想要了解，培训管理制度方面的问题，请问专业的培训人士给予的回答！

发布网友发布时间：2022-04-28 10:56

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热心网友时间：2023-09-30 11:24

员工培训管理办法
1.目的：为提升产品品质与提高工作效率，达到人力资源的可持续发展。
2.范围：公司所有员工的培训。
3.职责:
3.1各部门主管:负责提报年度培训需求计划或临时性的培训需求并督导执行。
3.2人力资源部：
3.2.1负责审查各部门的培训需求；
3.2.2负责年度员工培训计划的汇总及确认；
3.2.3负责新进员工培训及公共类技能培训；
3.2.4负责主办或协办培训计划的考核；
3.2.5负责培训成果的记录保存与维护。
3.3培训讲师：负责培训教材的准备、培训的实施及培训成效的考核。
3.4副总经理：负责核准年度培训计划。
4.内容：
4.1本公司的培训分为：
4.1.1新进员工的培训,包括职前培训与试用培训。职前培训是新进员工报到后组织了解公司*及各种规章制度并认识环境的培训；试用培训是新进员工于试用期间由直属主管对其工作指导使其熟悉作业技能之培训。
4.1.2在职培训，是指经试用期满合格的正式员工的培训，可分“专业培训”及“一般性培训”两种。
4.2培训实施可分为：厂内培训和厂外培训两种。厂内培训是由公司主管自任讲师或外聘讲师到厂培训；厂外培训是由公司派员工到厂外接受培训。
4.3培训需求可分:
4.3.1新员工入厂培训需求。
4.3.2各岗位培训需求。
4.3.3各特殊工种培训需求。
4.3.4其他培训需求。
4.4新进员工招募入厂或新设备新技术引进，可由各部门主管提出临时培训需求，经人力资源部审核后，按顺序分别纳入周、月度培训计划。
4.5被指派担任特定工作的人员或主管，得视其以往所受过的培训、学历、经历、语言或其他方面的技能，并由其上级主管鉴定其资格，记录在人事资料上。
5.培训工作程序:
5.1提出培训需求:
5.1.1本公司各部门主管应最迟于每年12月份提出次年度员工培训需求计划，并填写《员工培训需求申请表》呈部门经理核准后，送至人力资源部备案。
5.1.2如因新技术或新设备引进或招募新员工需临时提出培训需求，但至少应提前一周。
5.2确认及汇总。
5.2.1人力资源部应确认各部门培训需求计划内容及课程时数安排的适宜性，并汇总《年度培训计划表》。
5.2.2通用性的培训项目可安排在同一时段集中培训。
5.3审核
5.3.1人力资源部所汇总提报的《年度培训计划表》应呈副总经理，审核各培训需求项目是否符合公司品质*及品质目标。
5.3.2审核也可按召集各部门主管会审的方式进行，核准后计划实施。
5.4培训实施：
5.4.1各部门应根据核准的《年度培训计划表》项目按月实施。
5.4.2属通用性的项目可由人力资源部统筹安排集中培训。
5.4.3培训所需要的教材及讲师，可由各部门自行安排或委托人力资源部统筹安排。
5.4.4如外派培训，可由人力资源部视培训课程的重要性，要求员工签署《外派受训承诺书》备案。
5.5考核或资格鉴定。
5.5.1员工参加培训应于《培训签名单》上签到，必要时可由各部门主管或人力资源部派人抽点。
5.5.2厂内实施培训后，应由讲师进行培训结果考核，考核方式可分为笔试、口试、实际操作或交心得报告等方式选择一种实施。
5.5.3经考核不合格者应重新安排补训，补训以两次为限，两次不合格者，报请其主管予以淘汰处理。
5.5.4如年派受训，须缴验培训“合格证书”或“结业证书”或交“培训心得报告”方式进行资格鉴定。
5.5.5培训“合格证书”经缴验后由人力资源部保留正本，影印件交还本人，正本劳动合同期满不再续约后可交还本人。
5.6记录维护：
无论是厂内自办还是外派受训的结果，均应于受训完成后两星期内送交人力资源部记录于个人人事档案上，以作为人员资格鉴定及未来人事调迁的参考依据。追问如何量化考核？

热心网友时间：2023-09-30 11:25