员工素质 案例

素质测评的实施程序：（1）准备阶段：确定测评维度；确定测评的工具和方法；培训测评人员。（2）实施阶段：选择合适的测评时间和测评环境；获取测评数据。（3）评定结果阶段：分析测评结果；做出决策或建议。（4）跟踪检验和反馈阶段。

张廷文:联合利华(中国)是国内不多的成功建立员工素质模型的企业之一,但国内在素质(Competency)与素质模型(Competency Model)方面提法很多,如:资质与资质模型、能力与能力模型、胜任力与胜任力模型等,给人的感觉有些乱,而且对含义的诠释也很不相同。有必要从源头上去理一下,请问二位对此怎么看? 马斐葭:在联合利华,...

一流的企业需要一流的员工队伍,因此,上海通用的发展远景和目标定位也注定它对员工素质的高要求:不仅具备优良的上产技能和管理能力,而且还要具备出众的自我激励、自我学习能力、适应能力、沟通能力和团队合作精神。对于上海通用,要在一年之内客观公正的招聘到第一批高素质的员工无疑是一项重大挑战。上海通用直面它,并自...

在西方企业,一个成功的SDWT小组要经过3年—5年的自身建设,期限间一般要经历五个阶段:①开始阶段;②困惑阶段;③以领导为中心的团队;④紧密团结的团队;⑤⒌自我指导的团队。.以开始阶段为例,必须完成:可行性论证、目标开发、测定行动计划、选择开发的地点、管理人员与成员开始行动(尤其在培训方面)等。 工作管理小组...

企业期望通过培训提升员工的素质,帮助员工提升个人绩效,从而提升整个企业的绩效。但这只是企业单方面的美好愿望,一是培训是否能显着提升员工素质,很多企业心里并出有底;二是员工通过培训提高了自我素质,但他最后是否充分应用在工作上,并达到效果,这一点我们也很难考证;对培训效果和评估以及促进员工对培训成果在工作上...

案例分析题1 某建筑公司，经过几十年的发展，已经成为当地知名的建筑龙头企业。总结企业成功的经验，许多管理人员归结为天时、地利、人和，如国家经济的持续发展、与当地政府、银行的良好关系，几十年形成的固定客户和良好的信誉，良好的员工素质等等。在2008年北京奥运景气鼓舞下，公司确立了打破地区界限，...

知名企业文化经典案例 篇3 宜家:平等和容忍 瑞典宜家(IKEA)是二十世纪中少数几个令人眩目的商业奇迹之一,1943年初创建,从一点“可怜”的文具邮购业务开始,不到60年的时间就发展到在全球共有180家连锁商店,分布在42个国家,雇佣了7万多名员工的企业航母,成为全球最大的家居用品零售商。 无疑,宜家繁荣的强大支撑力...

具体如下：一、 通过学习增强我的法律意识使我更加深刻的热爱这个事 业。因为我国法律是工人阶级领导的广大人民共同意志和利益的反映，需人们自觉遵守和维护。在企业职工当中普及法律常识，是提高国民法律素质的重要内容，是实践依法治国基本方略的基础性工作。建设社会主义法治国家就要逐步实现提高公民的法律意识...

通过案例可以学习到经验和教训，为自己的决策和行动提供借鉴。例如，企业在招聘员工时，可以关注有关员工的背景和履历信息，以便更好地了解候选人的能力和素质。同样地，个人在面试或选择工作时，可以通过案例分析了解不同岗位和公司的要求和特点，从而做出更明智的选择。案例的借鉴意义不仅局限于特定的领域和...

1)员工能力:员工知识、技能和素质是否符合岗位要求。 2)员工思维:员工每天关心、追求和重视的事与公司的愿景是否匹配,上到高管下到职员,是否遵循公司的思维和价值观。 3)员工治理:公司是否提供有效的管理授权支持和资源支撑允许人才发挥所长,使公司战略能贯彻落地经营目标。 杨三角模型主要作用:帮助公司建立组织能力,从...