发布网友 发布时间:2022-04-27 09:44
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热心网友 时间:2023-09-22 15:04
摘要1、首先要明确公司的愿景使命,应当简洁好记,能时刻提醒我们不要浪费时间在无关的事情上。2、应当先设定公司层面的OKR,然后是部门的OKR,最后是个人的。3、目标应该具有挑战性,但是又不能让人绝望,有50%的把握去完成。4、目标不要多,每次一个就够了,用心做好一件事。5、制定目标时可以自下而上的搜集全员的看法和创意,然后进行整理,筛选掉重复相似的,最终把目标减少到3个以内。6、设定好目标后,针对每个目标设置3 ~ 4个能衡量目标是否实现的关键结果。7、设定好关键结果后,给每个结果设定一个初始的信心指数(预估完成的概率,初始值一般为50%),并在之后的OKR运行中跟踪这个数字。8、目标要明确且有确定截止日期。9、目标执行者必须要清楚明确,责任到每个独立的团队或个人。咨询记录 · 回答于2021-04-13okr如何利用到污水处理工作上您好,您的问题我已经看到了,正在整理答案,请稍等一会儿哦~1、首先要明确公司的愿景使命,应当简洁好记,能时刻提醒我们不要浪费时间在无关的事情上。2、应当先设定公司层面的OKR,然后是部门的OKR,最后是个人的。3、目标应该具有挑战性,但是又不能让人绝望,有50%的把握去完成。4、目标不要多,每次一个就够了,用心做好一件事。5、制定目标时可以自下而上的搜集全员的看法和创意,然后进行整理,筛选掉重复相似的,最终把目标减少到3个以内。6、设定好目标后,针对每个目标设置3 ~ 4个能衡量目标是否实现的关键结果。7、设定好关键结果后,给每个结果设定一个初始的信心指数(预估完成的概率,初始值一般为50%),并在之后的OKR运行中跟踪这个数字。8、目标要明确且有确定截止日期。9、目标执行者必须要清楚明确,责任到每个独立的团队或个人。