家装施工现场的管理,怎样管理?

发布网友发布时间：2022-04-28 13:19

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热心网友时间：2023-05-02 11:08

施工工地由公司指定工长全权管理,一切现场事物均由工长统一安排。2.工长有问题要及时与客户、公司商议,有疑问找公司相关人员解决.3.现场施工要自觉遵守施工工艺操作规范。4.施工前要详细交底,施工图工长、客户和工程部人手一份,5.注重成品与半成品的保护等等。建议如果是要学习这些资料的话，还是去大禹家装培训网下载这相关的资料进行学习吧，另还有一本书，《装饰企业全程营销管理解决系统》，这套书是专门用作家装管理的资料，内容比较多比较丰富，你也可以找来参考看看！

热心网友时间：2023-05-02 11:09

装饰施工现场管理制度
施工工地由公司指定工长全权管理,一切现场事物均由工长统一安排。
工长有问题要及时与客户、公司商议,有疑问找公司相关人员解决。
.现场施工工作人员要自觉遵守施工工艺操作规范，自觉保护成品半成品，不得有意损坏。
非现场管理理人员和施工人员一律不准擅自进出施工现场，进入施工现场，必须戴好安全帽，扣好帽带，正确使用个人劳动防护用品。

施工现场的材料,每天整理归类,长短厚薄分开,妥善保管。每天安排工人清扫现场,清运垃圾,施工现场必需保持整洁,通畅。
严禁赤脚或穿拖鞋进入施工现场，严禁在施工现场大小便，严禁在楼梯口倒垃圾，扔杂物。
严禁聚众*，严禁观看淫秽书刊、音像，严禁打架、斗殴，酗酒*。
严禁施工人员在施工现场住宿，必须留住现场的值班人员或仓库保管人员，应经管理人员的同意并登记备查，同时应注意搞好住宿区的卫生。

施工工作人员进入施工现场后，应详细检查有否带有隐患的危险孔洞并做好足够的围护措施。施工班组每天进行工作方面的自我检查。定期检查安全措施,如发现隐患,应立即整改。
对于设计上的盲点，工作人员应在发现后立即上报至现场管理人员，不能一味的施工避免造成不必要的损失。存放在施工现场的施工用料不得随意运出工地。必须外运的应向管理人员申报原因及办理有关手续，经批准后方可运出。
严禁在施工现场吸烟,生火，严禁乱拉乱接,施工现场的临时用电,须由专业人员接驳，并告知管理人员。
严禁使用与施工无关的电器,电炉,电饭煲,爆炒锅等。