企业在考核检查的过程中,有哪些需要注意的?

发布网友发布时间：2023-10-30 10:13

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热心网友时间：2023-12-07 13:25

合易认为：绩效管理工作一般可以分为四个阶段，绩效计划、绩效实施、绩效考核和绩效反馈。在绩效实施阶段，很多公司为了确保绩效工作能够按照计划开展，通常都会采取各种绩效检查的工作，在这方面需要注意的事项包括；

1、明确绩效检查的意义。绩效实施的过程，就是对绩效计划的执行情况的监督、检查和指导的过程，管理者应该投入一定的时间和精力进行绩效的日常管理，包括观察、记录员工的日常表现，并实时同员工进行沟通，指导、帮助员工提高绩效等。这是最关键的问题，很多公司绩效考核时流于形式，在排除绩效计划不客观、缺乏激励性的原因之外，更多的是管理者不关心、不指导员工绩效计划执行的过程，导致在考核时缺乏事实依据、最后干脆拍脑门考核。时间一长，员工对绩效考核会丧失信任，管理者自身也对绩效工作丧失信心。

2、采取不同的有效绩效检查方式。不同的指标，采取的检查方式应有所区别。对于KPI指标，需要由相关部门制作相关报表，通过数据形式提供检查。对于工作标准和行为指标，则可以通过阶段性工作报告形式进行检查，以使管理者及时了解员工的工作任务指标的进展情况。对于能力指标，可采取关键事件法进行记录，通过员工日常工作中的关键表现记录员工能力。

热心网友时间：2023-12-07 13:25

绩效考核中容易出现的问题：
1、缺乏客观性
2、晕轮错误
3、严格或宽松错误
4、趋中错误
5、近期行为偏见
6、个人偏见
7、马太效应

热心网友时间：2023-12-07 13:26

伯特咨询帮您解答企业经营者要认识到这些问题在分析执行的过程中有所考量：
1. 市场环境的多变性。
2. 战略资源的不可控性。
3. 信息及数据的有限性。
4. 人员进出的流动性。
5. 利益的短视效应。