如何设计企业360度考核体系?有什么好的办法?

发布网友 发布时间：2022-04-28 12:25

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热心网友 时间：2023-10-09 02:51

360度考核法又称全面绩效考核法，是指从与被考核者工作密切相关的各科中获取被考核者信息的过程，以此来评价被考核者的全面表现。这些信息来源广泛，有效避免了因考核信息单一导致考核结果缺乏公正公平的现象。具体来说，360度评估法的信息来源如图所示。这种考核方式与传统的绩效考核方式有很大的不同。它不再把管理者对员工的评价作为员工绩效信息的唯一来源。

而是在员工考核过程中，涉及到企业内部共同工作的上下级同事、企业外部的客户等多个主体，通过综合员工提供的多层信息来评价员工的绩效。30度评估法的关键实施程序包括以下四个方面。确定考核对象，明确考核对象，与考核对象充分沟通，确保员工理解360度考核法的意义和企业实施绩效考核的初衷，避免在考核过程中出现个人主观因素影响考核结果的现象。

确定除了员工个人的自我评估，360度评估法还需要从员工的上级、同事、下属和所服务的客户那里获取员工的评价信息。为了保证绩效考核的客观性和真实性，在选择考核人时要慎重，不仅要求考核人与被考核人有一定的业务往来，熟悉其工作内容，还要尽量回避与被考核人有特殊关系的人。

确定考官范围，尽量匿名评价，让考官做出更真实的评价。在所有的评估主体中，管理者应重点关注被评估者的直接上级的评估。3.360度考核360度考核方式的实施拓宽了绩效考核信息的获取渠道，匿名考核不仅可以收集到很多中肯的意见，还可以减少员工对绩效考核的抵触情绪。但是数据收集和处理的成本较高，需要花费大量的时间和精力去分析一些数据。而且如果操作不当，容易造成紧张的工作气氛，员工会互相猜忌，影响正常的工作效率。

热心网友 时间：2023-10-09 02:52

1．确定考核对象。明确考核对象，并与考核对象进行充分的沟通，确保员工了解360度考核法的意义及企业实行绩效考核的初衷，避免在考核过程中出现个人主观因素影响考核结果的现象发生。2．确定考核者。除了员工的个人自评外，360度考核法还需要从员工的上级、同事、下属及服务的客户那里获取对员工的评价信息。3.360度考核实施。按照考核对象的岗位特点，制作360度绩效考核表，组织绩效考核人进行填写，然后收集考核结果并进行初步分析。4．考核结果汇总与反馈。汇总考核信息并进行分析，确定考核结果，向被考核员工反馈。

热心网友 时间：2023-10-09 02:52

考核体系主要涉及四个方面，他们分别是有权利没责任的考核机制，还有评价维度设计角度，还有就是评价形式多样化以及评价的反馈机制。通过民主化的形式制作调查表，实行匿名调查的方式进行考核。

热心网友 时间：2023-10-09 02:53

可以按照多层次的方法进行考核，要注意考核的内容非常的全面，也要注意自下而上的反馈，要注意企业内部的协作。

热心网友 时间：2023-10-09 02:51

360度考核法又称全面绩效考核法，是指从与被考核者工作密切相关的各科中获取被考核者信息的过程，以此来评价被考核者的全面表现。这些信息来源广泛，有效避免了因考核信息单一导致考核结果缺乏公正公平的现象。具体来说，360度评估法的信息来源如图所示。这种考核方式与传统的绩效考核方式有很大的不同。它不再把管理者对员工的评价作为员工绩效信息的唯一来源。

而是在员工考核过程中，涉及到企业内部共同工作的上下级同事、企业外部的客户等多个主体，通过综合员工提供的多层信息来评价员工的绩效。30度评估法的关键实施程序包括以下四个方面。确定考核对象，明确考核对象，与考核对象充分沟通，确保员工理解360度考核法的意义和企业实施绩效考核的初衷，避免在考核过程中出现个人主观因素影响考核结果的现象。

确定除了员工个人的自我评估，360度评估法还需要从员工的上级、同事、下属和所服务的客户那里获取员工的评价信息。为了保证绩效考核的客观性和真实性，在选择考核人时要慎重，不仅要求考核人与被考核人有一定的业务往来，熟悉其工作内容，还要尽量回避与被考核人有特殊关系的人。

确定考官范围，尽量匿名评价，让考官做出更真实的评价。在所有的评估主体中，管理者应重点关注被评估者的直接上级的评估。3.360度考核360度考核方式的实施拓宽了绩效考核信息的获取渠道，匿名考核不仅可以收集到很多中肯的意见，还可以减少员工对绩效考核的抵触情绪。但是数据收集和处理的成本较高，需要花费大量的时间和精力去分析一些数据。而且如果操作不当，容易造成紧张的工作气氛，员工会互相猜忌，影响正常的工作效率。

热心网友 时间：2023-10-09 02:52

1．确定考核对象。明确考核对象，并与考核对象进行充分的沟通，确保员工了解360度考核法的意义及企业实行绩效考核的初衷，避免在考核过程中出现个人主观因素影响考核结果的现象发生。2．确定考核者。除了员工的个人自评外，360度考核法还需要从员工的上级、同事、下属及服务的客户那里获取对员工的评价信息。3.360度考核实施。按照考核对象的岗位特点，制作360度绩效考核表，组织绩效考核人进行填写，然后收集考核结果并进行初步分析。4．考核结果汇总与反馈。汇总考核信息并进行分析，确定考核结果，向被考核员工反馈。

热心网友 时间：2023-10-09 02:52

考核体系主要涉及四个方面，他们分别是有权利没责任的考核机制，还有评价维度设计角度，还有就是评价形式多样化以及评价的反馈机制。通过民主化的形式制作调查表，实行匿名调查的方式进行考核。

热心网友 时间：2023-10-09 02:53

可以按照多层次的方法进行考核，要注意考核的内容非常的全面，也要注意自下而上的反馈，要注意企业内部的协作。