有哪些产品经理认为很简单,实则开发很难的技术
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发布时间：2022-04-27 10:51
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热心网友
时间：2023-09-26 08:20
比如这个需求：一包中华45元，产目经理给你50元，让程序员去买包烟把找的5块钱拿回来。
产品经理觉得非常简单，一句话的事。
而对于程序员而言：
50元是不是假钱?
如果不是假钱，去哪买烟?
如果去西安买烟，西安卖烟的地方关门了?是回去给产品经理说卖烟的地方关门了还是一直找，直到找到一个没有关门的卖烟的地方?
如果这里的一包中华是40元，或者一包中华是50元，买不买?不管多钱都买?还是征求产品经理同意后再买?
怎么判断买的烟不是假烟?还是不管真假买了一包中华就算?
买了之后是邮寄给项目经理?还是自己给带回来?还是让顺道的同事给捎回去?
如果买回来买的是50元一包的中华，产品经理嫌贵了怎么办?
如果买回来的是40元一包的中华，是给产品经理退5元钱还是给他退10元?
如果产品经理一定要45元的中华怎么办?
如果产品经理突然不想要这烟了，让你退回去怎么办?
如果卖烟的人不退怎么办?
如果产品经理让你退了重新在别的地方买一包怎么办?
如果卖烟的老王退了，但是再没有别的卖烟的地方了怎么办!
如果又找到一个卖烟的地方，并且一包中华也是45元。带给项目经理。项目经理听说你是从西安买的，他要抽北京买的烟怎么办?
......
你会发现问题没完没了。
这会你可能会说程序员太死脑筋。错!产品经理所说的，中华45元，给你50元，买完找5元。这句话是建立在一系统上下文语境，人类生活习惯，生活常识当中的。产品经理的潜台词是说找最近的有卖烟的买一包45的不是假烟的中华烟，找的五块钱给我。
而对于程序语言，还是开头那句话：编程语言是一门语言，它的使用者是软件和硬件。对于计算机而言，它没有情感，不理解人类的这一系统语言环境，生活习惯，生活常识。它只严格按照它的语言规则，编译原理一步一步，老老实实，丝毫不露地往下执行。如果没有分歧，一切妥当。如果有分歧，完蛋了。人类千百万年来进化形成的临机应变，相机行事等等这些本能，计算机及编程语言一丁点不具备。它就认准程序员写的程序，就乖乖地听你程序，指哪打哪。所谓的人工智能也只是程序员把每一种可能，人类面对问题所会面对的问题事先写好程序语言录入进计算机。如果意外在之前所料之中，程序完美执行，如果意外所料不及，那就是BUG，就是错误。而这些BUG和错误都要程序员去一点一点补充产品经理所谓“需求”之外的所有潜台词。
热心网友
时间：2023-09-26 08:21
产品经理软技能：
个人魅力：包括沟通能力，领导能力，愿景能力，感染能力，审美能力等等；
产品修养：产品修养包括混迹产品社区，运营社区，优秀产品群；
互联网修养：了解互联网现状，跟踪互联网热点，跟踪互联网前沿，混迹互联网社区。
项目管理
产品经理的一个重要角色是项目经理，产品经理需要对整个项目的结果负责，包括按时交付，合格交付，成本控制。
项目经理需要熟练项目的5大过程组和10大工作领域，对于互联网产品经理来说，主要内容包括：
项目沟通：沟通是互联网开发中产品经理最重要的工作，包括和上级，开发人员，运营人员等等；
总体进度计划：项目的总体进度，例如产品设计，UI设计，各个模块开发，测试进度，部署等等，产品经理必须把握整体的进度，针对节点进行审核；
开发详细计划：开发详细计划是总体进度计划的一部分，一般来说开发计划是技术经理维护，但是产品经理必须进行整体把控；
项目控制：项目干系人，风险，进度，质量等等控制。
协助推广
产品开发出来必须推广到市场，否则产品就是一个实验品。产品经理不需要完全负责运营推广，但是必须对运营人员提供必备的支持。
基本工作如下：
基础运营数据：获取产品的基础运营数据，例如下载量，用户量，支付金额，留存；
埋点：埋点的一种获取产品运营数据的重要方法，他可以分析页面点击，页面转化等等；
业务数据：业务数据例如订单情况，售后订单，销量等等；
竞品分析：和市面上相似产品对比分析；
Swot分析：了解本产品的优势、弱势、机遇、挑战。
迭代开发
第一个版本做出来后，产品进入迭代开发阶段，一般迭代周期是2个星期；迭代开发就是将从产品规划到运营过程进行浓缩，每个迭代周期开发少量的功能。
基本的工作如下：
收集需求：收集产品的需求，哪些需求进行迭代开发；
需求排序：针对需求进行排序，高优先级的尽快开发，优先级低的稍晚开发；
细节功能设计：第一个版本的功能进行细化，例如效果细化，交互细化等等；
迭代计划：维护整个迭代过程的项目计划。
根植行业
产品都有很强的行业属性，必须熟悉本行业才能设计本行业需要的产品，否则就是空想。
我们需要了解行业现状，熟悉行业痛点，熟悉行业热点，并且还得了解相关行业，此外需要熟悉相关的法规，道德，加入行业圈子，多逛行业论坛。
个人魅力
上述讲的是产品经理硬技能，下面介绍一下软技能，软技能更多的是个人的修养问题，但是这些会影响到产品经理的整个职业生涯。
个人魅力包括个人领导能力，沟通能力，愿景能力，洞察能力，审美能力，感染能力。拥有强大个人魅力的产品经理才能成为整个产品的领导者，才能激励整个项目成员，提高团队效率。
产品修养
产品经理需要提高产品修养能力。
产品修养包括：
与高人为伍：有时高人的一句指点胜过你苦思冥想一个月，产品经理需要向前辈，向领导，同级组织成员请教，请教他们你不熟悉的内容；
与实践者为伍：不要和空想者为伍，而是和实践者为伍，产品的使用对象均是实践者，实践者的想法将会提高你整个产品的境界；
产品社区：例如产品壹佰，pmcaff，多看一下帖子提高自身修养，此外多加入一些QQ群；
运营工具：例如应用雷达，酷传，APP annie，ASO 100，百度指数等，运营工具可以用来分析产品的运营数据。
互联网修养
一个互联网人，必须熟悉互联网，有一定的互联网修养，多看新闻，多参加一些沙龙，提高自身的互联网修养。
了解互联网现状：熟悉当前中国和世界上优秀的互联网公司，多了解互联网当前现状，例如阿里巴巴，腾讯，百度，小米，华为，360等；
跟踪互联网热点：当前互联网热点，例如项目热点，投资热点这些，可以查看36kr，虎嗅，这些社区提高了互联网热点现状；
跟踪互联网前沿：例如vr/ar，物联网，智能设备等等；
大数据平台：常见的例如易观数据，talkingdata，这些互联网大数据平台会提供部分免费的行业分析报告，了解互联网大数据对产品整体把控有一定的帮助。
如果需要学习，可以看下这几个软件：
1.脑图工具：百度脑图
2.文档共享：蓝湖、Axure等软件
3.项目管理：jira
