体能力。还有一个就是，我们上面谈的都是信息层面的问题，这些做到快速灵活是比较容易的，但是我们的产线和仓库怎么做到这个能力呢?就是改变我们的工厂，变成一个柔性、灵活、高效、快速的工厂，这样才能可能真正实现我们美好的C2B。
热心网友
时间：2023-10-09 20:07
面对智能制造发展机遇，越来越多企业将业务触角伸入智能制造领域。近两年，智能制造系统解决方案市场犹如雨后春笋，遍地开花，形成了良莠不齐的局面，劣币驱逐良币的现象时有发生，甚至为了跑马圈地、快速抢占市场，部分企业不惜通过降低价格甚至低于成本价的方式进行市场运作，这在干扰市场竞争的同时，也降低了行业整体的质量和服务水平。长此以往， 将削弱行业技术开发和产品创新能力，增加对于价格战的依赖，造成企业和社会资源的巨大浪费，最终影响智能制造市场的运行和发展。
智能制造强调系统性和整体性，强调满足用户需求，需要供应侧厂商从客户需求的视角出发，将产品和服务相结合，为客户提供完整的定制化解决方案。从产业链视角分析，要求产业链向下游延伸过程中多种任务的整合和协调。单独依靠产品销售的经营模式已很难适应未来发展的需求，智能制造供应侧厂商普遍正在增强自身提供解决方案的能力，增设解决方案的部门或成立分公司，力求有效提升业务竞争力。
镑镑天工依托雄厚的国际专家团队做技术支持，制作专业的评估表，并结合大数据分析模型，打磨出别具一格的工业4.0专业评估系统，为制造企业深度测评，360°精准描绘企业用户画像，帮助其提升认知水平，明确智改需求，解决技术难题，为加快智能制造的规划和实施铺平道路。
镑镑天工平台汇集上千家优质的解决方案供应商和上万个成熟的解决方案、案例，建立标准化的项目服务评分体系，来筛选成熟的方案及优质供应商，从根本上杜绝了“皮包公司”和劣质公司的浑水摸鱼。
镑镑天工还非常注重平台生态的构建和运营，整合行业的资源和群体智慧来为制造企业智能化、改造升级的全流程提供助力和支持。其服务内容覆盖项目管理、顾问咨询、教育培训、征信服务等，以帮助制造企业弥补智能技改、升级中的种种短板，赋能企业，为其能在升级后获得爆发式增长打下坚实的基础。
热心网友
时间：2023-10-09 20:07
然后不断的调整设备的科学先进性。
可以购进部分先进加工器械。
也可以完善改造现有设备。
在我国4.0还只是一个噱头。
可以去德国看看。
