管理者的职责是什么?

发布网友 发布时间：2022-04-28 10:47

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懂视网 时间：2022-06-05 04:13

管理的核心职能是什么？我们一起来看看吧！

管理的核心职能是领导。因为管理的其他各项职能从根本上说都是为了保证组织既定目标的实现，由此而对组织的各种要素和资源进行计划、组织和控制。如何正确地引导组织成员，有效实现组织成员之间的沟通与协调，激发组织成员的积极性，就成为管理的核心问题。

管理职能的基本内容：

领导职能：管理者利用组织所赋予的权力去指挥影响和激励组织成员为实现组织目标而努力工作的过程。

计划职能：对未来活动进行的一种预先的谋划内容；研究活动条件决策，编制计划。

组织职能：为实现组织目标，对每个组织成员规定在工作中形成的合理的分工协作关系。

控制职能：保证组织各部门各环节能按预定要求运作而实现组织目标的一项管理工作活动。

以上就是小编收集整理出来的，望能够帮助到大家。

热心网友 时间：2022-06-05 01:21

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作者将会分四个层次（四篇文章）与大家共同探讨关于管理者的职责与部署的培育，欢迎关注。

一、什么是管理

1.管理者是一门科学(科学性)，一门艺术（艺术性），管理者要根据团队的整体素质及企业现状合理调整指导方式，或是身先士卒、或是旁边支持鼓励、或是在身后运筹帷幄；

2.管理就是通过别人来完成你的目标的一种过程，而管理者要强调的是管理的科学性与艺术性，管理有时是管头、管脚，而不是从头管到脚。

3.通过别人来完成你的目标，整合人、财、物、技、时、讯来完成组织目标。

二、管理者的心态

1.管理者需要有良好的精神状态，每天提醒自己：

（1）管理者先管理心情，再管理表情，再处理事情；

（2）管理者最大的忌讳：“每天一脸死相”；

（3）高度决定态度，态度决定一切；

（4）不是事情改变了你，而是你对事情的看法改变了你。

2.从改变自己开始：

一个不会游泳的人，天天换游泳池也不会游泳；

一个不懂爱情的人，天天换女朋友也不懂爱情。

3.格局决定高度，高度决定态度，态度决定结果（一切）

心态（心大一点），心大事小、心小事大；

臭（自大一点）；乐观面对困难，直面解决问题。

三、管理者应摆正位置

1.管理者要在适当的时候出现在适当的位置：

员工迷茫时---领导在前面带路；

员工困难时---领导在旁边指导；

员工业绩时---领导在后面鼓励。

2.管理者要清楚下属的想法：

员工需要指点，不需要指指点点；

员工希望你走到心里，但不希望在他心里走来走去；

任何人喜欢指教，但不喜欢指指教教；

管理者要少说，多问，多听。

四、管理者的8个核心职责

做决定

设目标

委派工作

沟通激励

业绩评估

培养和发展员工

梳理流程制度标准

培养团队*、分享、快乐的文化。

热心网友 时间：2022-06-05 02:39

在很多人的眼里，管理者就是一种职务，行使管理职责。甚至认为管理者就是一种地位，意味着更大的权力、更好的待遇和更高的地位，把自己同员工分离出来，高高在上。其实我是不这样认为的。管理的基础来自员工。没有员工就不存在管理。正是员工构成一个有机的组织，组织出现了，管理才应运而来。因此，在真正的管理中，管理的前提就是拥有员工，而不是管理员工。如何拥有员工呢？这显然是很多管理者并没有想到的。管理的难度的出现就是因为管理者与被管理者之间的矛盾。人的性格与习惯，以及心理都不同，包括行为举动也各有差异。作为社会的个体来说，需要更多的个性；但是，作为一个组织来说，则需要将个性统一到组织规则这个大的框架之下。因此，在日常的工作中，就不免会产生误会、猜忌、摩擦、矛盾，恶劣的就会变成一种水火不容的对立。这几乎在任何企业都存在，也是任何企业都需要迫切解决的。拥有员工，其实是一种高超的管理艺术。把员工当作合作伙伴，这样的心态必须有。在很多企业，往往把客户关系、*关系当作最重要的资源，反而忽视了员工这个最大的内部资源。员工不仅是企业经营行为的具体实践者，担负着关系企业命脉的生产环节，任何的忽视都可能造成巨大的损害。因此，他不仅是利益相关者，还是企业长远发展的伙伴。只有真正把员工当作伙伴，才可能真正重视并尊重员工，才可能拉近彼此之间的心理距离。而对于一个企业来说，最重要的也许并非技术、产品、品牌等，而是这个企业员工的文化素养，他们决定着这个企业的文化价值取向。尽管，企业文化的形成需要管理者来引导，来培养，但是，最终还是要员工能够真正地领会，并变成一种理解与认同。要做这样，要避免文化成为一件形式主义的外套，就必须跟员工建立伙伴关系，必须让员工真正地融到企业中。最好是在文化心理上融为一体。管理者的职责其实并不是管理，而是维持组织的正常运转，理顺复杂的员工关系，建立员工与企业交流、沟通与认同的心理渠道。当然，对于管理者来说，这是一个比较困难的问题，因为在中国这个官本位思想比较严重、经历了数千年等级制度文化熏陶的国家来说，要真正地突破官本位的思想，要真正地忘掉“管理”这个词汇的外在意义，不是那么容易的事情。但是，管理是一种实践的艺术，它必须艺术地为企业的经营提供更好的解决方法，并为企业的良好运行护航，因此，就必须发动全体员工为这样的现实目标而努力。也因此，管理者的真正责任就是把每个人都变成管理者，这无数个管理者构成了现代企业组织的管理行为与成效。

热心网友 时间：2022-06-05 04:14

付费内容限时免费查看回答您好，非常感谢能为做解答疑问

我是埃里克森国际教练学院的领导力教练，旭势认证高管教练。

第一，基层管理者如何打造高效团队，让整个团队充满凝聚力，心往一处想，劲往一处使。

第二，能够帮助员工聚焦目标，分解目标，指导员工知道怎样更好的达成目标。

第三，充分激励员工的积极性，促使员工提升执行力。

欢迎与我互动，需要回答问题，邀请给我留言。

热心网友 时间：2022-06-05 06:05

职责如下:
第一，设定目标。
第二，组织。
第三，激励与沟通。
第四，衡量。
第五，人员发展。
基层管理者是指那些在组织中直接负责非管理类员工日常活动的人。基层管理者主要职责是直接指挥和监督现场作业人员，保证完成上级下达的各项计划和指令。
基层管理者的称谓主要有：督导，团队主管，教练，各部门主管，轮值班长，系主任，部门协调人，部门组长等。

中层管理者
中层管理者是指位于组织中的基层管理者和高层管理者之间的人。
承上启下。主要职责是正确领会高层的指示精神，创造性地结合本部门的工作实际，有效指挥各基层管理者开展工作。
注重的是日常管理事务。
中层管理者的称谓主要有：项目经理，地区经理，部门经理，门店经理等。

高层管理者（引导者）
高层管理者（引导者）是指组织中居于顶层或接近于顶层的人。
对组织负全责，主要侧重于沟通组织与外部的联系和决定组织的大政方针。其更为严格的定义是引导者，不属于管理者的范围
注重良好环境的创造和重大决策的正确性。
高层管理者（引导者）的称谓主要有：总裁，副总裁，行政长官，总经理，首席运营官，首席执行官，董事会*等。

热心网友 时间：2022-06-05 08:13

为团队指引方向，明确目标，也就是团队的未来在哪里?做管理最忌没有方向和目标，像一只无头苍蝇带着团队乱窜，其结果必然是团队的失败与分崩离析。管理者还要在前进的过程中不断修正方向，以带领团队迈向成功的阳光大道。但是，频繁地修正方向也正是某些管理者的通病，因为遇到了障碍就去回避，这也是过犹不及的事情。

明确工作安排。团队的运作需要管理者给出明确的工作安排，如每一位员工每一段时间需要做哪些工作，怎么配合，如何总结与汲取经验教训，如何达成目标等。管理者应该深谙系统学的理论，并在管理的过程中娴熟地运用于实践。

解决团队遇到的问题。由于方向性的偏差，以及工作中的突发事件，都会让团队面临考验，这时候管理者应该挺身而出，解决团队遇到的问题，帮助团队继续快速前行。

激励团队。一方面，管理者要用自己乐观的心态驾驭团队的精神，使之保持快乐向上的氛围;另一方面，管理者要根据工作状态适时激励团队成员，以帮助每一位遇到困难的下属从低沉的心态中走出来，与积极的团队融为一体。

带领团队达成目标。团队的目标也是管理者的目标，如果团队目标没有达成，首先应该检讨的是管理者本人。但是，更多的管理者会将达不成目标的原因归咎于团队成员，而独自享受成功的结果。这是一件人人唾弃而人人常犯的毛病。

管理者是指在组织中直接监督和指导他人工作的人，管理者通过其职位和知识，对组织负有贡献的责任，因而能够实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者。现代观点强调管理者必须对组织负责，而不仅仅是拥有权力。与管理者相对应的是非管理者。管理者可分为基层管理者、中层管理者和高层管理者。

热心网友 时间：2022-06-05 10:38

管理者分为三个层次，每个层次的角色（职责）不同。
1、 基层管理者
主要职责是直接指挥和监督现场作业人员，保证完成上级下达的各项计划和指令。 他们主要关心的是具体任务的完成。
2、中层管理者
承上启下。主要职责是正确领会高层的指示精神，创造性地结合本部门的工作实际，有效指挥各基层管理者开展工作。 注重的是日常管理事务。
3、高层管理者
对组织负全责，主要侧重于沟通组织与外部的联系和决定组织的大政方针。 注重良好环境的创造和重大决策的正确性。