做好绩效考核并不难,掌握要点有哪些?

发布网友发布时间：2022-04-27 13:25

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懂视网时间：2022-06-30 04:43

1、无法越过对员工心理的刺激

2、无法越过考核带有主观性

3、无法越过员工无形的抵触情绪

4、考核无法越过和部门管理层的沟通障碍

5、考核操作不好会让决策层认为考核者能力有限

无法越过对员工心理的刺激，有些单位会越过“考核”这两个刺激的字眼，改用“评价”、“衡量”等词语，但无论如何还是对员工一年的工作进行打分。所以对员工的刺激一点都没有减轻。

无法越过考核带有主观性。现在考核的方法比较多，有360度考核评价，外部咨询机构考核等等，但无论如何，都避不开主管领导员工的主观认知。所以对员工的分数，或多或少都有非客观成分存在。

无法越过员工无形的抵触情绪。考核无论和薪酬是否挂钩，都会遇到员工的阻力，员工总认为考核就是在自己额头上做了个标记。

考核无法越过和部门管理层的沟通障碍，不管有意无意，管理层的抵触会让考核不仅流于形式，而且操作起来困难重重。

考核操作不好会让决策层认为考核者能力有限，给公司正常运行制造麻烦，进而会武断的决策取消或者草草结束考核。

热心网友时间：2023-02-08 10:11

做好绩效考核一般应注意以下8个要点：

1. 要做好绩效考核的系统设计，甚至是统筹做好绩效考核的顶层设计，具体包括：制定并发布绩效考核管理办法和实施细则等相关制定；制定绩效考核工作方案。明确绩效考核标准和指标体系，明确绩效考核领导小组和工作小组等组织机构和职责分工，明确绩效等级层级或分类，明确绩效考核执行计划等。

2.要制定科学合理的考核标准和指标体系，一是要有针对性，要符合不同部门、不同岗位、不同工种的特点，避免指标或标准单一。同时，要客观，有侧重，领导和员工的考核重点不同，部门和个人的考核指标要不同，要避免指标过多或过少。二是要做好定量和定性相结合，要做好权重设计，指标的设定要善于用数说话，要注重对原始数据的考察；三是考核标准要宽严、难易适当，避免要求过高或过低，要求过高容易打击整体员工的积极性，要求过低起不到促进和鞭策作用。

3.在制定绩效考核标准和指标时，领导和员工要人人参与，做到上下协商，共同制定，一致认可。

4.要注意对考核标准和指标进行动态管理，定期（一般在中期）对指标完成情况进行分析，根据实际情况，适时对指标进微调，确保工作任务均衡完成。

5.在绩效考核执行过程中，要注意对考核工作人员进行培训，避免出现个人偏见和平均主义，避免评分趋于集中，一般采取按比例强制分布的形式，确定每个等级的比率。

6.要注意绩效考核的反馈，做到在绩效考核前，及时考核内容和标准反馈给员工；在考核结束后，也要及时将考核结果和分析及时公布给员工，让员工知其然也知其所以然，知道下一步的努力方向。

7.要注意对绩效考核结果的应用，将考核结果和职等晋升，评优评先，培训机会等结合起来。

8.要注意绩效考核工具的开发和使用，确保绩效考核持续改善，越来越科学合理。

热心网友时间：2023-02-08 11:29

少罚多奖励提高员工自主性，现在大多数企业的现状是家族管理的人治化严重。老板的亲戚在，绩效考核对他基本不起到什么作用。这造成了企业推行绩效考核很难。要解决这个问题，公司对高管的授权很重要。不然绩效考核就变成了家族人员与空降兵的争斗。哪怕把方式方法教了，是否执行到位也是一个问题。一旦执行、监控不到位的话，绩效考核就变成形式主义。绩效考核的激励机制应该是“少罚多奖励”，最终是要做到自发性的绩效考核。

热心网友时间：2023-02-08 13:03

首先应该设置严格的规章制度，而且也应该奖罚分明，并且也应该设立完善的考勤机制。而且也应该仔细的记录员工的绩效，并且也应该观察员工的表现和积极性。

热心网友时间：2023-02-08 14:55

要有价值驱动原则，而且要突出重点，要实行可行性的条例，要有客观公正的原则，要有职位特色的原则。